人を見る”目利き”になろう:ビジネス書の書評・ビジネス誌・ビジネステレビ　ビジネスメルマガブログ：知識をチカラに！

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人を見る”目利き”になろう

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　人を見る”目利き”になろう
　　　　（「日経ビジネス」　2005.2.21　p.148）

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■この記事は、神戸製鋼所ラグビー部ゼネラルマネージャーの平尾誠二氏の
　話です。

　内容は、リーダーについての話です。

■人を評価することのむずかしさについて、言われています。

　　定量的に測定できないためにむずかしい。

　　だからこそ、監督、コーチなどは、”目利き”であることが求められる。

■数字のみで判断できないむずかしさをどう克服するかというのは、
　スポーツだけではなく、ビジネスにおいても、同様でしょう。

　360度評価などが必要になってくるのも、この点からでしょう。

■数字だけで、人のやる気につながれば、話は簡単ですが、
　数字だけでは、やる気につながらなかったりします。

　ですから、どうやって、業績以外の部分を評価するかが問題になってくる
　わけです。

　その際に、”目利き”であることが、組織のモチベーションを高められる
　存在には、不可欠だということですね。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　数字以外の部分も評価できる”目利き”になる。
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　■　⇒　”目利き”になるには、どうしたら良いでしょうか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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