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2005年02月22日

人を見る”目利き”になろう

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　人を見る”目利き”になろう
　　　　（「日経ビジネス」　2005.2.21　p.148）

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■この記事は、神戸製鋼所ラグビー部ゼネラルマネージャーの平尾誠二氏の
　話です。

　内容は、リーダーについての話です。

■人を評価することのむずかしさについて、言われています。

　　定量的に測定できないためにむずかしい。

　　だからこそ、監督、コーチなどは、”目利き”であることが求められる。

■数字のみで判断できないむずかしさをどう克服するかというのは、
　スポーツだけではなく、ビジネスにおいても、同様でしょう。

　360度評価などが必要になってくるのも、この点からでしょう。

■数字だけで、人のやる気につながれば、話は簡単ですが、
　数字だけでは、やる気につながらなかったりします。

　ですから、どうやって、業績以外の部分を評価するかが問題になってくる
　わけです。

　その際に、”目利き”であることが、組織のモチベーションを高められる
　存在には、不可欠だということですね。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　数字以外の部分も評価できる”目利き”になる。
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　■　⇒　”目利き”になるには、どうしたら良いでしょうか？
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　■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月22日 17:00 心と体 | 人を見る”目利き”になろう | コメント(0) | トラックバック

『リクルートの現場力』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『リクルートの現場力』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/genba.html

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■筆者の井上氏は、（株）リクルートのＨＣソリューショングループ
　エグゼクティブマーケティングディレクターだそうです。

　いわゆる、人材ビジネスの営業をやってこられたとのことでした。

　人材輩出企業などと言われるリクルートの強さについて知りたい、と思い
　本書を読んでみました。

■現場の強さがリクルートの力。

　本書を読んで、現場の強さがリクルートの力であると感じました。

　その「リクルートの現場には、「個の力」と「場の力」の二つがある。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.76）

　ということで、「個の力」を活かす「場の力」が存在するということです。

■リクルートでは、仕事を割り当てられたり、指示されたり、命令されたり
　しないそうです。

　自分で考え、決定し、実行するそうです。

■個人が、個の力を発揮することで、組織の力が発揮されるということでしょ
　う。

　そして、それを活かす仕組みがリクルートにはあるのだと思いました。

　”個”と”組織”というのは、現代の大きなテーマであると思いますが、
　リクルートでは、個や現場の力が最大限発揮されるようにすることで、
　全体としての力を出し切ろうとしているのだと思います。

　そして、そういう組織であることによって、
　自分の力を発揮したいと考える人材が集まってくるのでしょうね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　会社の現場力を上げたいという方に、おすすめします。
　　　　　また、現場力について知ることで、経営者人材としての視点も
　　　　　学べるように思います。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　経営者。
　　　起業家。

　★『リクルートの現場力』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/genba.html

　★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　◇　　　　「個の力」を「場の力」で活かす。
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　◆　⇒　自分の力を発揮しきれていますか？
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　◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月22日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『リクルートの現場力』 | コメント(0) | トラックバック