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『現場力を鍛える「強い現場」をつくる7つの条件』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『現場力を鍛える「強い現場」をつくる7つの条件』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/genbaryoku.html

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■昨日は、『リクルートの現場力』をご紹介しました。
　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/genba.html

　リクルートの強さは、現場力、個の力を引き出す点にあるとわかりましたが
　実際、どうやってその仕組みを作ればよいか、もう少し知りたいと思い、
　この本を読んでみました。

　強い企業には強い現場力があるということで、
　本書では、現場力とは何か、強い現場をどう作るかということが書かれて
　います。

■現場力とは

　現場力とは、戦略を軌道修正しながら遂行する「組織能力」という
　ことです。

■戦略と実行は、車の両輪。

　正しい戦略を正しく実行する。
　これが競争力の源であると言われています。

　戦略がない実行は、うまくいく可能性が低く、
　実行の伴わない戦略はただの仮説に過ぎません。

　そのため、現場が、戦略を実行できると言うことが求められるわけです。

■それでは、戦略を実行できる現場をつくるには、どうしたら良いの
　でしょうか？

　いくつか書かれていますが、一つ紹介します。

■否定する力。

　否定する力とは、
　今やっていることが必要なのか、
　必要だとしたら、より良くできないか、
　そういったことを考える力のことです。

　そして、この否定する力が、改善につながるということです。

　この”否定する力”を持てるようにすることで、
　現場の力が強くなるということです。
　

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　現場力とは何か？強い現場をどう作るか考えたい人に、おすすめです。
　　　”会社”の部分を”自分”に置き換えて読めば、自分の仕事などに
　　　ついても、考えるきっかけになる点もあると思います。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　経営者、起業家。

　★『現場力を鍛える「強い現場」をつくる7つの条件』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/genbaryoku.html

　★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　◇　　　　今やっていることは、必要なのか？と問うてみる。
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