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信頼される食のブランド
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 信頼される食のブランド
（「日経ビジネス」 2005．2．7 p.106～）
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■牛海綿状脳症（ＢＳＥ）が原因とされるヤコブ病患者が、国内で初めて
確認され、問合せが殺到しているそうです。
食の安全性について、気になっている人が多いということの表れですね。
この記事は、日経ＢＰ社の女性消費者にたいする独自調査の結果についての
記事です。
食の安全・安心について、200の食に携わる企業・製品ブランドの調査です。
■ランキングの結果が興味深いということもありますが、
”安全”と”安心”は、同じようで違うという指摘が、印象的です。
ある製品が”安全”であるから、必ずしも”安心”を感じるわけではないと
いうことです。
消費者は、企業イメージや商品のイメージなどで、”安心”を感じる
ということがあるわけです。
■そこで、”安全”であるということをどう伝え、”安心”を感じてもらうか
という課題が出てくるわけです。
この調査では、消費者は、
”事実について、簡単な言葉で、慣れ親しんだメディアを使い、全体の視点
も添えて”、”安全情報”を伝えて欲しいと感じているということです。
やはり、これが、出来ている企業・製品は、評価が高いようです。
■消費者の信頼を得るために、”安全”を追求していることを、適切に、
伝える努力が必要ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ”安全”を追求していることを、適切に、伝える。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたなら、食の”安全情報”をどう伝えて欲しいですか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 7日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『歴史の哲学』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『歴史の哲学』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/rekisi.html
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■今月、2月1日から、日経新聞の”私の履歴書”は、ピーター・ドラッカー氏
の話です。
すでに、95歳ということで、まさに、20世紀の生き字引き的な存在で、
記事の内容も歴史を感じさせられます。
ということで、何となく、歴史について、考えたい気持ちになったので、
ドラッカー氏の『歴史の哲学』を紹介します。
■本書は、ドラッカー氏の著作から歴史に関するものを集めたものです。
副題に、”そこから未来を見る”とあるように、歴史つまり過去を学んで、
そこから、現在、未来、そして、社会というものを理解するという内容に
なっています。
一つ印象に残ったことをご紹介します。
■知識社会の三つの特質（p.45）
１．知識は容易に移動するため、境界のない社会になる。
２．万人に教育の機会が与えられるため、上方への移動が自由になる。
３．万人が知識を手に入れられるが、万人が勝てるわけではないため、
成功と失敗が併存する社会となる。
これらの特徴のゆえに、高度に競争的な社会となる。
■こういったことが書かれています。
今まさに、私たちは、こういう時代を生きているように感じます。
だとすると、やはり、知識をどう活用するかということが、
非常に重要な意味を持ってくるということです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
これからの社会がどうなるか、といったことに興味がある方が、
読まれると良いと思います。
ドラッカー氏のほかの著作と同様、様々な視点や、知的刺激が
得られました。
▼ 読んでほしい方 ▼
知識社会について考えたい方。
少し未来の社会を考えたい方。
★『歴史の哲学』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/rekisi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 知識社会は、高度に競争的な社会となる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 知識を活かしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 7日 16:59 【書評】 歴史, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
上場しない「長寿企業」が元気な理由
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 上場しない「長寿企業」が元気な理由
（「PRESIDENT」 2005 2.14号 p.83～）
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■アメリカのフォーチューン５００社を対象にした研究によれば、その企業の
平均寿命は、４０～５０年だそうです。
また、日本の企業の平均寿命は、３５年だそうです。
このように、人の寿命より短い企業の寿命ですが、
なかには、長い歴史を持った企業も存在します。
そんな企業の長寿の理由についてが、この記事のテーマです。
■その特徴を、『リビング・カンパニー』という本から、４つ上げています。
１．環境の変化に敏感。
２．結束力があり、企業の健康状態を大切にする経営者がいる。
３．現場の人々の判断を大切にしている。
４．資金調達に関して保守的。
■中でも、人を大切にしているという共通点が見られるそうです。
独自のノウハウは、人の頭や技能にあるわけで、
人を解雇するなどすれば、様々な点でマイナスの影響が出てきます。
ヘッドハンティングなどでノウハウ流出などが問題になるのは、一つの事例
でしょうか。
■また、業績不振の際に、大量に解雇するなどして、残った社員の不信を招く
という影響も考えられます。
ですから、安易なコストカットのための解雇などは、永続する企業はしない
ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 長寿企業は、人を大切にしている。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの企業は、人を大切にしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 4日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (1)
『企業生命力』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『企業生命力』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/kigyou.html
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■本書は、今日の「知識をチカラに！」でご紹介した
『リビング・カンパニー』を改題・改訳したものです。
（同じ本ということですね。）
本書の原題は、”The Living Company”です。
下手な直訳をすれば、”生命企業”とか”生きている企業”といったところ
でしょうか。
■企業を生き物として見るとどうなるか、という観点から本書は書かれていま
す。
また、著者は、ロイヤル・ダッチ・シェルの元プランニンググループの
責任者で、シェルでの経験をもとに、本書は書かれています。
■テーマとしては、永続する企業に見られる共通点についてです。
変化に対応している企業が生き延びているということから、変化に対応する
ために必要なものは何かということも探っています。
その答えを書くと、それは、”学習”です。
学習によって得た知識によって、変化に対応してきているということです。
■これは、個人においても同じことでしょう。
学習し、学んだことを活かすことで、可能性を拡げることができる。
環境の変化に対応する、もしくは、環境を作り出す能力を開発する。
そこには、学習の過程が必要になります。
■個人においても簡単なことではないですが、組織においても、学習する組織
をつくるのは、容易ではないようです。
この点についてや、企業を生き物として見る、生物学的に見るなどは、
本書を読んでもらうとして、
学習によって、行動を変えていくこと、変化に対応していくことが、
生き残るためには、不可欠であるということです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
永続する企業、リビング・カンパニーの特徴などについて、
知りたい方におすすめです。
また、学習についても、興味深い知見を得られると思います。
▼ 読んでほしい方 ▼
経営者、起業家。
経営企画などに携わるマネージャー。
★『企業生命力』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/kigyou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 学習によって得た知識によって、変化に対応する。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 学習していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 4日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
カーナビの未来地図
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ カーナビの未来地図
（ガイアの夜明け 2005年2月1日放送
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050201.html ）
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■一昨日のガイアの夜明けは、カーナビの未来についてでした。
とくに、パイオニアの新商品開発についての話題が中心だったように、
思います。
カーナビの方向性などいろいろ興味深かったですが、いくつか気になった
ことを書きたいと思います。
■カーナビの地図製作。
以前から、この地図は、どうやって製作されているのかと疑問でしたが、
かなり、アナログ的な方法で、製作されていることがわかりました。
現地調査で、コンビニを確認したり、建設中のマンションは、更地と表記
に変更したりするとのことです。
地図製図会社 インクリメント・ピー株式会社の畑野取締役の言葉が印象的
です。
「現実を１００％写し取るのはむずかしい。永遠の努力。」
建物が壊されて、新しい建物が作られる、日々、変化する”現実”を地図に
写し取るのは、そう簡単ではないわけですね。
■アメリカのカーナビ普及率。
カーナビの普及率は、わずか１％だそうです。
道がわかりやすいアメリカで、カーナビを必要とする人は、少ないのかも
しれません。
しかし、アメリカの車は、2億3000万台あると言われ、膨大な市場が未開拓
であるとも言えます。
■よく、セールスの話で、アフリカに行った靴のセールスマンの話が
ありますね。
アフリカの人たちが、靴を履いていないのを見た、2人のセールスマンは、
違った反応をした。
１人は、
”誰も靴なんか履きはしない。こんなんじゃ、売れない。”
もう一人は、
”誰も靴を履いていない。これなら、ものすごく売れるぞ。”
■カーナビのライバルも続々参入しているようで、これからが、競争が本格化
するようです。
どういう形で、アメリカで普及していくかは、わかりませんが、おそらく、
アメリカでも、カーナビを利用する人たちが増えていき、日本とは違った形
かもしれませんが、普及していくのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 普及していないからと言って、将来も普及しないとは限らない。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ カーナビをアメリカで売るとしたら、どうしますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 3日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (2) | トラックバック (0)
『世間のウソ』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『世間のウソ』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/uso.html
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■月曜日（2005年1月31日）のメルマガで、
『鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く!」-セブン－イレブン式
「脱常識の仕事術」』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/hontou.html
をご紹介しました。
”ウソ”つながりで、本書を読んでみました。
■本書で扱っている”ウソ”とは、「世論を誤らせる構造的なウソ」（p.4）
です。
宝くじからアメリカの対イラク戦など、広範に渡るテーマで、上記のような
”ウソ”について、論じられています。
例えば、電話加入権の廃止によって、加入金の返金義務が発生しないと
したら、それは詐欺であるなどです。
■正直、本書を読んでいくうちに、そしてこの文章を書いているうちに、
少しずつ無力感のようなものを感じます。
それは、こういったことを知ったところで、変える力がないということを
感じているのかもしれませんし、ここまで一つひとつの報道なりニュース
なりを読み解く労力をかけたくないという感覚かもしれません。
■とは言え、報道やニュースなどを、うのみにせずに、本当だろうかと考え、
自分としての見方や情報収集方法を持つことは、大切なように感じました。
ただ、一般的に一次情報を得ることは、簡単なことのようには思えません。
ですから、少なくとも、報道する側の”フィルター”がかかっている可能性
があることは、忘れないようにしたいですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
世論を誤らせる構造的なウソには、どんなものがあるか知りたい方
は、読まれると良いでしょう。
▼ 読んでほしい方 ▼
仕事を楽しくやりたい方。
やる気になりたい方。
★『世間のウソ』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/uso.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 本当だろうかと考え、自分としての見方や情報収集方法を持つ。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 自分なりの情報収集方法を持っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 3日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (2)
仕事とバリューとスキルのバランスを考える
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 仕事とバリューとスキルのバランスを考える
（nikkeibpの記事より
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep02/356365 ）
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■以前から何度かご紹介している「“ビジネス基礎力”向上計画」の第11回
です。
価値と能力を仕事と一致させることが大切だということを言われています。
■自分が行なっている仕事と、価値観、能力を一致させるとはどういうことで
しょうか。
仕事とスキルを一致させるとは、仕事で必要とされる技能を身につけている
その仕事をうまくこなせるだけの能力があるということでしょう。
仕事と価値観を一致させるとは、競争が好きではない人であれば、営業成績
で給料が決まるような営業には向かない、逆に、こういう職場には、競争が
好きという人が向くということでしょう。
■さて、これらが仕事と一致していると良いというのは、わかります。
しかし、価値観と仕事、職場が一致するかは、やはり、その職に就いてみな
いと、本当のところはわからないというのが、多いのではないでしょうか。
そうすると、どこかで妥協しながら、仕事をするということになります。
嫌なこともやりながら、仕事を続けるということになってしまいます。
そうすると、やる気もなくなってくるでしょう。
そして、転職したくなるということにつながっていくということです。
■スキルについては、自分が身につける以外に方法はないように思いますが、
価値観は、どうでしょうか。
入社前に、その会社が持っている使命やビジョンから判断することになるの
でしょうか。
できれば、そこで働いている人に一度会って、話を聞けると良いですね。
さらに、面接時などで、その会社が大切にしている”価値”も尋ねると
良いのでしょう。
これで、十分というわけではないですが、仕事のスキル的なことだけで、
判断するということは避けられますね。
■スキルも大切ですが、バリューも大切と言うのは、よくわかりますが、
仕事とバリューを一致できる仕事をするというのは、容易ではないように
思えました。
だからこそ、一致させることが大切ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 仕事と、価値、スキルを一致させる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたは、今の仕事と、価値、スキルが一致していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 2日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『30歳からの成長戦略 「ほんとうの仕事術」を学ぼう』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『30歳からの成長戦略 「ほんとうの仕事術」を学ぼう』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/30sai.html
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■著者の山本氏は、20～30代に、自分を成長させるための戦略を自分で考える
という発想がないのでないかと指摘されています。
そんな20～30代のために、本書は書かれています。
そして、副題に、’「ほんとうの仕事術」を学ぼう’とあるように、
仕事術と成長戦略が、本書のテーマです。
■また、「本書を手にする読者の期待を裏切りたくないという思いから、
カバーする範囲はどんどん広くなっていった。」（p.2）と著者が言われる
ように、ＭＢＡ的ビジネススキルや思考法など広範なテーマについて
述べられています。
ですから、２つほど、印象に残ったことを書きたいと思います。
■まず、一つは、経営者人材をめざせ、と言われていることです。
この点は、以前ご紹介した
『「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト』
http://www.bizpnet.com/book/2004/11/kasegi.html
でも、指摘されています。
やはり、経営者が必要とする能力をこれからのビジネス・パーソンは、
身につけていく必要があるということですね。
■もう一つは、”利他欲”という言葉です。
利他とは、他人の利益を考えると言うことですよね。
そして、利他欲とは、他人に貢献したいと思うことだと思います。
この”利他欲”を自分のエネルギーとして、経営者人材をめざすことが、
重要であると指摘されています。
人格とスキルを高めることが必要ということだと感じました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
成長の方法論や仕事術について、考えたい方におすすめします。
広範なテーマについて語られていますが、非常にわかりやすく、
参考になる点が多いと思います。
併せて、田坂
『仕事の思想―なぜ我々は働くのか』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/sigoto.html
も読まれると、なお一層、いろいろと考えを深めることができると
思います。
▼ 読んでほしい方 ▼
20～30代のビジネス・パーソン。
★『30歳からの成長戦略 「ほんとうの仕事術」を学ぼう』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/30sai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ”利他欲”を自分のエネルギーとして、経営者人材をめざす。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたの”欲”は、どんなものですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 2日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
常識破りの食品スーパー
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 常識破りの食品スーパー
（「日経ビジネス」 2005.1.31 p.124～）
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■スーパーを取り巻く環境は厳しいと言われています。
そんな中でも、成長しているスーパーがあります。
そういった、成長している食品スーパーについての記事です。
■この記事では、いくつかのスーパーを取り上げているのですが、とくに、
京都市にある、ハートフレンドというスーパーの記事が気になりました。
まず、同社の井上社長は、”夢こそ会社成長の原動力”と、2010年に、
業容を今の10倍にすると、言われています。
また、エブリデー・ロー・プライスを実現するために、新聞の折込広告を
廃止しました。
■さらに、小商圏で、寡占体制を敷くために、出店を”コンビニと同じぐらい
の密度で出店していく”そうです。
めざすのは、コンビニ・スーパーで、24時間営業も、3分の1の店舗で行なっ
ています。
さらに、若手の育成にも力を入れているとのこと。
■大きな目標、営業エリアを狭く、顧客が望むサービス、若手などの権限を
大きくする。
こういったことを実施して、業績を上げているわけですね。
成功している企業は同じようなことをやっているような気がします。
どん底スーパーが甦った
http://blog.bizpnet.com/2005/01/post_13.html
↑以前の記事で、東武ストアのＶ字回復について紹介しました。
ここでも、”コンビニエンス・ストアのような食品スーパー”ということを
掲げています。
同じ食品スーパーですから、取ることができる戦略は、似てくるのかも
しれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 大きな目標、営業エリアを狭く、顧客が望むサービス。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 勝つための戦略を取っていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 1日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略』
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/mouke.html
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■本書のテーマは、タイトルのとおり、小さな会社、中小企業が、儲けるため
には、どうしたら良いかというものです。
また、副題に、”ランチェスター経営7つの成功戦略”とあるように、
ランチェスターの法則を経営に活かすには、どうしたら良いか、ということ
を教えてくれています。
■2002年に発売された本なので、読まれたことがある方も
おられると思いますが、
『小さな会社★集客のルール ランチェスター経営 ホームページ成功戦略』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/syukyaku.html
が最近、出版されたので、再読してみました。
■一番印象に残ったことは、”顧客戦略”についてです。
顧客戦略のキーワードは、”お客様が思っている以上のなにか”を提供する
ことです。
具体的には、お礼のハガキを出すやニュースレターを送るなどが書かれて
います。
この本が出版されてからだったか、お礼のハガキなどを出そうと言われる
ようになった気がしますが、今でも、そういったものを受け取る機会は、
個人的には、少ないですね。
■ただ、あくまで、こういった方法は、例だと思います。
いずれにしても、期待以上のものを提供するということが、大切な戦略だと
思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
小さな会社の経営者でランチェスター経営とは何か知らない方や
まだ読んだことがない方は、一読されることをおすすめします。
▼ 読んでほしい方 ▼
小さな会社の経営者。
起業家。
セールス・パーソン。
★『小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/mouke.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ お客さまの期待以上のものを提供する。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 期待以上のものを提供していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年2月 1日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (2)
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