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『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
⇒『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター・センゲ
(その他)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html
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■リーダーシップについて書かれています。
組織やリーダー、ということに興味がある方に参考になるはずです。
本書の原題は"The Managerial Moment of Truth"で、「経営の真実の瞬間」
といったところでしょうか。
「真実」を話し合えること、共有できることの大切さについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「現状と、現状に至った原因とを分けて考える」(p.113)
■現状や現実を、明確にすることが大切ということです。
その際に、原因とは別に考えないと、明確に現状認識できないという
ことになりやすいということです。
●原因をすぐに考えてしまって、現状を性格に把握できないということは
あるかもしれません。
自分に原因があると考えると、現状認識が歪むことがあるのではない
でしょうか。
例えば、資料作成を忘れたとして、忙しかったことを原因に考えてしまい、
現状を明確に認識できてない、ミスを認めることができないなどといった
ことです。
ミスを認めた後に、改善策を考えると、スムーズに対策を考えられる
でしょうが、ミスをミスと認めないと、対策をスムーズに実施できないなど
不都合が出てくることになりかねません。
▼取り入れたいと思ったこと
「真実」を語らない、という組織文化や習慣があると、
現実認識が歪んでしまいます。
本書などを参考に、真実を認識して話すことができ、行動できるように
したいと思いました。
■リーダーシップや、組織における「真実」の共有について、考えたい方が
読まれると参考になると思います。
事実や真実を言い合える組織文化をつくる。
なかなかむずかしい課題のように思います。
こういったことに興味がある経営者やリーダーの方に参考になるはずです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
リーダーシップについて、とくに「真実」を共有できることの大切さ
について書かれています。
組織において「真実」を共有するためにどうしたら良いのか?
といったことに興味がある方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
リーダー。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『リーダー・パワー』ジョセフ・S・ナイ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/01/leaderp.html
★『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター・センゲ
(その他)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 現状と、現状に至った原因とを分けて考える
◇
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◆
◆ ⇒ 現状を明確にしていますか?
◆
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『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
『感動の会議! リーダーが会議で「人を動かす」技術』寺沢俊哉(著)
『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』ジェームズ・C・コリンズ(James C Collins)(著)
『プラットフォーム戦略』平野敦士カール(著)アンドレイ・ハギウ(著)
『人を信じても、仕事は信じるな!』小山昇(著)
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ビジネス書評:「知識をチカラに!」 |
2010年8月17日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
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