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トップページ > 【書評・感想】 経営 > 『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』

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『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』

 ⇒『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
   ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター・センゲ
   (その他)
   http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html

-----------------------------------

■リーダーシップについて書かれています。

 組織やリーダー、ということに興味がある方に参考になるはずです。

 本書の原題は"The Managerial Moment of Truth"で、「経営の真実の瞬間」
 といったところでしょうか。

 「真実」を話し合えること、共有できることの大切さについて
 書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「現状と、現状に至った原因とを分けて考える」(p.113)


■現状や現実を、明確にすることが大切ということです。

 その際に、原因とは別に考えないと、明確に現状認識できないという
 ことになりやすいということです。


●原因をすぐに考えてしまって、現状を性格に把握できないということは
 あるかもしれません。

 自分に原因があると考えると、現状認識が歪むことがあるのではない
 でしょうか。

 例えば、資料作成を忘れたとして、忙しかったことを原因に考えてしまい、
 現状を明確に認識できてない、ミスを認めることができないなどといった
 ことです。

 ミスを認めた後に、改善策を考えると、スムーズに対策を考えられる
 でしょうが、ミスをミスと認めないと、対策をスムーズに実施できないなど
 不都合が出てくることになりかねません。

▼取り入れたいと思ったこと

 「真実」を語らない、という組織文化や習慣があると、
 現実認識が歪んでしまいます。

 本書などを参考に、真実を認識して話すことができ、行動できるように
 したいと思いました。

■リーダーシップや、組織における「真実」の共有について、考えたい方が
 読まれると参考になると思います。

 事実や真実を言い合える組織文化をつくる。

 なかなかむずかしい課題のように思います。

 こういったことに興味がある経営者やリーダーの方に参考になるはずです。

-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    リーダーシップについて、とくに「真実」を共有できることの大切さ
    について書かれています。
    組織において「真実」を共有するためにどうしたら良いのか?
    といったことに興味がある方が読まれると、参考になると思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   リーダー。
   経営者。


 ▼ あわせて読みたい ▼

  『リーダー・パワー』ジョセフ・S・ナイ(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2009/01/leaderp.html
  

 ★『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
   ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター・センゲ
   (その他)
   http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html
  『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター・センゲ(その他)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    現状と、現状に至った原因とを分けて考える

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 現状を明確にしていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2010年8月17日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』 

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