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田口義隆西濃運輸社長・私の始末書
⇒ 田口義隆西濃運輸社長 私の始末書
（「日経ビジネス アソシエ」 2008.01.01 p.104～105
http://www.bizpnet.com/zassi/08/01/aso0101.html ）
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■この記事は、西濃運輸社長の田口義隆氏の、取締役時代の失敗から学んだ
ことについて書かれています。
■営業所の経費削減を行おうとしたところ、現場がまったく動いてくれ
なかったという経験があるそうです。
よくありそうな話です。
その経験から、社員に動いてもらうステップを知ることができたそうです。
■物事を進めていくための５つのステップ
認知 取り組みの内容を伝える
確認 わかったかどうかの確認
行動 実際の行動
検証 チェックと改善
習慣づけ 定着させる
■たしかに、これらの５つを行うことで、仕事を進めていけそうです。
人にモノを頼むときに、チェックしたいことのように思います。
とくに、内容が伝わっているかどうか「確認」をせずに、
お互いわかっているものと思って、うやむやにしておくと、
失敗することが多いでしょう。
一つひとつのステップを踏んでいくことで、実行力を改善したいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 物事を進めるために、ステップを踏んでいく
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■
■ ⇒ ５つのステップを、一つひとつ行っていますか？
■
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2007年12月24日 17:00 | 経営 | 田口義隆西濃運輸社長・私の始末書
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