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2007年12月24日

田口義隆西濃運輸社長・私の始末書

　⇒　田口義隆西濃運輸社長　私の始末書
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2008.01.01　p.104～105
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/08/01/aso0101.html ）

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■この記事は、西濃運輸社長の田口義隆氏の、取締役時代の失敗から学んだ
　ことについて書かれています。

■営業所の経費削減を行おうとしたところ、現場がまったく動いてくれ
　なかったという経験があるそうです。

　よくありそうな話です。

　その経験から、社員に動いてもらうステップを知ることができたそうです。

■物事を進めていくための５つのステップ

　　認知　取り組みの内容を伝える
　　確認　わかったかどうかの確認
　　行動　実際の行動
　　検証　チェックと改善
　　習慣づけ　定着させる

■たしかに、これらの５つを行うことで、仕事を進めていけそうです。

　人にモノを頼むときに、チェックしたいことのように思います。

　とくに、内容が伝わっているかどうか「確認」をせずに、
　お互いわかっているものと思って、うやむやにしておくと、
　失敗することが多いでしょう。

　一つひとつのステップを踏んでいくことで、実行力を改善したいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　物事を進めるために、ステップを踏んでいく
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■　⇒　５つのステップを、一つひとつ行っていますか？
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2007年12月24日 17:00 経営 | 田口義隆西濃運輸社長・私の始末書 | コメント(0) | トラックバック

『プレミアム戦略』遠藤功(著)

　⇒『プレミアム戦略』遠藤功(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/12/premium.html

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■プレミアム商品がヒットしているそうです。

　たしかに、高級で高価な商品が売れているということを見聞きします。

■本書では、プレミアムとは何か？、日本発のプレミアムが育たない理由、
　プレミアムを生み出す際の原則などについて書かれています。

　わかりやすく、なるほどと思うことがありました。

　日本発のプレミアムを生み出そうとしている実例などについて
　書かれています。

　実践、実現はなかなかむずかしいということを感じました。

▼　ここに注目　▼

　「プレミアムにおける「フラッグシップ」とは、「アートと商品の接点」に
　　位置する極上である。」（p.116）

■フラッグシップモデルなどという最上級の商品を、「アートと商品の接点」
　にあるものとしています。

　芸術的な要素が必要ということなのかもしれません。

　たしかに、プレミアムということ自体が、必要以上のものですから、
　さらにその中での、極上となると、芸術に近くなるのでしょう。

■本書では、プレミアムに必要な要素について指摘されています。

　商品だけではうまく行かないという指摘は、たしかにそうだなと感じます。

　何かと何かを融合させる。

　そういう才能、技能などを培っていくことが、プレミアムを生み出すために
　は、必要なのだと思います。

　『ビジョナリーカンパニー』に、ANDの才能ということが書かれています。

　特別な何かを生み出すには、２つのものを融合できる、そういうスキルが
　求められるものなのかもしれません。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　プレミアムとは何か？、日本発のプレミアムが育たない理由、
　　　　プレミアムを生み出す際の原則などについて書かれています。
　　　　プレミアムを生み出したい方やブランドに興味がある方などが
　　　　読まれると参考になることが見つかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者、マーケティング担当者。
　　　プレミアム、ブランドに興味がある方。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略』
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/lv.html

　★『プレミアム戦略』遠藤功(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/12/premium.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　プレミアムにおける「フラッグシップ」とは「アートと商品の接点」に
◇　位置する極上である。
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◆　⇒　プレミアムを欲しいと思いますか？
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2007年12月24日 16:59 【書評・感想文】　マーケティング | 『プレミアム戦略』遠藤功(著) | コメント(1) | トラックバック