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近藤士朗氏[リコー社長]人から会社を変える
⇒ 近藤士朗氏[リコー社長]人から会社を変える
（「日経ビジネス」 2007年6月11日号 p.60～）
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■2007年の4月、リコー社長になった近藤史朗氏へのインタビュー記事です。
人を育てるということについて印象に残りました。
■新入社員を対象にした教育プログラムで、現場には出さず、専門性に応じた
教育をほぼ１年行うそうです。
彼らを指導するのは、２～４年先輩の社員とのこと。
■コストがかかるわけですが、徹底するということで、
こういうことを行っているそうです。
１年間の教育というのは、中小企業ではむずかしいかもしれません。
先輩社員が指導するというのは、中小企業でも可能でしょう。
■人を育てるということについて、どう考えるか、
企業ごとに違っています。
成果につながるように行いたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 新人の教育を徹底する
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■ ⇒ どうやって人を育てますか？
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2007年06月12日 17:00 | 経営 | 近藤士朗氏[リコー社長]人から会社を変える
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コメント
はじめまして。
おもしろくて興味がもてるテーマが多く、その時々の参考にさせていただいています。
私は、１万人以上の従業員を抱える東京に本社がある企業を退職し、九州の片田舎で独立起業したものです。
「人を育てる」というのは大変奥が深く難しいが それなりに結果を見ることができ楽しみもある仕事です。
前職の時には、東京大学・京都大学等を初めとして全国の有名国公立大学・有名私立大学の卒業生が新入社員として入社しておりましたので（新人）指導担当職のときも自学自習のテーマを与え指導して行くことを考ていました。
ところが、現職は従業員６名の小さな所帯で そのうち専門学校卒業の新入社員が４名います。一から十まで業務の心構えから指導しています。
ココで思うのは業務に従事させながら経験の中で指導していくと東大卒の新人よりもしっかり業務を覚えるということです。
人を育てるのは やはり人であると再認識しています。業務内容は全く違いますが「人間力」を私自身もっと磨きたいと思っています。この人間力を新人に教えることで 次の新入社員に伝えていくシステムを作り上げたいと思います。
今回のテーマ・内容が自分で考えていることと同じでしたのでコメントさせていただきました。
唐突ですみませんでした。
投稿者 K-man : 2007年06月13日 02:32
K-manさん、はじめまして。
>ココで思うのは業務に従事させながら経験の中で指導していくと東大卒の新人よりもしっかり業務を覚えるということです。
なるほど。その違いはどこから来るのでしょうか。
素直に学ぶ姿勢があるということなのでしょうか。
今のビジネスでは、人間力、総合力が問われている気もします。
仕組みづくり大切ですよね。
わたしもまだまだ学ぶことがたくさんあります。
コメントありがとうございました。
投稿者 ビジネス書：こばやし : 2007年06月13日 10:49
