稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）社員ひとりひとりが主役～1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術:ビジネス書の書評・ビジネス誌・ビジネステレビ　ビジネスメルマガブログ：知識をチカラに！

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稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）社員ひとりひとりが主役～1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術

　⇒　稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）社員ひとりひとりが主役
　　　～1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術
　　　（「カンブリア宮殿」　2006年10月16日放送分
　 http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/061016.html ）

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■今回のカンブリア宮殿は、京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が、ゲストでした。

　稲盛氏の経営論などが紹介されていました。

■京セラ内の社員の方たちが、アメーバ経営を実践しているところなども、
　少しの時間でしたが、紹介されていました。

　京セラフィロソフィー手帳を、朝チームごとで読むようです。

　京セラフィロソフィーとは、京セラの哲学です。

　考え方、原理・原則などが書かれているものということです。

■このフィロソフィーとアメーバ経営は、セットということです。

　アメーバに分かれて、なおかつ協力するために、
　フィロソフィーが必要ということです。

■この２つが、強い経営を生み出しているように感じます。

　従業員のベクトルを合わせて、強い経営を実現する手法です。

　学ぶところが大きいです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　フィロソフィーとアメーバ経営は、セット
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■　⇒　哲学、フィロソフィーと経営手法を持つ
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