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トップページ > 経営 > 稲盛和夫氏(京セラ名誉会長)社員ひとりひとりが主役~1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術

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稲盛和夫氏(京セラ名誉会長)社員ひとりひとりが主役~1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術

 ⇒ 稲盛和夫氏(京セラ名誉会長)社員ひとりひとりが主役
   ~1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術
   (「カンブリア宮殿」 2006年10月16日放送分
  http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/061016.html )

-----------------------------------

■今回のカンブリア宮殿は、京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が、ゲストでした。

 稲盛氏の経営論などが紹介されていました。


■京セラ内の社員の方たちが、アメーバ経営を実践しているところなども、
 少しの時間でしたが、紹介されていました。

 京セラフィロソフィー手帳を、朝チームごとで読むようです。

 京セラフィロソフィーとは、京セラの哲学です。

 考え方、原理・原則などが書かれているものということです。


■このフィロソフィーとアメーバ経営は、セットということです。

 アメーバに分かれて、なおかつ協力するために、
 フィロソフィーが必要ということです。


■この2つが、強い経営を生み出しているように感じます。

 従業員のベクトルを合わせて、強い経営を実現する手法です。

 学ぶところが大きいです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    フィロソフィーとアメーバ経営は、セット
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 哲学、フィロソフィーと経営手法を持つ

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2006年10月18日 10:49 | 経営 | 稲盛和夫氏(京セラ名誉会長)社員ひとりひとりが主役~1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術 

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