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2006年10月18日
2007年版 手帳活用術
⇒ 2007年版 手帳活用術
（「日経ビジネス アソシエ」 2006.11.07 p.022～）
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■今号のアソシエの特集は、手帳活用術です。
また、新しい手帳を買う季節になってきたのですね。
■こういう雑誌の特集などを読むたびに、思うのが、
本当に、人それぞれ手帳を工夫されているなということです。
参考になります。
■興味深いというかおもしろかったのは、付録のリフィルです。
睡眠シートや残業シート、行きたいところリストなど、
こういう使用目的別にリフィルをつくるのも、よいかなと思いました。
■いろいろな方の手帳活用術が紹介されていますが、
手帳を使っていない方も、なかには、紹介されていました。
目的があっての手帳、手段としての手帳だと思うので、
まずは、何のために使うのか、考えて、人のアイデアも参考にしつつ、
手帳を育てていきたいなと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 手帳は人それぞれ。目的を持って、カスタマイズしてみる
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■ ⇒ あなたの手帳の工夫は、どんなものですか？
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2006年10月18日 17:00 スキルアップ | 2007年版 手帳活用術 | コメント(0) | トラックバック
『グローバル企業の成功戦略－MITチームの調査研究による』スザンヌ・バーガー(著),MIT産業生産性センター(著),楡井浩一(翻訳)
⇒『MITチームの調査研究によるグローバル企業の成功戦略』
スザンヌ・バーガー(著),MIT産業生産性センター(著),楡井浩一(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/10/globalki.html
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■グーバル企業には、共通の成功戦略があるのか？
本書の主要テーマです。
ＭＩＴ調査チームが、米・欧・日・アジアの企業500社を5年にわたって調査
したものです。
■グローバル化による変化が言われています。
そのなかで、どのような戦略が成功を導くのか。
戦略に興味がある経営者の方が、読まれると良いと思います。
▼ ここに注目 ▼
「多くの経営者たちが持つ信条とは逆に賃金と給付のコストダウン競争に
頼った解決策は――先進国でも新興国でも――必ず行き詰まる、と
わが研究チームは結論を下した。」（p.75）
常識的な考えとは違って、賃金抑制のための海外進出策は、
行き詰まるということです。
時間の経過に伴って、賃金が上昇してしまうから、ということが、
行き詰まる理由です。
■他の戦略で成功する必要があります。
基本的には、自分の強みを活かすことが重要ということです。
どのような戦略があるかは、詳しくは、本書を読んでみてください。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
グローバル企業の成功戦略は、どういうものなのか、ということに
ついて書かれています。
MITの調査チームによる、米・欧・日・アジアの企業500社を5年の
調査です。
戦略に興味がある経営者の方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
グローバル化に興味がある方。
★『MITチームの調査研究によるグローバル企業の成功戦略』
スザンヌ・バーガー(著),MIT産業生産性センター(著),楡井浩一(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/10/globalki.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 賃金抑制のコストダウン競争は行き詰まる
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◆ ⇒ グローバル化の影響をどう捉えていますか？
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2006年10月18日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『グローバル企業の成功戦略－MITチームの調査研究による』スザンヌ・バーガー(著),MIT産業生産性センター(著),楡井浩一(翻訳) | コメント(0) | トラックバック
稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）社員ひとりひとりが主役～1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術
⇒ 稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）社員ひとりひとりが主役
～1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術
（「カンブリア宮殿」 2006年10月16日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/061016.html ）
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■今回のカンブリア宮殿は、京セラ名誉会長の稲盛和夫氏が、ゲストでした。
稲盛氏の経営論などが紹介されていました。
■京セラ内の社員の方たちが、アメーバ経営を実践しているところなども、
少しの時間でしたが、紹介されていました。
京セラフィロソフィー手帳を、朝チームごとで読むようです。
京セラフィロソフィーとは、京セラの哲学です。
考え方、原理・原則などが書かれているものということです。
■このフィロソフィーとアメーバ経営は、セットということです。
アメーバに分かれて、なおかつ協力するために、
フィロソフィーが必要ということです。
■この２つが、強い経営を生み出しているように感じます。
従業員のベクトルを合わせて、強い経営を実現する手法です。
学ぶところが大きいです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ フィロソフィーとアメーバ経営は、セット
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■ ⇒ 哲学、フィロソフィーと経営手法を持つ
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2006年10月18日 10:49 経営 | 稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）社員ひとりひとりが主役～1兆円企業を創り上げた稲盛流経営術 | コメント(0) | トラックバック