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『タイガー・ウッズのスーパーキャディが明かすゾーンメンタルトレーニング』スティーヴ ウィリアムズ (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『タイガー・ウッズのスーパーキャディが明かす
ゾーンメンタルトレーニング』
スティーヴ ウィリアムズ (著), ヒュー ドレーシー (著),
滝沢 宏 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/zone.html
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■本書は、タイガー・ウッズ選手のキャディー、スティーヴ・ウィリアムズ氏
によるメンタルに関する本です。
基本的にはゴルフにおけるメンタルトレーニングについて書かれています。
しかし、ゴルフだけでなく、スポーツそして、精神力の話として読むことが
できると思います。
▼ ここに注目 ▼
集中力の持続のカギは何か？
「上達への情熱であり、成功への情熱だ。」（p.102）
情熱が大切ということです。
■さらに、情熱には、目標を設定することが大切と言われています。
具体的な目標の設定方法についても書かれています。
ゴルフをやる方は、もちろん、やらない方も自分の能力アップに
読まれると良いかもしれません。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、タイガー・ウッズ選手のキャディー、スティーヴ・ウィリ
アムズ氏によるメンタルについての本です。
ゴルフにおけるメンタルの鍛え方について書かれています。
ゴルフだけでなく、広く応用できるように思います。
メンタルを強くしたい方に、おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
メンタルを強くしたい方。
★『タイガー・ウッズのスーパーキャディが明かす
ゾーンメンタルトレーニング』
スティーヴ ウィリアムズ (著), ヒュー ドレーシー (著),
滝沢 宏 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/zone.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 集中力を持続するには、情熱が大切 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 情熱を持って取り組んでいますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月17日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
建築家・中村好文 心地よい家はこうして生まれる
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 建築家・中村好文 心地よい家はこうして生まれる
（NHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2006年4月13日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060413/index.html ）
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■今回のプロフェッショナルは、住宅を設計する建築家の中村好文氏でした。
中村氏は、「着心地の良い普段着のような家」と言われる住宅を設計される
方だそうです。
■依頼者の生活や人間を知る
依頼者と話すとき、家のことではなく、まず、その人の生活や人間を知る
ことから始めるということです。
■これは、依頼者が、どんな家が欲しいか、よくわからないからです。
その人のことを知ることで、その人に合ったものをつくることができるの
でしょうね。
そして、依頼者が期待しているもの以上の家を考えることができるのだと
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 依頼者の生活や人間を知る □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ クライアントの生活や人柄などを知ろうとしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月14日 17:00 住まい・インテリア | | コメント (0) | トラックバック (0)
『東大式絶対情報学』伊東 乾 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『東大式絶対情報学』伊東 乾 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/zettai.html
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■本書は、東大の「情報」カリキュラムで教えられていることをもとに、
書かれています。
以前、『知の技法』という東大の教科書が、売れたことがありました。
その、情報に関することといった感じでしょうか。
▼ ここに注目 ▼
「スライドページは７±２行が目安」（p.126）
プレゼンのスライドは、１ページに７±２行が目安ということです。
これは、人間の短期記憶が７つのことぐらいしか覚えられないことから、
言われていることです。
■こういった、情報知についてのテクニックなどについて書かれています。
全体をとおして、入門的というか、まずここから始めると良いとような
感じになっています
ですから、東大式と言っても、むずかしくありません。
情報知について、知りたい方が読まれると良いかもしれません。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
絶対音感になぞらえて、絶対情報感というものを養うには、
どうしたら良いかということが書かれています。
入門的な位置付けだと思います。
ですから、東大式などとありますが、むずかしくありません。
情報感を養いたい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
情報感を養いたい方。
★『東大式絶対情報学』伊東 乾 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/zettai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ プレゼンのスライドは、１ページに７±２行が目安 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ プレゼンに、データを盛り込みすぎていませんか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月14日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
できる新卒を採れ ～人材獲得大作戦～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ できる新卒を採れ ～人材獲得大作戦～
（「ガイアの夜明け」 2006年4月11日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060411.html ）
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■景気が良くなってきたことや、団塊の世代の大量退職に伴ってか、
新卒採用を増やす企業が、多くなっているようです。
今回のガイアの夜明けは、人材獲得について取り上げていました。
■採用熱が高まっているのか、今回取り上げらてていた会社は、
以前よりよりも採用が、大変だということのようでした。
そんななか印象に残ったのは、人材採用コンサルティングを行なっている
ワイキューブ社長の安田氏の言葉です。
■「就職に関するブランドが大事」
その会社に勤めたい、働きたいと思ってもらえるようにすることが
大切ということです。
■そのために、社長が変化し、オフィスを変えるなどして、
評判を上げる努力が必要ということのようです。
これからは、売り手市場になっていくようですから、
企業側の努力が必要ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 採用には、就職に関するブランドが大切
□
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■
■ ⇒ 就職に関するブランドを高めるために、何をしますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月13日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法』内田 和成 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法』内田 和成 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/kasetu.html
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■本書は、ボストンコンサルティンググループ（BCG）のコンサルタント、
内田和成氏による、問題発見、解決の発想法についてです。
■仮説思考とタイトルにあるように、仮説を立てることの大切さや仮説の
立て方などについて書かれています。
仮説を立て検証することの大切さは、セブン＆アイホールディングス会長の
鈴木敏文氏も言われていることですね。
仮説を立てて、試してみて、検証する。
その繰り返しが、成長につながるということですよね。
▼ ここに注目 ▼
「やってみてだめなら、他のやり方を試せばよいという発想で、まず仮説を
立てる」（p.47）
失敗を恐れていると、完璧な答えが出てくるまで、考えつづけなければ
ならなくなります。
■その答えが完璧であるかは、やってみなくてはわかりません。
また、考えている間に、時間が経って、環境や条件などが変わってしまう
ことも考えられます。
ですから、仮の答え、仮説を立てて、行動するということが重要ということ
ですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.3）
本書は、BCGのコンサルタント、内田和成氏による仮説思考に
ついてです。
仮説を立てることの大切さや仮説の立て方などについて書かれて
います。
仮説思考について、学びたい方におすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
仮説思考を学びたい方。
★『仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法』内田 和成 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/kasetu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 失敗を恐れずに、仮説を立てる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 仮説を立てていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月13日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
多様な資源が“技術好き”を生かす
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 多様な資源が“技術好き”を生かす
（「日経ビジネス」 2006年4月10日号 p.1）
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■この記事は、米スタンフォード大学名誉教授、エドワード・ファイゲンバウ
ム氏による、ベンチャー企業の話です。
日本とアメリカのベンチャーの違いについて言われています。
■1980年代から今日まで、スタンフォード大学、シリコンバレーで、
サン・マイクロシステムズ、ヤフー、グーグルなど世界規模のベンチャーが
出現しました。
その間、日本では、そのような企業は、出現していません。
■これは、失敗についての考え方の違いに、一因があるようです。
「シリコンバレーでは、失敗は敗北ではなく成功への第一歩と考えられて
います。失敗を通して成功への教訓を学べるからです。」
■失敗は、成功への第一歩という考え方は、日本ではしないでしょう。
失敗すれば、負け組とでも考えてしまいそうです。
これだけ、失敗についての考えが異なれば、挑戦に対する考えも異なる
でしょう。
このことが、日米のベンチャーの差の一因になっているのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 失敗は、成功の第一歩 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたにとって、失敗とは？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月12日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『帝国ホテル 伝統のおもてなし』川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『帝国ホテル 伝統のおもてなし』
川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/teikoku.html
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■日本を代表するホテルと言えば、帝国ホテルでしょう。
本書は、帝国ホテル大阪オープン時の宿泊部長で、現在は西武文理大学に
出向し、サービス経営学部の助教授である川名幸夫氏による、帝国ホテル
におけるサービスについてです。
■本書を読み終えての感想は、さすが帝国ホテル、と思いました。
いろいろ感心させられることが書かれています。
一つ紹介します。
▼ ここに注目 ▼
客室のごみをもう一泊させるサービス （p.18）
お客様の部屋のごみをすぐには捨てずに、一日ほど取っておくそうです。
■もしかしたら、大切なものがあるかもしれないからということが、
理由だそうです。
このように、万が一に備えるということが、随所に出てきます。
おもてなし、サービスとはということについて、
考えたい方におすすめします。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
帝国ホテルにおける、サービス、おもてなしについて書かれて
います。
読み終えての感想は、さすが帝国ホテル、というものでした。
サービスについて考えたい方に、おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
サービス業の方。
★『帝国ホテル 伝統のおもてなし』
川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/teikoku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 客室のゴミをもう一泊させる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 万が一に備えていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月12日 16:59 【書評】 サービス, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
初公開！御手洗式「説得と承諾のリーダーシップ」
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 初公開！御手洗式「説得と承諾のリーダーシップ」
（「プレジデント」 2006.5.1 p.32～）
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■今号のプレジデントの特集は、「できる上司」ということです。
そして、この記事は、キヤノン社長の御手洗氏のリーダーシップについて
です。
■印象に残ったことは、目標を数字にすることとその達成の物語を描くこと
です。
「なぜ、目標を数値化することが重要なのかといえば、目標を数字で表すと
その数字を実現するためには、何をどうしなければならないか方法論が
明らかになるからです。」
■そして、数値目標を設定したら、誰がどのような仕事を遂行するのかという
シナリオ、ストーリーをつくるということです。
■数値目標と物語。
この二つの組み合わせをもって、実行すると、成功率が高まるということ
ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 数値目標と物語を持って、実行する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 数値目標と物語を持って実行していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月11日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『定時に帰る仕事術』ローラ スタック (著), 古川 奈々子 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『定時に帰る仕事術』ローラ スタック (著), 古川 奈々子 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/teiji.html
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■定時に帰ることができていますか？
そういう方には、本書は必要ないでしょう。
そうでない方は、本書を一読しても損はないでしょう。
仕事を効率的にやるためのヒントが、たくさん書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「今日、ハードワークというのは、あなたの頭を使うことを意味します。」
（p.136）
単に、長時間働くことが、ハードワークではないということです。
■長く働くと、働いたなと思っているようでは、
だめだということですね。
本書の仕事術をヒントに、効率的に仕事ができるように、
工夫したいものです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.3）
仕事を効率的にやるための方法について書かれています。
自分がどんな分野に弱いのか、ということがわかるチェックテスト
もあります。
効率的に仕事をやりたい方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
効率的に仕事をやりたい方。
★『定時に帰る仕事術』ローラ スタック (著), 古川 奈々子 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/teiji.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 長く働くのではなく、頭を使おう ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 効率的に働くために、工夫していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月11日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
私の始末書 スマイルズ会長 遠山正道
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 私の始末書 スマイルズ会長 遠山正道
（「日経ビジネス アソシエ」 2006.04.18 p.076～ ）
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■この記事は、「スープストックトーキョー」を運営するスマイルズ会長の
遠山氏の失敗から学ぶことについて書かれています。
■累損を一掃した後、本部が理念を掲げたところ、売上を伸ばしたい現場と
対立してしまったそうです。
そして、組織がバラバラになりかけた。
ただ、
「企業の文化や高い理念を示すことと売り上げを伸ばすことのどちらも正し
い。どちらもせねばならないことです。」
と言われています。
■しかし、そのやり方が、まずかったということです。
どうしたら良かったかというと、数字や理論をはっきり示すと良かった
ということです。
というのは、「人ははっきりとした数字や理論を示されると目標が見え
やすくなり目標達成もしやすくなる」からです。
目に見えて、実感できるようになる良いのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 理念と売り上げを両立するには、数字や理論をはっきり示す □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 数字や理論をはっきり示していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年4月10日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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