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私の始末書 スマイルズ会長 遠山正道

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 ■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■               
                                   
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 ⇒ 私の始末書 スマイルズ会長 遠山正道
   (「日経ビジネス アソシエ」 2006.04.18 p.076~ )

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■この記事は、「スープストックトーキョー」を運営するスマイルズ会長の
 遠山氏の失敗から学ぶことについて書かれています。


■累損を一掃した後、本部が理念を掲げたところ、売上を伸ばしたい現場と
 対立してしまったそうです。

 そして、組織がバラバラになりかけた。

 ただ、

 「企業の文化や高い理念を示すことと売り上げを伸ばすことのどちらも正し
  い。どちらもせねばならないことです。」

 と言われています。


■しかし、そのやり方が、まずかったということです。

 どうしたら良かったかというと、数字や理論をはっきり示すと良かった
 ということです。

 というのは、「人ははっきりとした数字や理論を示されると目標が見え
 やすくなり目標達成もしやすくなる」からです。


 目に見えて、実感できるようになる良いのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□   理念と売り上げを両立するには、数字や理論をはっきり示す
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 数字や理論をはっきり示していますか?
■
■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年04月10日 17:00 | 経済・政治・国際 | 私の始末書 スマイルズ会長 遠山正道 

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