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『3つの成功サイクル』川西 茂
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『3つの成功サイクル』川西 茂
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/3seikou.html
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■本書は、『7つの習慣』を翻訳し、日本に紹介した、川西茂氏による、
成功についての著書です。
ベストパフォーマンスパーソンになるには、ということが書かれています。
■３つの成功サイクルとは、
パフォーマンスサイクル（結果）
パワーサイクル（能力）
キャラクターサイクル（人格）
という３つのサイクルです。
これら３つのサイクルを回していくことで、成長し、パフォーマンスがあが
り、成功していくということです。
▼ ここに注目 ▼
「「今自分がやっている作業を少しずつ改善すること」、これこそが
あなたに与えられた最大の仕事なのです。」（p.320）
改善することが大切ということです。
少しずつ良くして行くことで、積み重なって、大きな変化になる。
ですから、少しの改善が大切なわけですね。。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ベストパフォーマンスパーソンになるには、ということが書かれて
います。
とてもわかりやすいので、書かれていることを理解して、実践して
みたいです。
仕事で成功したい方に、おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
ベストパフォーマンスパーソンになりたい方。
仕事で成功したい方。
★『3つの成功サイクル』川西 茂
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/3seikou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 少しずつ改善することが大切。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 改善していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月22日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
ライティングデザイナー・内原智史 光よ、深きものを探せ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ライティングデザイナー・内原智史 光よ、深きものを探せ
（ＮＨＫ「プロフェッショナル 仕事の流儀」2006年5月18日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060518/index.html ）
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■今回の「プロフェッショナル」は、表参道ヒルズ、平等院、羽田空港などの
ライトアップを手掛けた、ライティングデザイナーの内原智史氏を紹介して
いました。
■内原氏は、ライティングデザイナーということで、建物などを照らすデザイ
ナーをされています。
しかし、建物ではなく、建物の向こう側にある何か大切なものを照らそうと
されているそうです。
■次の言葉が、とくに印象に残りました。
「手間をかけたモノほど伝わる」
■川を照らすために、多くのろうそくで照らすなど、たしかに、そのとおり、
感動が伝わります。
おそらく、手間をかけた分の想いを感じ取ることが、人間にはできるの
でしょう。
効率を求めることも大切ですが、
心に届くものは、心を込めたものということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 手間をかけたモノほど伝わる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 手間をかけていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月19日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ヤバい経済学』スティーヴン・レヴィット (著),スティーヴン・ダブナー (著), 望月 衛 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ヤバい経済学』スティーヴン・レヴィット (著),
スティーヴン・ダブナー (著), 望月 衛 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/yabai.html
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■本書は、全米100万部超のベストセラーということで、話題の本です。
著者も書いていますが、一貫したテーマというものは本書にはありません。
世の中の裏側をデータで切り込んでいくということが、
テーマと言えるでしょうか。
▼ ここに注目 ▼
「インセンティブは日常の礎である。」（p.16）
本書の中心となる話題に、インセンティブがあります。
何かを奨励するもしくは、何かをさせない動機となるものです。
経済的、社会的なものなどがあります。
■このインセンティブによって、人が動いて、社会なり、経済なりが動いて
いるというのが、本書の考え方です。
物事の原因をデータから読み解く、そんな本でした。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
物事の原因をデータから読み解く、そんな本です。
犯罪激減の理由や、勉強ができる子の親はどんな親なのかなどを
探っています。
知的刺激を得たい方が読まれると、良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
物事、社会現象の原因を考えたい方。
★『ヤバい経済学』スティーヴン・レヴィット (著),
スティーヴン・ダブナー (著), 望月 衛 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/yabai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ インセンティブは日常の礎である。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたが、仕事をしているインセンティブは、何ですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月19日 16:59 【書評】 経済, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
「町の病院が消える日」～地域医療の未来を描け～
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「町の病院が消える日」～地域医療の未来を描け～
（「ガイアの夜明け」 2006年5月16日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060516.html ）
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■公立の病院経営が、赤字のところが多いということです。
今回のガイアの夜明けは、そんな公立の病院について取り上げていました。
■地方公営企業経営アドバイザー
病院などの経営を改善するための総務省のアドバイザーだそうです。
こういう人がいるというのは知りませんでした。
■京都府の新大江病院
民営化して、今年は、5000万円の黒字になりそうということです。
看護しなどの給与ダウンや町が最新機器を投入するなどして、
病床利用率が、アップするなど、黒字化を達成しそうだということです。
■民営化することが、唯一の答えではないでしょうが、
努力が報われるようなやり方にする必要があるのでしょう。
公務員でも、能力で評価を変えるなど工夫することができるのではないかと
思います。
民営化のほうが、わかりやすいとは思いますが。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 公立の病院は、赤字のところが多い □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ やる気を引き出す工夫をする ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月18日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション』ジェフリー・ムーア (著),栗原 潔 (翻訳)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション』
ジェフリー・ムーア (著), 栗原 潔 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/linno.html
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■本書は、『キャズム』の著者である、ジェフリー・ムーア氏による、
市場ライフサイクルにおけるイノベーションについての著書です。
成熟市場とコモディティ化に効く、14のイノベーションについて、
紹介されています。
どんなイノベーションのタイプがあるのか、また、市場のライフサイクルの
中で、どんなイノベーションタイプを選択するとよいのかということが、
わかります。
▼ ここに注目 ▼
「フォーカスと優先順位、これが差別化のためのイノベーションを行なう際
の課題だ。」
集中と優先順位を決めることが、差別化するために必要ということです。
■たしかに、そのとおりだと思います。
ただ、どこにフォーカスすれば良いのかが、なかなかわからないですね。
■どういう方向性で行くのが良いのか、これがわからなければ、フォーカスの
しようがありません。
市場のライフサイクルなどから、どういうイノベーションに集中すると良い
のか、その判断のためのフレームを与えてくれています。
■そして、どのように、人材を再配置するのかということにも触れられていま
す。
イノベーションの必要性を感じている、経営者の方に、
とくに、おすすめします。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
成熟市場とコモディティ化に効く、14のイノベーションについて
紹介されています。
市場のライフサイクルの中で、どんなイノベーションタイプを
選択するとよいのかということが、わかります。
イノベーションの必要性を理解している経営者の方に、
ぜひ、おすすめしたい一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
起業家。
★『ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション』
ジェフリー・ムーア (著), 栗原 潔 (翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/linno.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ フォーカスと優先順位、これが差別化のためのイノベーションを ◇ 行なう際の課題 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 集中し、優先順位をつけるための基準を持っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月18日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
ノート術 本当の極意
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ノート術 本当の極意
（「日経ビジネス Associe」 2006.06.06 p.026～）
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■今号のアソシエの特集は、ノート術についてです。
ノートの取り方の基本から、様々な方の工夫などがわかりました。
■ノートを取らない人はいないと思いますが、
その取り方は、様々だと思います。
わたしの場合は、以前は、メモ帳も使っていましたが、
最近は、ノートに何でも書くようになっています。
■この記事で、取り入れたいなと思ったことは、
ノートの最初の数ページを目次や概要用に、空けておくということです。
これは、ユニチャーム会長の高原慶一朗氏が、やっていることです。
■高原氏は、45年間ノートを取り続け、650冊にもなっているそうです。
すごいですね。
こういう達人の技を真似たいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ ノートの取り方を工夫してみる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ ノートの取り方で、あなたの工夫は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月17日 17:00 学問・資格 | | コメント (0) | トラックバック (1)
『一新力』一新塾 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『一新力』一新塾 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/issin.html
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■本書は、大前研一氏が創設した一新塾のこれまでの歩みや理念などについて
書かれています。
一新塾は、生活者主権社会の創造のための次代の日本を担う、
ネクストリーダー養成学校です。
主体的に、生活者のための社会をつくろうとする人たちが、
集まってきているということが、本書から伝わってきました。
▼ ここに注目 ▼
「”場”というマジック！」（p.26）
一新塾では、塾生が自分たちから、企画などを考えるそうです。
本書も、塾ＯＢや卒業生ボランティアなどによって、
編集などをされたそうです。
■「一新塾に来るとライフスタイルが変わります。」（p.28）
場、環境というものが、人に影響を与えるのでしょう。
自ら活動していくことに、目覚めるのかもしれません。
主体的市民として、活動したい方に、一読をおすすめします。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.3）
一新塾の活動やこれまでの歩みについて書かれています。
一新塾は、主体的市民として、生活者主権社会を創造する
ネクストリーダーの養成学校です。
主体的に社会を変えていきたい方に、一読をおすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
主体的市民。
★『一新力』一新塾 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/issin.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ”場”というマジック ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 場、環境があなたに与える影響を考えてみる ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月17日 16:59 【書評】 その他, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
会社を救う「百番目のサル」とは何か
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 会社を救う「百番目のサル」とは何か
（「PRESIDENT」 2006.5.29 p.106～）
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■「ミスが頻発する原因は、組織内で「学び」が機能していないことです。」
昨今の列車事故や飛行機の点検ミスなどは、学べていないことが、
ミス頻発の原因ということです。
■学べる組織にするには、ということが、この記事では書かれています。
詳しいことは、読んでもらうとして、気になった点を書きます。
■変化を起こすには、アイデアの初期採用者＝オピニオンリーダーを発見し、
実践してもらうことだそうです。
全体の13％ぐらいに、実践してもらうことで、あとは大多数が真似すること
になるということでしょう。
■ということで、どんな変化も初期採用者が、どれだけ採用してくれるかが
大切ということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 初期採用者に採用してもらうことが、変化のきっかけ
□
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■
■ ⇒ オピニオンリーダーに、どうやって受け入れてもらいますか？
■
■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月16日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『頭の筋トレ。―たるんだ脳力をビシッとひきしめる方法』米山 公啓 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『頭の筋トレ。―たるんだ脳力をビシッとひきしめる方法』
米山 公啓 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/atamano.html
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■脳を鍛える方法について書かれています。
記憶力を高める、発想力を鍛えるなど、６つの分野が取り上げられて
います。
Ｑ＆Ａ形式の問題になっているので、自分の答えが、脳を鍛える方法に
なっているかどうかがわかります。
▼ ここに注目 ▼
「アイデアの敵は「マンネリ」です。」（p.50）
アイデアには、新しい刺激が必要ということでしょう。
新しい情報、新しい経験。
■今まで知らなかったようなことを自分から求めていく、
そういうことが、発想力を豊かにするコツですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
脳の鍛え方について、６つの分野を取り上げて、書かれています。
わかりやすいので、手軽に理解できます。
手軽に頭を鍛える方法を知りたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
手軽に脳を鍛えたい方。
★『頭の筋トレ。―たるんだ脳力をビシッとひきしめる方法』
米山 公啓 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/05/atamano.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ アイデアの敵は、マンネリ ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ マンネリに陥らないために、どんなことを心掛けていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月16日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
できなければ会社は潰れる 女性活用待ったなし
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ できなければ会社は潰れる 女性活用待ったなし
（「日経ビジネス」 2006年5月15日号 p.26～）
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■企業での女性活用があまり進んでいないようです。
とくに役員などで、登用が少ないようです。
人口減時代の人材活用や女性の意見を取り入れるなど、必要性が言われて
いますが、なかなかむずかしいようです。
■女性登用に失敗する５つの誤解
１ 管理職に抜擢すれば、やる気を出す
２ 女性は男性と違う経験をしたほうがいい
３ 女性同士には強い社内ネットワークがある
４ 男性は育児で休みたいと思っていない
５ ロールモデルの女性は社内で知られている
こんな誤解をしていると、女性登用に失敗しやすいということです。
■“未知のこと”ですから、うまく行かない部分もあると思います。
変化を起こすためにできることをやっていく必要があるのでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 女性登用は、未知のこととして、学びながら、できることをやっていく □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたの会社の女性登用は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年5月15日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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