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2006年04月12日

多様な資源が“技術好き”を生かす

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 ■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■               
                                   
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 ⇒ 多様な資源が“技術好き”を生かす
   (「日経ビジネス」 2006年4月10日号 p.1)

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■この記事は、米スタンフォード大学名誉教授、エドワード・ファイゲンバウ
 ム氏による、ベンチャー企業の話です。

 日本とアメリカのベンチャーの違いについて言われています。


■1980年代から今日まで、スタンフォード大学、シリコンバレーで、
 サン・マイクロシステムズ、ヤフー、グーグルなど世界規模のベンチャーが
 出現しました。

 その間、日本では、そのような企業は、出現していません。


■これは、失敗についての考え方の違いに、一因があるようです。

 「シリコンバレーでは、失敗は敗北ではなく成功への第一歩と考えられて
 います。失敗を通して成功への教訓を学べるからです。」


■失敗は、成功への第一歩という考え方は、日本ではしないでしょう。

 失敗すれば、負け組とでも考えてしまいそうです。

 これだけ、失敗についての考えが異なれば、挑戦に対する考えも異なる
 でしょう。

 このことが、日米のベンチャーの差の一因になっているのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□   失敗は、成功の第一歩
□                                 
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■
■ ⇒ あなたにとって、失敗とは?
■
■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年04月12日 17:00 経済・政治・国際 | 多様な資源が“技術好き”を生かす | コメント(0) | トラックバック

『帝国ホテル 伝統のおもてなし』川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著)

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『帝国ホテル 伝統のおもてなし』
   川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/04/teikoku.html

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■日本を代表するホテルと言えば、帝国ホテルでしょう。

 本書は、帝国ホテル大阪オープン時の宿泊部長で、現在は西武文理大学に
 出向し、サービス経営学部の助教授である川名幸夫氏による、帝国ホテル
 におけるサービスについてです。


■本書を読み終えての感想は、さすが帝国ホテル、と思いました。

 いろいろ感心させられることが書かれています。

 一つ紹介します。


▼ ここに注目 ▼

 客室のごみをもう一泊させるサービス (p.18)

 お客様の部屋のごみをすぐには捨てずに、一日ほど取っておくそうです。


■もしかしたら、大切なものがあるかもしれないからということが、
 理由だそうです。

 このように、万が一に備えるということが、随所に出てきます。

 おもてなし、サービスとはということについて、
 考えたい方におすすめします。


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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆ (★4.5)

     帝国ホテルにおける、サービス、おもてなしについて書かれて
     います。
     読み終えての感想は、さすが帝国ホテル、というものでした。
     サービスについて考えたい方に、おすすめします。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   サービス業の方。


 ★『帝国ホテル 伝統のおもてなし』
   川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/04/teikoku.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇    客室のゴミをもう一泊させる
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◆ ⇒ 万が一に備えていますか?
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◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年04月12日 16:59 【書評】 サービス, 書籍・雑誌 | 『帝国ホテル 伝統のおもてなし』川名 幸夫 (著), 帝国ホテル ホテル事業統括部 (著) | コメント(0) | トラックバック