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ツカサグループ川又三智彦氏 1000億円失った男が「地価高騰！再びバブルなのか？！」その真相を激白
⇒ ツカサグループ 川又三智彦氏 1000億円失った男が
「地価高騰！再びバブルなのか？！」その真相を激白
（「カンブリア宮殿」 2007年10月1日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/071001.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■テレビCMで有名なツカサグループ。
その代表の川又三智彦氏が、この回の「カンブリア宮殿」のゲストでした。
川又氏は、バブル時代に、資産1000億円だったのが、バブル崩壊後には、
負債1000億円となり、現在も、負債は残っているそうです。
■投資に必要な情報をどう集めるのか？という質問に、
本人が情報を集めようと思えば集められる。
膨大な情報から真実をつかむことが大事。
と言われていました。
たしかに、そうですが、疑問としては、どうやって真実をつかむのかです。
この点が、大切なように思います。
■川又氏は、なぜ失敗したのかを知るために、猛勉強したそうです。
1000冊以上の本を読み、雑誌や新聞を多数購読しているそうです。
まずは、情報量を増やすことを心がけてきたということだと思います。
やはり、量が、まずは重要なのでしょう。
■あとは、歴史に学ぶことではないでしょうか。
過去と同じこと、違うことを知ることで、
見えてくるものがあると思います。
そういう意味でも、バブルから復活してきた川又氏に学ぶところがあった
と感じた、今回の「カンブリア宮殿」でした。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 真実をつかむ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ どうやって真実をつかもうとしていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 4日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『社長が変われば会社は変わる!』石渡美奈(著)
⇒『社長が変われば会社は変わる!』石渡美奈(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/shathou.html
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■ホッピービバレッジ株式会社取締役副社長、石原美奈氏による著書です。
石渡氏は、ホッピーの三代目ということです。
どのような経緯でホッピーに入社し、
どのようなことを行ってきたのか、ということについて書かれています。
ホッピーは、（株）武蔵野社長の小山昇氏の著者、
『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』に事例として、
紹介されていました。
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/moukaru.html
▼ ここに注目 ▼
「わが社には見えないオバケがあちらこちらに棲みつくようになっていた
ように思う。「自分だけが良ければいい」、そんな澱んだ空気が社員の中
に蔓延していた。」（p.146）
■三代目ということで、会社を改革しようとするのですが、
なかなかうまくいきません。
その理由、原因を、オバケと言われているのだと思います。
自分のことしか考えない。
そんな状況だったということです。
■相手を変えるには、まず自分から、と言います。
社員の考えを聞いてみて、自分の考えをどう思うか聞いてみる。
そういうコミュニケーションが大切なのだと思います。
■本書では、石渡氏の奮闘ぶりが描かれています。
工場長との確執なども描かれていますので、
会社を変えたいと考えている経営者の方やマネージャーの方などが
読まれると良いでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ホッピー三代目の石原美奈氏による著書です。
ホッピーをどうやって変えてきたか、ということについて書かれ
ています。
会社を変えたいと考える経営者の方などが、読まれると良い
でしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネージャー。
▼ あわせて読みたい ▼
『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/moukaru.html
★『社長が変われば会社は変わる!』石渡美奈(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/shathou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 自分以外のことも考える
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 自分以外のことも考え、全体のことも考え、意見を聞いていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 4日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
主張を通す話し方
⇒ 主張を通す話し方
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.10.16 p.102～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/aso1016.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■自分の考えをうまく伝えるようにするには、どうしたら良いのか。
この号の「アソシエ」では、主張を通す話し方について、
取り上げています。
■上司から無理難題を命じられた
そんなときは、
期待していただいてありがたく思いますが、無理な気がします
というように、敬意を払いつつ、できないことを伝えると良いという
ことです。
■それでも、「お前なら、できる」などと切り返されるかもしれませんが、
このように、相手を尊重しつつ、自分の言いたいことを伝えるようにする
ことで、波風が立ちにくくなるでしょう。
自分の主張を通そうとする際は、相手を尊重していることを表現すると
良いということだと思います。
■この例のように、できませんと直接的に表現せずに、
理由などを述べつつ、相手の主張を尊重しつつ、自分の考えを伝えると
良いのでしょう。
この点を、気をつけておくと、人間関係も壊さずに、
自分の主張を通せる可能性が高まりそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 相手を尊重しつつ、言いたいことを伝える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 相手を尊重していますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 3日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『正しさを貫く』飯田亮(著)
⇒『正しさを貫く』飯田亮(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/tadasisa.html
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■セコム創業者、飯田亮氏による著書です。
飯田氏の考える仕事、経営について書かれています。
三部立てになっており、第三部には、「日本経済新聞」で連載された
「私の履歴書」が収録されています。
そういう点で、お得な一冊だと思います。
▼ ここに注目 ▼
未来を正しく読む方法
「邪念があると、物事を純粋に見られません。
だから、なるべく純粋に見ようと心がけます。」（p.102）
■水と安心は無料、と言われていた時代に、警備の仕事を始め、
警備という産業をつくってきた、セコムの創業者である飯田氏。
そんな飯田氏は、未来がどうなるか、どのように読むのでしょうか。
邪念を持たず、純粋に見ようとしているということです。
私心や欲が入ってくると、あるがままに見ることがむずかしいからなの
でしょう。
邪念を持たずに見ることを心がけるということです。
■警備という仕事だから、とくにそうなのでしょうが、
本書のタイトルになっているように、正しいことを行うことを、
飯田氏が大切に考えていることがわかります。
長く続く商売とは、どういうものなのか。
そういうことを考えたい方が、読まれると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
セコム創業者、飯田亮氏による仕事、経営についての著書です。
「日本経済新聞」に連載された「私の履歴書」が、収録されて
います。
長く続く商売とは、どういうものか考えたい方が読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
長く続く商売について考えたい方。
★『正しさを貫く』飯田亮(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/tadasisa.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 未来は、邪念を持たず、純粋に見る
◇
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◆
◆ ⇒ 邪念を脇においていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 3日 16:59 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
「抵抗勢力」の言い分は案外正しい
⇒ 「抵抗勢力」の言い分は案外正しい
（「プレジデント」 2007.10.15 p.130～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1015.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■何かを変える際には、反対する人がいることを想定しておくと、
対処法などを考えることができますので、良いです。
「プレジデント」のこの記事では、「抵抗勢力」にどう対応すると良いか
書かれています。
抵抗勢力を抑えるためのポイント、
反対する相手の意見を変えさせるには、
と、役立ちそうなことを指摘されています。
■なかでも、
「抵抗している者が、変革に反対するビジネス上のしっかりした理由を
持っているかどうかを見きわめることが大切だ」
ということです。
反対意見にも、もっともな意見、参考になる意見があるわけです。
反対しているから無視する、抑えつけるというのでは、
もしあとから、それが正しいとわかっても、遅いということに
なりかねません。
■ですから、反対意見の合理性をきちんと考えることが必要ということです。
とは言え、反対されると、防御感情が働くからか、
なかなか冷静に意見を聞くことができなくなってしまうかもしれません。
反対意見を冷静に受け止めることが、
反対意見を合理的に判断するために必要なことなのだと思います。
なかなかむずかしいことではありますが。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 反対意見に合理性があるか、理性的に判断する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 理性的に判断することを心がけていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 2日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『佐藤可士和の超整理術』佐藤可士和(著)
⇒『佐藤可士和の超整理術』佐藤可士和(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/satouka.html
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■アートディレクターの佐藤可士和氏の著書です。
整理術について書かれています。
非常に整理されたオフィスが以前紹介されていたので、
どうやって整理しているのか、気になっていました。
というわけで、本書を読んでみました。
■整理術ということですが、整理することによって、
アイデアや発想につながるということが、わかりました。
空間、情報、思考の整理術ということで、３つの整理術について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「整理することでいちばん大切なものを見つけ、磨き上げてデザインする。」
（p.31）
■整理することで、いちばん重要なポイントを見つけ出す。
重要なポイントを見つけ出せれば、デザインの半分ぐらいまで来たことに
なります。
あとは、形・デザインにするということですが、
重要なポイントを外していては、人には伝わらないということです。
ですから、整理することは、大切ということです。
■整理して重要なポイントを見つけ出すためのプロセスについて、
本書では書かれています。
整理術が発想術につながっていることがわかりました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
アートディレクターの佐藤可士和氏が、整理術について書かれて
います。
空間、情報、思考の整理術について書かれています。
整理術、発想法について考えたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
整理術、発想法について考えたい方。
★『佐藤可士和の超整理術』佐藤可士和(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/satouka.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 整理することで、いちばん大切なものを見つけ出す
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 整理していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 2日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
大澤佳雄許斐会長（みずほ証券元社長）素平さんに学んだ我慢 思いを温め「時」を待つ
⇒ 大澤佳雄 許斐会長（みずほ証券元社長）
素平さんに学んだ我慢 思いを温め「時」を待つ
（「日経ビジネス」 2007年10月1日号 p.1）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■みずほ証券元社長で、許斐会長の大澤佳雄氏へのインタビュー記事です。
■日本興行銀行の頭取だった中山素平氏の
「社内の仕組みに不満を感じても、それを改めることができる立場になる
まで、温めておきなさい。我慢の時間は、不満に意味のないものだと
分からせることもあるし、本物ならばそれを志にまで熟成する」という話
を紹介されています。
そして、ご自身も、組織の壁などを感じてきたが、
「時」がやってきて、証券会社をつくることができたとのこと。
■スピードは非常に大切ですし、拙速のほうが得られることもあるので、
遅速よりも、基本的には良いと思います。
しかし、どうしても、「時」を得られないなら、
耐えること、我慢して待つことも必要でしょう。
■待っている時間に何をするか、その「時」が来る前にどれだけ備えられるか
そういう姿勢を持つことの大切さを感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 思いを温め、時を待ち、その時に備える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ その「時」のために、備えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 1日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)
⇒『短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html
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■結果を変えるためには、行動を変える必要があります。
それは、わかっているわけですが、どうしたら行動を変えられるのか、
なかなか簡単ではありません。
個人でもむずかしいわけですが、組織全体であれば、なおさらでしょう。
■『リーダーのためのとっておきのスキル』、『すごい実行力』の著者、
石田淳氏による著書です。
行動を変えて、結果を変える方法について書かれています。
実際に、石田氏が実践してうまくいっている方法であり、
様々な企業、組織でも採用して結果が出ている方法ということで、
わかりやすく実行しやすい方法だと思いました。
▼ ここに注目 ▼
「部下の行動を改善し、望ましい行動を継続させること。それがリーダー
シップの正しいあり方である。」（p.083）
■組織のリーダーや経営者が行わなくてはならないことは、
メンバー、部下などが、望ましい行動を行うようにすることでしょう。
そうは言っても、口で言って、できるようになるなら苦労はありません。
人を動かすことがむずかしいことは、リーダーや経営者なら、
経験からわかっていることと思います。
■本書では、組織のメンバー、部下などが望ましい行動を自発的に行うように
する方法、仕組みについて書かれています。
しかも、継続して行うようになる方法です。
結果ではなくプロセスを重視して、行動を変える方法論というのは、
あまり存在していないように思います。
メンバーの行動を変えることで、組織を変え、結果を改善したい
経営者やリーダーの方が、読まれると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『リーダーのためのとっておきのスキル』、『すごい実行力』の
著者、石田淳氏による著書です。
行動を変えて、結果を変える方法について書かれています。
メンバーの行動を変えることで、組織を変え、結果を改善したい
経営者やリーダーの方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネージャー、リーダー。
▼ あわせて読みたい ▼
『リーダーのためのとっておきのスキル』
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/skill.html
『すごい実行力』
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/jikkou.html
★『短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇リーダーの仕事は、部下の行動を改善し、望ましい行動を継続させること
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆⇒ 部下の行動を改善し、望ましい行動を継続するようにしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 1日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
開発の切り札は”お客様”？
⇒ 開発の切り札は”お客様”？
（「ワールドビジネスサテライト」 2007年9月25日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/news/070925/n4.html ）
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■商品開発などに、お客様の意見をどう取り込むか？ということについて
紹介されていました。
■おもしろいなと思ったのは、ロッテが、中学校の授業で、中学生に商品を
考えてもらったというものです。
お菓子を考えてもらったわけですが、自分が欲しいと思えるものを考える
からでしょうか、おもしろい商品も出てきたようです。
良いものがあれば、商品化もしていきたいということでした。
■この企画の担当者の方が、「消費者はこれが欲しいとは言ってくれない」と
言われていたように、消費者が欲しいと思うものを知る、考え出すというの
は、簡単ではないでしょう。
どうやって、潜在的なニーズ、ウォンツを見つけていくのか。
この点が、商品開発の重要なポイントなのだと、改めて思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お客様の潜在的なニーズ、ウォンツを見つける
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 潜在的なニーズ、ウォンツをどうやって見つけますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月28日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『エクセレント・サービス』林田正光(著)
⇒『エクセレント・サービス』林田正光(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/exceser.html
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■本書は、元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人の林田正光氏による
著書です。
エクセレントなサービス、お客様感動を生み出す企業のつくり方について
書かれています。
■リッツ・カールトンには、「クレド」というものがあります。
（クレドとは、信条といった意味です。）
そのクレドのつくり方、顧客満足を実現する企業のつくり方について、
本書では、教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「エクセレント・サービスは、小さな気配り・心配りの積み重ねによって
生まれてくるものであり、「本物のエクセレント・サービス」には、
実はお金はそれほどかからないのです。」（p.55）
■エクセレントなサービスを提供するには、エクセレント・サービスとは、
どんなものか知っていたほうが良いでしょう。
本書でも、実例が紹介されています。
そのほとんどが、あまりお金はかかっていません。
■しかし、人の心を動かすサービスになっています。
エクセレント・サービスには、お金があまりかからないということが
わかります。
■本書では、クレドのつくり方、クレドの浸透のさせ方、クレドの実践など
について書かれています。
具体的にどうやってクレドを実践し、エクセレント・サービスを行うか、
知ることができます。
リッツカールトンなどのクレドの話を聞いたり、知ったりして、
自社でも取り入れたい、エクセレントなサービスを行いたい、と
考えている経営者の方などが、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
元ザ・リッツ・カールトン大阪営業統括支配人の林田正光氏による
著書です。
エクセレント・サービスを行うためのクレドのつくり方、浸透の
させ方、実践などについて書かれています。
エクセレントなサービスを行いたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
エクセレントなサービスを行いたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/ritz.html
★『エクセレント・サービス』林田正光(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/exceser.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ エクセレント・サービスは、小さな気配りの積み重ねから
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 小さな気配りをしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月28日 16:59 【書評・感想文】 サービス | | コメント (0) | トラックバック (0)
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