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安部修仁社長・吉野家ホールディングス「ピンチをチャンスに変えろ」
⇒ 安部修仁社長・吉野家ホールディングス「ピンチをチャンスに変えろ」
（「カンブリア宮殿」 2007年10月15日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/071015.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■BSE問題で、牛丼販売を停止していた吉野家。
アメリカ牛肉の輸入が再開され、
2006年に牛丼販売を再開し、業績も回復しているようです。
この回の「カンブリア宮殿」は、吉野家ホールディングス社長、
安部修二氏でした。
■米国牛肉以外で、なぜ牛丼販売を再開しなかったのか？
味が変わってしまうのがあったためということです。
このように決断に迷うときは、長期的な視点、3年後の自分から考えると、
間違いが少ない、と言われていました。
■長期的な視点から考えると、
本当に大切なことがわかるのだと思います。
より重要なことが明確になりやすいわけです。
■危機的な状況では、なかなかむずかしいと思いますが、
その決断が、今の吉野家の業績の回復につながっているのでしょう。
迷ったときは、長期的な視点から考えるようにしたいと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 迷うときは、長期的な視点、3年後の自分から考えてみる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 長期的な視点で考えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月18日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ファシリテーター養成講座―人と組織を動かす力が身につく!』森時彦(著)
⇒『ファシリテーター養成講座―人と組織を動かす力が身につく!』
森時彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/facili.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』などの著者、
森時彦氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/facili.html
ファシリテーターに必要なスキルとマインドについて解説されています。
ところどころに挿入されている物語が、理解を深めるようになっていると
思います。
▼ ここに注目 ▼
「人が納得するには、情報（言葉）だけではなく、そのコンテクスト
（背景）が必要だ。」（p.82）
■納得して行動する場合と納得せずに行動する場合とでは、
いろいろと違いが出てくることでしょう。
例えば、やる気の度合いなどが違ってくると思います。
内発的動機の大切さについて本書でも触れられていますが、
やらされ感を抱いていると、力を発揮できないというのが、
人にはあると思います。
■納得できる決定を行って、実行へと導く。
そのようなことを目指すのが、ファシリテーターなのではないかと、
感じました。
■本書では、テクニックやスキルはもちろんですが、
考え方、マインドについても解説されています。
ファシリテーターに必要なスキル、マインドを身につけたい方が
読まれると、ヒントなどが見つかって、ファシリテーターとして、
さらに、成長できるように思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』などの著者
森時彦氏による著書です。
ビジネスブレークスルーの講義を大幅に加筆したものということ
です。
ファシリテーターに必要とされるマインド、テクニックを知ること
ができます。
ファシリテーターとして、さらに成長したい方が読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ファシリテーョンについて知りたい方。
ファシリテーターとして、さらに成長したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!』
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/facili.html
★『ファシリテーター養成講座―人と組織を動かす力が身につく!』
森時彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/facili.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 人が納得するには、情報（言葉）と背景（コンテクスト）が必要
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ コンテクストを意識していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月18日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
決定版手帳活用術
⇒ 決定版 手帳活用術
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.11.06
http://www.bizpnet.com/zassi/07/11/aso1106.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この号の「アソシエ」の特集は、手帳です。
また手帳の季節がやってきました。
書店などでは、手帳についての本や手帳が販売されています。
というわけで、手帳活用術について、いろいろと参考になることが
紹介されていました。
■様々な人の手帳、スケジュール、To Do管理が、紹介されています。
手帳、システム手帳、デジタル（PC、携帯、PDA）など、
様々なやり方が紹介されています。
みなさん、自分に合うように、カスタマイズされているというのが
わかります。
参考になることがありました。
■わたしの手帳は、満足といった感じには、まだなっていません。
とくに、デジタルとアナログの使い分けが、
あまりうまくできていないと感じています。
主に、システム手帳を使っているのですが、
もうちょっとデジタル（PCやPDAなど）を活用したいと考えています。
■この辺りを、改善したいというのが、以前からあります。
今までも、いろいろと考えてやってきたのですが、
しっくりいっていません。
ずっとこのような試行錯誤が必要なのかもしれませんが、
長く使えるようなものにしたいと考えています。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 手帳やスケジュール管理を工夫する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 手帳やスケジュール管理を、どんな風に工夫していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月17日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『使える!モチベーション仕事術―70のヒント&ツール』リンクアンドモチベーション(著)
⇒『使える!モチベーション仕事術―70のヒント&ツール』
リンクアンドモチベーション(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/tukaeru.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■モチベーションにフォーカスした経営コンサルティング会社、
リンクアンドモチベーションによる本です。
モチベーションアップのために、すぐに取り組めるような70のヒントが
紹介されています。
実際にリンクアンドモチベーションで行われていることが、
紹介されています。
▼ ここに注目 ▼
「「寄せ書きウォール」にひとりひとりの夢や想いを描いてみる！」
（p.34）
■壁にボードなどを貼って、会社のひとりひとりの夢などを寄せ書きして、
見える化するということです。
こういう壁が、リンクアンドモチベーションの受付横にあるそうです。
Google本社にも、このような壁があるというのを、
何かの取材で見たことがあります。
■自分がどうなりたいかを表現して、他人が知ることで、
相互理解が深まります。
夢を書き出して共有することで、モチベーションアップにもなるでしょう。
■このヒントは、実行するのは少しむずかしいかもしれませんが、
本書では、実行しやすいモチベーションアップのヒントが紹介
されています。
企業内などで、モチベーションアップするための方法を探している方が、
読まれると良いでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
モチベーションにフォーカスした経営コンサルティング会社、
リンクアンドモチベーションによる本です。
企業内でモチベーションアップするためのヒントが紹介されて
います。
モチベーションアップするための方法を探している方などが
読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
モチベーションアップするための方法を探している方。
★『使える!モチベーション仕事術―70のヒント&ツール』
リンクアンドモチベーション(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/tukaeru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 「寄せ書きウォール」にひとりひとりの夢や想いを描いてみる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 夢を「見える化」していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月17日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
シャープにみる「選択と集中」の成果と限界
⇒ シャープにみる「選択と集中」の成果と限界
（「プレジデント」 2007.10.29 p.26～27
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1029.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■戦略論でよく言われることが、集中の大切さです。
この「プレジデント」の記事では、
「選択と集中」についてシャープを事例に、考察されています。
シャープは、液晶に集中して成功したと言われています。
たしかに、そうですが、液晶だけをやっているわけではありません。
■「選択と集中」では、何を選択するのか、どれくらい集中するのか、
ということを考える必要があるわけです。
種まき（これからの商品やサービスへの投資）の重要性も、
この「プレジデント」の記事では、指摘されています。
現在の強みにのみ、集中していれば良いというわけではないでしょう。
■戦略というのは、自らの能力と取り巻く環境によって、
適切に選択することが重要なのだと思います。
資源の少ない企業においては、集中しなければ、生き残れないというのが
あるでしょう。
何を選択するのか、その判断がより重要になってきます。
現状を正確に把握することが、とくに求められるように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 「選択と集中」においては、何を選択するのか適切な判断が求められる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 判断力を磨くために何をしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月16日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
⇒『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/moukaru.html
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■本書は、『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』などの著者、
株式会社武蔵野社長の小山昇氏と、『合法的裏帳簿のススメ』などの著者、
経営コンサルタント・税理士の岡本吏郎氏による対談をまとめたものです。
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/moukaru.html
http://www.bizpnet.com/book/2005/10/anatano.html
お二人とも、複数の著書をお持ちの方ですし、実績もある方なので、
その対談ということで、興味深く読むことができました。
▼ ここに注目 ▼
「人間は手間をかけないと、心が通じません。」（p.23）
■これは、小山昇氏の言葉です。
やはりそういうものなのでしょう。
とは言え、手間をかけるところとかけないところを、
明確にしているというそうです。
お客様に見えないバックヤードのところは、効率的に行っているとのこと。
■本書は、対談ということで、ライブな感じが伝わってきておもしろいです。
お互いの引き出しを、お二人が引き出しているからでしょうか。
興味深く読むことができました。
経営などにおける考え方などを知ることができました。
経営者や起業家の方が読まれると、何かしらヒントが得られること
と思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
株式会社武蔵野社長の小山昇氏と経営コンサルタント・税理士の
岡本吏郎氏の対談をまとめたものです。
経営の考え方などについて知ることができます。
経営者、起業家の方などが読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
起業家。
★『儲かる会社の社長の条件』小山昇/岡本吏郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/moukaru.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 人間は手間をかけないと、心が通じない
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 手間をかけるところとかけないところを分けていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月16日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (1) | トラックバック (1)
伊勢丹のつくり方強さの源泉は顧客解析力
⇒ 伊勢丹のつくり方 強さの源泉は顧客解析力
（「日経ビジネス」 2007年10月15日号 p.26～）
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■2008年春に、三越と経営統合する伊勢丹。
「日経ビジネス」のこの号の特集は、伊勢丹の強さについてです。
■強さの源泉は、顧客解析力ということで、
顧客についてよく考えることが強さの源泉ということです。
2007年5月19日、中国・成都に、伊勢丹が開店し、好調とのことです。
現地で顧客を観察し、そこから導き出した仮説から、
店舗のコンセプトを考え、計画し、実行したそうです。
■仮説 → 計画 → 実行 → 反省
というサイクルを回すことが、“買い場”づくりということです。
（伊勢丹では、売り場のことを“買い場”と呼んでいます。）
■他にも、顧客を分析し、仮説を立てて、実行することで、
売上アップにつながっている例などが紹介されていました。
これだけが強さの要因というわけではないでしょうが、
この顧客分析力と実行力が強さの厳選ということは、感じます。
セオリーどおりではありますが、
これらを実行できるということが強さなのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 顧客を観察し、仮説を立て、計画し、実行して、反省する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 顧客を観察、分析していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月15日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『Why Customers Don't Do What You Want Them to Do 顧客を動かす』Ferdinand Fournies (著)
⇒『Why Customers Don't Do What You Want Them to Do 顧客を動かす』
Ferdinand Fournies (著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/kokyakuwo.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、「マグロウヒル・バイリンガルブック・ビジネスシリーズ」の
一冊です。
このシリーズは、英語とその翻訳（日本語）という形になっており、
英語学習にも、またビジネスを学ぶためにも使えるものとなっています。
■本書は、セールスについて書かれています。
セールスの障害やどうやってセールスを成功させるかがわかります。
▼ ここに注目 ▼
Overcome obstacles to buying p.66
（購買への障害を乗り越える） p.67
■お客様が購入する前に、いくつかの障害あることが多いです。
それらの障害を取り除いていくことで、
購買へとつながっていくということです。
■前もって準備しておくことが重要になります。
人それぞれ、障害は異なるでしょうが、
たいていいくつかのパターンにわかれることでしょう。
お金がない
必要ない
商品・サービスの価値・メリットを知らない など
このような障害があることを前もって考えて、
障害を乗り越えるための対応策を考えておけば、
購入へとつながっていきやすいでしょう。
■本書では、このようなセールスについての24のノウハウを教えて
くれています。
セールスノウハウを知りたい方が読まれると良いでしょう。
本書は、左ページに英語、右ページに日本語という構成になっており、
英語学習（とくに初級者から中級者）にも活用できると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
セールスノウハウについて書かれています。
左ページに英語、右ページに日本語という形の本です。
セールスノウハウを知りたい方が読まれると良いでしょう。
英語を学習したい初級から中級のレベルの方には、
英語学習にも活用できると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
セールスノウハウを知りたい方。
英語学習者。
★『Why Customers Don't Do What You Want Them to Do 顧客を動かす』
Ferdinand Fournies (著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/kokyakuwo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 購買への障害を乗り越える
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 購入までの障害を乗り越えるために前もって準備していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月15日 16:59 【書評・感想文】 セールス・営業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
吉高まり・環境金融コンサルタント「あえて、困難な道を行け」
⇒ 吉高まり・環境金融コンサルタント「あえて、困難な道を行け」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2007年10月9日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/071009/index.html ）
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■20兆円とも30兆円とも言われる市場規模がある、
温室効果ガスの排出権取引ビジネス。
この回の「プロフェッショナル」は、
環境金融コンサルタントの吉高まり氏でした。
■吉高氏は、温室効果ガスを減らすプランを作成し、
排出権を生み出すということをコンサルしているそうです。
排出権ビジネスの先駆者ということですが、
この仕事に出会うまでは、やりたい仕事ができず、苦悩していたそうです。
■合わない仕事をやっている人には、
探して、求めて、動かなければ、やりたいことは見つからない
と、言われています。
■仕事は、やってみないとわからないところがありますし、
探して出会いを求めないと、なかなか向こうからやってくるということも
少ないでしょう。
吉高氏は、外資系企業に、英語がまったくできずに、入社したそうです。
ここまでリスクが高いことはできないとしても、
できることから何か試してみると良いと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 探して、求めて、動かなければ、やりたいことは見つからない
□
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■
■ ⇒ 求めて、動いていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月12日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか?』ティモシー・フェリス(著)
⇒『なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか?』
ティモシー・フェリス(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/syuu4.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■著者のティモシー・フェリス氏は、年収500万円から月収500万円になった方
だそうです。
そして、週4時間ほどしか働いていないそうです。
そういうわけで、本書のタイトルのように、週4時間働くだけで、
なぜ、お金持ちになれるのか、ということについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「少ない仕事量は「サボり」ではない。」（p.31）
■本書では、仕事量、仕事時間を減らすことが、言われています。
その際、多くの人は、仕事量が少ないことに対して、罪悪感というか、
働いていないことが悪いことのような気持ちを抱いてしまいがちという
ことです。
短時間しか働かないということに抵抗を感じる人は、
長時間労働だから価値があるわけではないというように考えられないと、
本書に書かれていることは、あまり参考にならないでしょう。
■ですから、まずは、少ない仕事量、仕事時間は、サボりではない
ということを認める必要があるでしょう。
考え方を変えることが、短時間で高付加価値を目指すには、
必要だと感じました。
長く働くことが良いことだと考えると、
その考え方が、行動を変える際の障害になってしまいそうな感じがします。
自分の考えが、ブレーキになるというのでしょうか。
量ではなく、質を考えることが、まずは、変わるきっかけになりそうです。
■このような精神的なことから、具体的な方法なども本書では、
紹介されています。
少ない労力、短時間で高収入を目指したい方が読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
著者のティモシー・フェリス氏は、年収500万円から月収500万円に
なった方だそうです。
しかも、週4時間しか働かないとのこと。
そんな短時間で高収入を目指したい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
短時間で高収入を得たい方。
ビジネスパーソン。
★『なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか?』
ティモシー・フェリス(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/syuu4.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 少ない仕事量は、「サボり」ではない
◇
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◆
◆ ⇒ 仕事量、仕事時間を少なくすることに抵抗を感じますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月12日 16:59 【書評・感想文】 起業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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