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山口千尋・靴職人「挑み続ける者だけが、頂に立つ」
⇒ 山口千尋・靴職人「挑み続ける者だけが、頂に立つ」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2007年9月4日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/070904/index.html ）
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■継続こそ才能
この回の「プロフェッショナル」は、靴職人の山口千尋氏でした。
山口氏は、イギリスで認められた靴職人、マスタークラフツマンということ
です。
■そんな山口氏ですが、今のようになるには、時間がかかったとのこと。
そして、継続こそ才能、ということに思い至ったそうです。
■たしかに、継続できなければ、大きなこと、永続的なことはできないように
思います。
しかし、ただ継続しているだけで良いというわけではないとも感じます。
■挑戦的継続
山口氏は、挑戦的継続ということを心がけているそうです。
挑戦的継続とは、工夫を重ねていくような継続ということです。
■挑戦を継続していく。
日々改善していく。
そういうことだと思います。
わたしも、挑戦を継続していきたいと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 挑戦的継続
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 挑戦を継続していますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 6日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『そろそろ本気で継続力をモノにする!』大橋悦夫(著)
⇒『そろそろ本気で継続力をモノにする!』大橋悦夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keizoku.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■大きなことやむずかしいことを実現するとしたら、
どうしても継続して行うことが必要でしょう。
ですから、継続力があるかどうかは、重要なことだと思います。
しかし、わかっていても、続けることは簡単ではないでしょう。
本書では、継続力をつけるには、どうしたら良いかということについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「イヤだな……」と感じれば、もうそれだけで体がいっせいに拒否反応を
示して、そこから一歩も動けなくなってしまうのです。」（p.30）
■感情によって、続けることができなくなってしまう。
そういうことはありますね。
感情を意識してコントロールできるようになれば良いのでしょうが、
それができないから、続けられないというのはあるでしょう。
■本書では、続ける系、ためる系、マスター系と継続のタイプをわけて、
それぞれどう考えて実行すると良いか、ということが書かれています。
継続の方法を知ることで、継続力を少しでもつけられるようになるかと
思います。
また、継続のために、役立つツールなども紹介されているので、
そういったものを使うと、さらに実行しやすいでしょう。
継続力をつけたい方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
継続力をつける方法について書かれています。
継続のタイプを分けて、どう考えて実行すると良いか書かれて
います。
ツールも紹介されているので、そういうものも使うと実行しやすい
でしょう。
▼ あわせて読みたい ▼
『すごい「実行力」』
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/jikkou.html
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事を楽しくやりたい方。
やる気になりたい方。
★『そろそろ本気で継続力をモノにする!』大橋悦夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keizoku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 感情によって続けることができなくなる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 続けるために、どうしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 6日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
売れるネーミングの法則
⇒ 売れるネーミングの法則
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.09.18 p.107～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/aso0918.html ）
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■ネーミングによって、印象が変わったり、ヒットしたりします。
ですから、ネーミングは大切です。
この号の「アソシエ」の第２特集は、ネーミングについてです。
■放送作家、小山薫童氏のネーミングについてが、興味深かったです。
■語感を大切にせよ
語感を大切にということで、
１ 「ん」が入る
２ 濁音が入る
３ ア音（あかさたな…）で始まる
という３つの要素を考えているそうです。
「ガンダム」などはそうですね。
■必ずこういう名前にするというわけではないようですが、
このような基準のようなものを持っておくと、考える際に参考になります。
今後、ネーミングを考える際に、使ってみたいと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ネーミングでは、語感を大切に
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ネーミングは、得意ですか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 5日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ペンだけで30日後に行列をつくるすごい裏ワザ』山岸二郎(著)
⇒『ペンだけで30日後に行列をつくるすごい裏ワザ』山岸二郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/pendake.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書の著者、山岸二郎氏は飲食店を繁盛店にさせる支援をしている方です。
裏ワザということですが、書かれていることは、裏ワザというより、
正統なように思います。
知らない方には、裏ワザということになるかもしれません。
▼ ここに注目 ▼
「ターゲットは、実在の人物のようにイメージできなければならない」
（p.132）
■ターゲットを絞れ、などと言われます。
その際に、属性（女性、30代など）で考える方法もありますが、
そうではなく、一人の架空のどこかにいそうな人物を想定するということ
です。
（この辺りは、『ペルソナ戦略』が参考になるかもしれません。
http://www.bizpnet.com/book/2007/04/persona.html ）
そうすることで、想定した人と似たような人に届きやすいモノやメッセージ
を考えることができます。
■本書では、コンセプトの考え方やメッセージのつくり方などがわかります。
コンセプトの考え方が参考になりました。
文章を書いて集客したいと考える方が、読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書の著者、山岸二郎氏は飲食店を繁盛店にさせる支援をしている
方です。
コンセプトの考え方、メッセージのつくり方などがわかります。
文章を書いて集客したい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
文章を書いて集客したい方。
飲食店関係の方。
★『ペンだけで30日後に行列をつくるすごい裏ワザ』山岸二郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/pendake.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ ターゲットは、実在の人物のようにイメージする
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたのターゲットは、どんな人ですか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 5日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
リーダー像に異変あり日本は「強制型」米国は「協調型」
⇒ リーダー像に異変あり 日本は「強制型」米国は「協調型」
（「プレジデント」 2007.9.17 p.104～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/pre0917.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■アメリカのリーダーと言うと、トップダウンのイメージがあります。
日本のリーダーと言うと、協調性を重んじるリーダーというイメージが
あります。
この「プレジデント」の記事によると、それも変わってきているということ
です。
■その理由は読んでいただくとして、今後のリーダー像について、
こう書かれています。
「「ビジョン型」「参加型」「育成型」といった、社員の間にどのような
嗜好や不満、ニーズがあるかに聞く耳を持ち、多様化する人材を多角的な
視点から動機付けてベクトルを合わせることのできる「リーダーシップ」
が、今後の競争力の源泉になると強く感じる。」
グローバル化などによって、多様化している人材をまとめる必要がある
ということで、このようなリーダー、リーダーシップが求められる
ということです。
■多様性があると、まとまりにくいというのはあるのかもしれません。
そういった人材をまとめるには、総合的な判断力が求められるように
思います。
いずれにせよ、リーダーに必要と言われることは、様々であいまいです。
『経営知能』を読まれると、どんな能力が必要となるか、考える際の
参考になるかもしれません。
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keieiiq.html
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 協調型のリーダーが、今後は求められる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたは、どんなタイプのリーダーですか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 4日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『幸せの法則』望月俊孝(著)
⇒『幸せの法則』望月俊孝(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/siawase.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■幸せになれる法則について書かれています。
40の法則とワークで、幸せや成功について考えたり、実践することが
できます。
いわゆる成功本と言われるものだと思います。
薄い本で、いろいろな良いところを、知ることができます。
▼ ここに注目 ▼
「成功者は「高い壁」を一気に乗り越えるのではなく、「階段」を地道に
登る」（p.024）
■成功した人は、一気に成功したようなイメージがあります。
しかし、地道に努力して、そこまでたどり着いているということです。
そういったことは、他人はあまり知ることができません。
地道な活動が成功につながると信じて、できる人が、
成功者なのかもしれません。
■こういった成功や幸せの法則について、知ることができます。
わかりやすく、薄い本です。
一冊で、必要なことを知ることができます。
幸せになりたい方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
幸せになれる法則について、40の法則が書かれています。
薄い本ですが、内容は深いと思います。
幸せになりたい方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
幸せになりたい方。
★『幸せの法則』望月俊孝(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/siawase.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 成功者は、階段を地道に登る
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 地道に活動していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 4日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
ゲイリー・ヘイヴィン氏[カーブスインターナショナルCEO]世界最速FCを生んだ男
⇒ ゲイリー・ヘイヴィン氏[カーブスインターナショナルCEO]
世界最速FCを生んだ男
（「日経ビジネス」 2007年9月3日号 p.128～）
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■カーブスは、女性専用の小型フィットネスクラブです。
25年間で55カ国１万店舗、世界最速展開のフランチャイズチェーンだそう
です。
ヘイヴィン氏は、その創業者CEOです。
■そんなヘイヴィン氏ですが、初めて経営したフィットネスクラブは、
倒産させてしまった経験があるそうです。
そのときの反省を活かして、カーブスを始めたとのことです。
■とくに、女性専用ということにこだわっているのがわかります。
倒産させてしまったフィットネスクラブは、当初は女性専用としていたもの
を、男性も利用できるように変えたことが、失敗の一つの要因となったから
でしょう。
■コンセプトを変えない、変えるべきところは変える。
こういう姿勢で、カーブスを経営しているというのがわかります。
失敗から学んで活かす。
それが、世界最速FCの、もとにあるということを知りました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 失敗から学び、変えるところは変え、変えるべきでないところは
□ 変えない
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 失敗から学んで、活かしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 3日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『経営知能―リーダーは育てるより、探し出せ!』ジャスティン・メンクス(著)
⇒『経営知能―リーダーは育てるより、探し出せ!』
ジャスティン・メンクス(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keieiiq.html
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■優れた経営者の持っている能力とは何なのか。
優れたビジネスパーソンの持っている能力とは何なのか。
経営者やビジネスパーソンなら、一度は考えたことがあるでしょう。
なぜなら、これらを知らなければ、何を学んで身につけると良いか、
わかりませんから。
▼ ここに注目 ▼
「性格は、能力の高さを保証するものではない。」（p.174）
■性格が良いに越したことはありません。
人気やカリスマ性もあったほうが良いかもしれません。
しかし、これらが、経営やビジネスの能力を保証するわけではありません。
■本書では優れた経営者、リーダーが持っている能力は何かを探っています。
そして、それらを経営知能と名付けています。
優れた経営者、リーダーに必要なものは何か、
知りたい方は読んで確かめてみてください。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
優れた経営者、リーダーが持っている能力とは何か。
本書では、これを探っています。
そして、これらを経営知能と名付けています。
優れた経営者、リーダーになりたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
リーダー。
★『経営知能―リーダーは育てるより、探し出せ!』
ジャスティン・メンクス(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keieiiq.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 性格は、能力の高さを保証しない
◇
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◆
◆ ⇒ 優れた経営者が持っている能力とは、何だと思いますか？
◆
◆ ▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。
◆ ★ http://tikara.bizpnet.com/
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 3日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
マス広告を使わずに成功した企業
⇒ マス広告を使わずに成功した企業
（「NIKKEI NET BizPlus」
http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/eigyo/rensai/sakaim2.cfm ）
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■マス広告を使わずに成功した企業について、紹介されています。
2006年12月末に日本にも登場した、クリスピー・クリーム・ドーナツの
アメリカでの取り組みが興味深いです。
■来店した顧客に試食用として、ドーナツを丸ごとひとつ振舞う
これは、日本でも行っていることだそうです。
何度か、新宿店の前を通りましたが、長い行列ができていたので、
購入せずに素通りしていました。
ですから、このような事を行っているとは知りませんでした。
■地域とのコミュニケーションでブランド価値向上
地域に、ドーナツを配布することで、イメージとブランド価値を高めている
そうです。
これは、日本では行っていないようですが、
今後、行っていくのでしょうか。
■意外と地味な活動だと思いますが、こういうことが、イメージアップに
つながっているのでしょう。
ブランドの構築と言っても、こういったやり方があるというのを知るのは、
参考になりました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 地域とのコミュニケーションでブランド価値向上
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 地域とのコミュニケーションを、どう図っていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月31日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
『スターバックスに学べ』ジョン・ムーア(著)
⇒『スターバックスに学べ』ジョン・ムーア(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/starmana.html
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■本書は、元スターバックス・マーケティング担当者、ジョン・ムーア氏に
よる著書です。
スターバックスが大切にしていることについて、
マーケティング＆ブランディング、サービス、人材育成という３つの点から
書かれています。
世界中に店舗を構えるスターバックスからいろいろなことが学べます。
▼ ここに注目 ▼
「ニーズではなく、ウォンツを満たせ」（p.099～）
■ニーズではなく、ウォンツを満たすようなことをしようということです。
ウォンツとは、何でしょうか？
ウォンツとは、顧客の理想だそうです。
ある意味、贅沢なものと言えるかもしれません。
■顧客が求める、そのようなウォンツを提供する。
ニーズよりもウォンツを提供するほうがむずかしいかもしれませんが、
差異化が可能になるような気がします。
ラグジュアリーブランドなどと言われるものは、ウォンツを提供していると
思われます。
■本書では、このようなスターバックスから学べることについて書かれて
います。
飲食業だけでなく、他の業界の方でも、学べることが見つかるかも
しれません。
■また、少し興味深かったのは、巻末に、スターバックスの役員たちの本棚と
いうことで、役員が読んだ本を紹介しています。
有名な本が多いですが、ビジネス書を読む参考になると思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
スターバックスが大切にしていることについて、
元スターバックス・マーケティング担当者、ジョン・ムーア氏が
書かれています。
スターバックスのマーケティング＆ブランディング、サービス、
人材育成について知ることができます。
経営者、マーケティング担当者の方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マーケティング担当者。
★『スターバックスに学べ』ジョン・ムーア(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/starmana.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ ニーズではなく、ウォンツを満たせ
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ ウォンツを満たしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月31日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
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