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対抗馬に競り勝つ力
⇒ 対抗馬に競り勝つ力
（「NBonline」 成功を手にするための「若手リーダーの条件」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070808/132003/ ）
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■この「NBonline」の記事では、
リーダーになるために、対抗馬、ライバルとどう戦うかということを、
ナポレオンのやり方から、教えてくれています。
ライバルとの戦いにどう勝つかということです。
■ある意味、出し抜くというか、裏工作的な感じです。
周りから攻めていくということのようです。
■この記事でも言われていますが、気を抜かないことが大切だと思います。
ライバルは恨みを込めて復活する可能性があるからということです。
どのような手段を取るにせよ、油断すると、失敗することが多いでしょう。
■ライバルの側も、こちらを出し抜こうと考えて戦っているかはわかりません
が、遊んでいるわけではありません。
一度勝ったからといって、次も勝てるわけではないでしょうし、
続けて勝てる保障はありません。
常に、次の勝利を考えて、絶え間なく自分を磨いていくことが必要なのだと
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 一度勝ったからといって、油断しない
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 絶えず自分を磨いていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月30日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『イノベーション・シンキング』ポール・スローン(著)
⇒『イノベーション・シンキング』ポール・スローン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/innothin.html
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■本書は、『ウミガメのスープ』の著者、ポール・スローン氏の著書です。
イノベーションを起こす発想法について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「誰にでも創造力を発揮する場はあるし、またその義務もある。」
（p.160）
■本書では、様々な例が出てきます。
その中で、自分のアイデアが認められず、独立するという例が出てきます。
企業にとっては、損失です。
■こういった損失を起こさないようにするだけでなく、
イノベーションを起こすために、従業員のアイデアをどう活かすかという
のは、企業にとって重要な課題でしょう。
（この点については、『企業創造力』が参考になります。
http://www.bizpnet.com/book/2007/04/kisou.html ）
■本書の原題は“The Leader's Guide to Lateral Thinking Skills”です。
水平思考技術のリーダーへのガイドということです。
発想法を知りたい方や組織をイノベーションを起こせるようにしたい方が
読まれると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『ウミガメのスープ』の著者、ポール・スローン氏の著書です。
イノベーションを起こす発想法、考え方について書かれています。
発想法を知りたい方、イノベーションを起こしたい方が読まれると
良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
発想法を知りたい方。
リーダー。
▼ あわせて読みたい ▼
『企業創造力―組織の可能性を呼びさます6つの条件』
http://www.bizpnet.com/book/2007/04/kisou.html
『発明家たちの思考回路 奇抜なアイデアを生み出す技術』
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/hatumei.html
『なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか?』
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/nazeinno.html
★『イノベーション・シンキング』ポール・スローン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/innothin.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 誰にでも、創造力を発揮する場はある
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 創造力を発揮していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月30日 16:59 【書評・感想文】 イノベーション | | コメント (0) | トラックバック (0)
夏のそよ風のような、そして、冬の暖房のような人になれ
⇒ 夏のそよ風のような、そして、冬の暖房のような人になれ
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.09.04 p.084～）
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■「夏のそよ風のような、そして、冬の暖房のような人になりたい」
この言葉は、「ドラゴン ブルース・リー物語」という映画に主演した
ジェイソン・スコット・リー氏の言葉だそうです。
良い言葉ですね。
■リー氏は、出世競争には興味がないそうです。
自分が求めているものが、はっきりしているのだと思います。
■明確さは力、と言われます。
自分が求めているものがはっきりしている人は、力強いでしょう。
もし、明確でないなら、いろいろやってみると良いかもしれません。
その中から、これというものが出てくるかもしれませんから。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 夏のそよ風のような、そして、冬の暖房のような人になれ
□
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■
■ ⇒ どんな人になりたいですか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月29日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『なぜ、テレビショッピングで買ってしまうのか?』芳子ビューエル(著)
⇒『なぜ、テレビショッピングで買ってしまうのか?』芳子ビューエル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/nazetv.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■テレビショッピングの売上が好調と聞きます。
深夜のテレビ番組やケーブルテレビの24時間の専門チャンネルなど、
いろいろと放送しています。
好調の理由などを知りたいと思い、本書を読んでみました。
■目次を少し紹介すると、
「「ビリーズブートキャンプは」はなぜ売れたのか」や
「売れる商品のジャンルや傾向」などがあります。
通販に興味がある方なら、知りたいところではないでしょうか。
▼ ここに注目 ▼
「60歳以上が支えるテレビショッピング」（p.49～）
■女性も男性も、60歳以上の利用額が多いということです。
もちろん幅広い世代で利用がありますが、多いのはこの世代以上という
ことです。
■この傾向が続くとすれば、あと10年ぐらいは、好調でしょう。
そのあとは、ネットやケータイの通販へとシフトしていくのでしょうか。
それとも、今の若い世代も、年を取ると、テレビショッピングを、
より利用するようになっていくのでしょうか。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
テレビショッピングについて書かれています。
売れる商品のジャンルや海外のテレビショッピング事情などに
ついて紹介されています。
テレビショッピングや通販ビジネスに興味がある方が、読まれると
良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
テレビショッピング、通販ビジネスに興味がある方。
★『なぜ、テレビショッピングで買ってしまうのか?』芳子ビューエル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/nazetv.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ テレビショッピングをよく利用するのは、60歳以上
◇
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◆
◆ ⇒ テレビショッピングを利用していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月29日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
できる上司の話し方
⇒ できる上司の話し方
（「プレジデント」 2007.9.17 p.37～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/pre0917.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■人が動いたり、奮い立つような言葉、話し方。
上司には、そういったものが必要でしょう。
■この号の「プレジデント」の特集は、「できる上司の話し方」ということで
経営者の方などが、話し方、話法について言われています。
また、世代別、タイプ別の話し方などもあり、参考になります。
■なかでも、わたしが印象に残ったのは、双日社長の加瀬豊氏による
三つの問いかけというものです。
なぜ、そうなったの？
君は、どう思うの？
それで、どうしたいの？
こう問いかけることで、当事者意識を持ってもらえるということです。
■たしかに、相手の考えを尋ねる問いですから、
相手が考えるようになると思います。
自分のこととして考えてもらうことができない、というのは、
従業員についての課題でよく出てくる話題です。
■部下や従業員だけでなく、当事者意識を持ってもらいたい人には有効では
ないでしょうか。
というわけで、わたしは、この記事を読んで、これは覚えて使ってみたいと
思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 当事者意識を持ってもらえるように、問いかける
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 当事者意識を持ってもらえるように、問いかけていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月28日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『トヨタ式鬼十訓私が大野耐一から学んだこと』若松義人(著)
⇒『トヨタ式 鬼十訓 私が大野耐一から学んだこと』若松義人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/toyo10.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■若松義人氏が、大野耐一氏から学んだことについてまとめられています。
それを、鬼十訓とされています。
いろいろと考えさせられ、刺激のある一冊でした。
▼ ここに注目 ▼
「大野さんは、改善は死ぬまでの仕事だと考えていた。」（p.60）
■トヨタと言えば、改善です。
その改善に終わりはないということです。
ずっと改善し続ける。
■そう考えないで、一度改善したら終わりと考えると、進歩がなくなります。
ですから、改善には終わりがないと考えるわけです。
■大野耐一氏の様々なエピソードを知ることができます。
トヨタ式、大野耐一氏について学びたい方が読まれると、刺激を受けられる
ことと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
若松義人氏が、大野耐一氏に学んだことをまとめられています。
十訓ということですが、その一つに複数のエピソード、教訓が
あります。
いろいろと考えさせられ、刺激のある一冊でした。
大野耐一氏に学びたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
大野耐一氏に学びたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『トヨタアズナンバーワン―米国トヨタ大学が教える発想力』
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/toyotaas.html
★『トヨタ式 鬼十訓 私が大野耐一から学んだこと』若松義人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/toyo10.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 改善に終わりなし。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 改善し続けていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月28日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
福井威夫氏[ホンダ社長]失敗勧める社風を
⇒ 福井威夫氏[ホンダ社長] 失敗勧める社風を
（「日経ビジネス」 2007年8月27日号 p.50～）
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■この号の「日経ビジネス」の特集は、自動車です。
そして、この編集長インタビューは、ホンダ社長の福井威夫氏です。
■失敗について言われています。
「管理しすぎると、技術者が身動きが取れなくなります。見て見ぬをフリ
することが大事。何で失敗するんだと言ったら終わりです。」
とは言え、失敗して良い部分と良くない部分があるということです。
車の場合は、安全については、失敗できません。
その上で、商品開発などで、挑戦して失敗することは、見て見ぬフリをする
ということです。
■見ていないのはまずいが、失敗を責めないということ。
責めると、挑戦しなくなりますし、見ていないと、関心がないのかと
やる気がなくなったりします。
ですから、そういうことが、成功や挑戦、新しいことを行う際には
必要なのだと思います。
■失敗から学ぶ。
そういう社風にしたいということでしょう。
組織、企業もそうですが、個人でもそうありたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 挑戦し、失敗から学ぶ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 失敗して、学んでいますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月27日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著)
⇒『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/teiryou.html
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■本書は、意思決定のための定量分析について書かれています。
コンビニエンスストアを経営するという架空の事例で、学んでいくことが
できます。
■意思決定する際に、数字、量を考えて、分析する手法がわかります。
例えば、社員研修の実施について、機会費用を考慮して、いつ社員研修を
行うと良いか、などです。
他にも、店員の配置や不確実性のもとでの意思決定などについて、
数字で考えることを学べます。
▼ ここに注目 ▼
「合理的意思決定を行うに際して、最も頻繁に考慮することは「何が最も
経済的、すなわち得か」という視点です。」
■ビジネスの場合は、そうですね。
というわけで、本書では、コンビニのケーススタディで、合理的意思決定の
ための定量分析を学ぶことができます。
■意思決定を直感で行っているという人もいると思います。
個人の場合は、それでも良いかもしれませんが、
複数で決定する場合は判断する際に数字で理解できたほうが良いでしょう。
意思決定のための定量的な判断材料を導き出す方法について知りたい方が、
読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
意思決定のための定量分析の方法について書かれています。
コンビニエンスストア経営という架空のケースを通して学ぶことが
できます。
意思決定を定量的に行いたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
意思決定を定量的に行いたい方。
合理的な意思決定を行いたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『もう決断力しかない―意思決定の質を高める37の状況把握力』
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/ketudan.html
★『定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法』福澤英弘(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/teiryou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 合理的な意思決定のために、定量的な判断材料を持つ
◇
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◆
◆ ⇒ 定量的な判断材料を持つようにしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月27日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
“売る”技術を磨け！～プロの接客 教えます～
⇒ “売る”技術を磨け！～プロの接客 教えます～
（「ガイアの夜明け」 2007年8月21日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview070821.html ）
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■この回の「ガイアの夜明け」は、“売る技術”を磨け、ということで、
販売員について取り上げていました。
■「名前で売れる時代ではなくなった。人の販売力で差がつく。」
FURLA（フルラ）という世界73カ国、1250店舗を展開している、
カバンのブランドの日本社長の言葉です。
■たしかに、この回の「ガイアの夜明け」を見ると、そのようです。
店員一人ひとりの力を、うまく引き出すことができると、
顧客の心象が良くなったり、売上増へとつながるように見受けられました。
■どうやって、一人ひとりの力を引き出すかが、企業、経営陣は、
工夫のしどころでしょう。
そういうヒントも、この回の放送には、あったように思います。
技術を磨きたいと思える仕組みづくりを経営者などは考える必要があり、
社員には、売る力、技術が求めらているのがわかりました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 名前で売れる時代ではなくなった。人の販売力で差がつく。
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 販売力をつける仕組みをつくっていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月24日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『もっと効率的に勉強する技術!―1時間の勉強が30分で終わる!』高島徹治(著)
⇒『もっと効率的に勉強する技術!―1時間の勉強が30分で終わる!』
高島徹治(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/benkyoug.html
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■社会人は仕事があるので、勉強時間を長時間まとまって確保することは
むずかしいことです。
ですから、効率的に勉強する必要があります。
本書の著者、高島徹治氏は、90以上の資格を取得しているそうで、
本書では、資格試験の効率的な勉強法について書かれています。
図とともに紹介されていて、わかりやすかったです。
▼ ここに注目 ▼
「勉強を始める際にも、まず全体の姿（像）を頭に描くことが大切です。」
（p.56）
■ここでは、街の全体像を知っていることで、理解度が変わることを例に、
全体像をつかむことの重要性を指摘されています。
部分を集めても、全体にはなりません。
広い視野から眺めればわかることも視野が狭いと気づかなかったりします。
木を見て森を見ず、と言いますが、そういうことです。
■「勉強」というのもそういうものだと思います。
そういう意味でも、何のために、なぜ、何を勉強するのか。
勉強法やテクニックという部分を考える前に、考えておきたいものです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
90以上の資格を取得している高島徹治氏が、効率的に勉強する方法
について書かれています。
とくに資格試験に合格する方法について書かれています。
図とともにわかりやすく説明されています。
勉強法を知りたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
勉強法を知りたい方。
★『もっと効率的に勉強する技術!―1時間の勉強が30分で終わる!』
高島徹治(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/benkyoug.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ まず全体像を把握する
◇
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◆ ⇒ 全体像を把握していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年8月24日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
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