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山下俊史氏・日本生活協同組合連合会会長「知られざる巨大小売り事業者「生協」」
⇒ 山下俊史氏・日本生活協同組合連合会
「知られざる巨大小売り事業者「生協」」
（「カンブリア宮殿」 2007年10月8日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/071008.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■1700万人の組合員がいる生協。
年間売り上げが、2兆6700億円ということで、巨大です。
この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、日本生協連会長の山下俊史氏
でした。
■生協は1921年に始まったそうです。
多くの人が利用しているわけですが、
赤字店もあり、店舗数は減っているとのことでした。
逆に、個配などの宅配は、急成長しているようです。
■生協は、始まった当初から、流通改革だったわけですが、
これからも、時代に合った改革の必要性があるようです。
山下氏が、成功の条件として、改革への粘り強い意欲、を
あげられていました。
長く続けていくには、やはり改善、改革が重要なポイントということ
だと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 時代に合った改革を粘り強く行っていく
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 改革を行っていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月11日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『トヨタ式ホワイトカラー革新』金田秀治(著),近藤哲夫(著)
⇒『トヨタ式ホワイトカラー革新』金田秀治(著),近藤哲夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/toyowhi.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■トヨタ式を製造業に当てはめる事例は、多くあると思います。
製造業関連以外で、ホワイトカラーや事務管理部門などにどうやって適用
すると良いのか、というのは、わたしの疑問でした。
■本書では、トヨタ式では、どのようにホワイトカラーでの改善を行うと良い
かということについて、書かれています。
というわけで、本書を読んでみました。
▼ ここに注目 ▼
「「あるべき姿」のイメージを描ける人材を「チェンジリーダー」と呼ぶ。」
（p.107）
■トヨタ式は、生産方式だけではなく、人づくりでもあると思いますが、
チェンジリーダーを育成していくことで、ホワイトカラーでも改善していく
ことができるようになっていくということでした。
そして、チェンジリーダーとは、理想＝あるべき姿を描ける人材ということ
です。
■また、本書では、具体的にどのように革新を目指すのかということも
書かれています。
トヨタ式で、ホワイトカラーの改善を行う際の基本的な考え方を知ることが
できました。
ホワイトカラーの改善を行いたい経営者やマネージャーの方が読まれると、
改善のヒントなどが見つかることでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
トヨタ式のホワイトカラーの改善について書かれています。
ホワイトカラー、事務管理部門などで、改善を行う際の考え方に
ついて知ることができました。
ホワイトカラーの改善を行いたい方が読まれると、
改善のヒントなどが見つかることでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ホワイトカラーの改善を行いたい方。
経営者。
★『トヨタ式ホワイトカラー革新』金田秀治(著),近藤哲夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/toyowhi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 「あるべき姿」のイメージを描ける人材を「チェンジリーダー」と呼ぶ
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 「あるべき姿」を描いていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月11日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
毎日の目標達成チェックで自信をつける
⇒ 毎日の目標達成チェックで自信をつける
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.10.16 p.087～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/aso1016.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『大人が変わる生活指導』などの著者で、
カリスマ教師の原田隆史氏によるリーダー塾の記事です。
http://www.bizpnet.com/book/2006/06/otonano.html
毎日、必ずやること（＝ルーティン）の実行チェックを行って、
小さいことができるようになっていくことで、自信をつけていくということ
を言われていました。
■大きなことを実現するには、小さく分けて実行すると良いと言われます。
毎日のルーティンを決めて行っていくことで、
大きな目標を達成していくということです。
この際に、チェックシートを使って、できたこと、できなかったことを
チェックしていくと、どれだけできているのか、できていないのかが、
わかります。
■わたしも、毎日のルーティンを決めて、エクセルで、○×をつけてチェック
しています。
これを継続していくと、習慣になります。
何かを習慣にしたい方には、チェックシートを使うと習慣にしやすいと
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ルーティンをチェックシートで毎日チェックして、
□ 自信をつける
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ルーティンを毎日チェックして行っていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月10日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『カリスマ教師原田隆史の夢を絶対に実現させる60日間ワークブック』原田 隆史(著)
⇒『カリスマ教師原田隆史の夢を絶対に実現させる60日間ワークブック』
原田 隆史(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/yume60.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、カリスマ教師の原田隆史氏による夢を実現させる方法についての、
ワークブックです。
原田隆史氏は、公立中学校の陸上競技部を指導し、7年間に13回の日本一を
輩出した方です。
▼ ここに注目 ▼
「成功とは技術です。」（p.9）
■成功するためのやり方、技術があるということです。
本書では、そのやり方について、11のワークを通して学ぶことができます。
そして、ワークシートがありますので、
実際に書き込んでいくことで、自分の目標設定や行動計画を考えることが
できます。
■これらのワークシートを書いていき、実践していくことで、
成功の技術を身につけることができるようになっています。
読んで終わりではなく、実践するための本です。
成功する技術を身につけたい方が、読んで実践されると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
カリスマ教師原田隆史氏による夢を実現する技術を身につけるため
のワークブックです。
本書で、成功する技術を学び実践することで夢を実現できるように
ワーク形式になっています。
成功する技術を身につけて夢を実現したい方が、読んで実践すると
良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
夢を実現したい方。
成功する技術を身につけたい方。
★『カリスマ教師原田隆史の夢を絶対に実現させる60日間ワークブック』
原田 隆史(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/yume60.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 成功とは、技術である
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 成功のための技術を身につけていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月10日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
年収2000万円の勉強法
⇒ 年収2000万円の勉強法
（「プレジデント」 2007.10.29 p.6～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1029.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■勉強法に関する本が、このところ売れているようです。
それだけ熱心なビジネスパーソンが多いということでしょう。
■この号の「プレジデント」の特集は、勉強法についてです。
「年収2000万円稼ぐ人の共通点」、「頭の良い人になる「課題図書」135冊」
や様々な資格試験の合格までどれくらいの時間がかかるかなど、
興味深い内容でした。
■そんな中、わたしが気になったのは、黄金の5分間復習法というものです。
勉強したら、5分間復習するということです。
50分ほど勉強したら、5分間復習し、眠る前に復習し、
次の日などにもう一度復習する。
■繰り返すことで、記憶に残りやすくなるので、復習は大切です。
ですから、何かを身につけよう、記憶しようと思ったら、
復習、繰り返しは必要なことです。
復習が、スキルアップの方法だと改めて思ったので、
復習を意識して、読書などもしていこうと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 50分勉強したら、5分復習する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 復習していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 9日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『レバレッジ勉強法』本田直之(著)
⇒『レバレッジ勉強法』本田直之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/leveben.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『レバレッジ・リーディング』などの著者、本田直之氏による勉強方に
ついての著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/01/leverage.html
レバレッジシリーズの実践編ということで勉強法について書かれています。
今回も、DMWL（Doing More with Less）少ない労力と時間で大きな成果を
得られる方法について教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「「リターンを考えて何に投資するかを決める」というのも、ビジネス
パーソンならではの勉強アイテムをチョイスする方法です。」（p.61）
■勉強法を知ることも大切ですが、その前に、何を勉強するのかを決めること
が重要でしょう。
同じ勉強をするなら、リターンが大きいものを勉強すると良いということ
です。
どのように、勉強することを決めると良いかということについて考えてから
勉強法を知ることができます。
■著者は、MBA取得者であり、ハワイに住んでいるということで、
英語学習についても、これから英語を学びたい方に参考になると思います。
レバレッジの効いた勉強法を知りたい方が、読まれると良いでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『レバレッジ・シンキング』などの著者、本田直之氏による著書
です。
少ない労力、時間で大きな成果を得られる勉強法について書かれて
います。
レバレッジの効いた勉強法を知りたい方が、読まれると良い
でしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
レバレッジの効いた勉強法を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『速読記憶術』
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/sokukio.html
『レバレッジ・シンキング』
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/revethi.html
★『レバレッジ勉強法』本田直之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/leveben.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ リターンの大きいことを勉強する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 何を勉強しますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 9日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
モノ作り再興さらば自前主義
⇒ モノ作り再興 さらば自前主義
（「日経ビジネス」 2007年10月8日号 p.24～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■自前主義が、日本の製造業の強さと言われてきました。
この号の「日経ビジネス」の特集は、さらば自前主義ということで、
モノ作りについて取り上げています。
■世界で勝つ３か条
１ 海外にこそ「マザー工場」を作る
２ 開発ネットワークを世界に広げる
３ 買収の封印を解き、一気呵成に海外攻略
これらが製造業で世界で勝つための３か条ということです。
■そして、世界の潮流は、オープン化ということで、事例などが紹介されて
います。
『ウィキノミクス』や『フラット化する世界』などで描かれていることに
関係していることです。
■インターネット、グローバル化の影響で、オープン化が広がっているの
でしょう。
この方向性が、どこまで続くのかはわかりませんが、
日本の製造業も変わってきているということです。
オープン化の次はわかりませんが、
ネットワークを広げることが重要な時代ということは、よくわかりました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 世界の潮流は、オープン化
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ネットワークを広げるために、何をしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 8日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ブレイクアウトストラテジー2ケタ成長企業の戦略』シドニー・フィンケルシュタイン(著)
⇒『ブレイクアウトストラテジー 2ケタ成長企業の戦略』
シドニー・フィンケルシュタイン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/breakout.html
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■本書の著者の一人でシドニー・フィンケルシュタイン氏は、
『名経営者が、なぜ失敗するのか？』の著者です。
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/meikeiei.html
『名経営者～』が、失敗について書かれているのに対して、
本書では、成功について書かれています。
■ブレイクアウトした企業、業界・市場でトップに登りつめた様々な企業と
ブレイクアウトできなかった企業を調査し、ブレイクアウトするための
戦略について探っています。
ブレイクアウトするための戦略、実行、リーダーシップなどについて
書かれています。
ブレイクアウトするための枠組みを提示しており、
骨太で包括的な一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「戦略が世界を形成するように、世界の出来事は戦略を決定する。」
（p.185）
■戦略に基づいた行動によって、様々なものが作り出されます。
そして、戦略は、自分の能力や世界の状況を考慮したものである必要が
あるでしょう。
■本書では、４つのタイプの戦略を提示しています。
自社の能力、取り巻く環境に応じて、取るべき戦略がわかります。
■正直、本書に書かれていることを実行、実現することは、容易ではないと
感じました。
どんな企業でもできることではないでしょう。
だからこそ、実現できたときには、それだけの成長がもたらされるのだと
思います。
■ブレイクアウトしたい、急成長したいと考える経営者に必要な知見、
枠組みを提示しています。
企業が成長するために、何をしなくてはならないのか、を知りたい方が
読まれると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
本書の著者の一人、シドニー・フィンケルシュタイン氏は、
『名経営者が、なぜ失敗するのか？』の著者です。
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/meikeiei.html
本書では、成長について書かれています。
ブレイクアウトする戦略、急成長するための戦略を成功した企業
失敗した企業から探っています。
成長のために必要なことについて書かれていました。
急成長する企業に必要なことを知りたい方が読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ブレイクアウトするための戦略を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『名経営者が、なぜ失敗するのか？』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/meikeiei.html
『ビジネスロードテスト新規事業を成功に導く7つの条件』
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/bizload.html
★『ブレイクアウトストラテジー 2ケタ成長企業の戦略』
シドニー・フィンケルシュタイン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/breakout.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 世界の出来事は、戦略を決定する
◇
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◆ ⇒ ブレイクアウトするための戦略を知っていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 8日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (2) | トラックバック (0)
都会のすき間に商機あり～デッドスペースの錬金術師
⇒ 都会のすき間に商機あり ～デッドスペースの錬金術師
（「ガイアの夜明け」 2007年10月2日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview071002.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この回の「ガイアの夜明け」は、都会のデッドスペース、すき間を使って、
ビジネスを行うということを紹介していました。
まさに、ニッチビジネスです。
■おもしろいなと思ったのは、ショッピングモールなどのワゴン販売です。
１坪で、だいたい月100万円の売上があるそうです。
そのワゴン販売を手がけるエイチディ・プランニング・ウエストの
春山社長が、「道にお金が落ちているのに、何で拾わない」というような
感じだと、このビジネスを言っていました。
■たしかに、デッドスペースとは言え、人通りがあるところであれば、
活用すると、ビジネスとして成り立つのでしょう。
とは言え、ターゲットに合った商品を揃えるのが重要ということで、
この点が、むずかしいようでした。
やはり、その場所に集まる人に合ったものを提供することが、
ポイントになるのでしょう。
ニッチビジネスであれば、なおさらこういう点は重要なのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ デッドスペースをビジネスに活用する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ すき間、デッドスペースをどう活用しますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 5日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ちょいデキ!』青野慶久(著)
⇒『ちょいデキ!』青野慶久(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/thoideki.html
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■本書の著者、青野慶久氏は、サイボウズ株式会社の社長です。
仕事術について書かれています。
仕事中と言っても、達人的な仕事術ではなく、
少しがんばればできそうな仕事術について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「仕事に集中したいのに、なかなか集中できない――そんなとき、
集中力を取り戻す方法をいくつか持っておくと便利です。」（p.131）
ということで、集中力を取り戻す方法を３つ紹介されています。
・今自分が思ったことを書き出す
・タイマーを使う
・音楽を大音量で聞く
■わたしの場合は、少し歩いたりします。
歩くと血行が良くなるからか、集中できるように思います。
■このようなちょっとデキるビジネスパーソンになるための仕事術について
書かれています。
ものすごい人から学ぶということも有益ですが、
できそうなことを、少し背伸びして実行していくということも、
重要です。
小さいことを積み重ねることで、もっとデキるビジネスパーソンになれる
ということで、小さな改善を積み重ねて、もっとデキるビジネスパーソンに
なりたい方が読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
少しがんばればできそうな仕事術について書かれています。
著者は、サイボウズ株式会社、社長の青野慶久氏です。
青野氏自身、小さな改善を積み重ねてやってこられたということ
です。
ちょいデキを重ねて、もっとデキるビジネスパーソンになりたい方
が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
★『ちょいデキ!』青野慶久(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/thoideki.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 集中力を取り戻す方法を持っておく
◇
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◆
◆ ⇒ 集中力を取り戻すために何をやっていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年10月 5日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
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