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「ウェブ2.0時代」のビジネスマン論・梅田望夫vs.岩田聡
⇒ 「ウェブ2.0時代」のビジネスマン論 梅田望夫vs.岩田聡
（「THE21」 2007年10月号 p.6～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/the2110.html ）
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■この「THE21」の記事は、『ウェブ進化論』の著者、梅田望夫氏と
任天堂社長、岩田聡氏の対談です。
■ニンテンドーDS、Wiiのヒットと好調な任天堂。
この好調は、ゲーム業界が先細っており、「これまでゲームとは無縁だった
人を引き込む以外、生き残る道はない。」という危機感から始まったという
ことです。
■わかりやすいユーザインターフェイスや、幅広い年齢層が遊んでみたいと
思うソフトと、多くの人に魅力のあるものを提供できたことが、
成功の要因でしょう。
パソコンやネットなども、もっとわかりやすさ、使いやすさを追求する必要
があるのでは、と思いました。
任天堂の成功から、他業界も学べることがありそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 多くの人のニーズを読み解いて、追求する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 任天堂の成功から、何を学びますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月27日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ライフハックス心理学』佐々木正悟(著)
⇒『ライフハックス心理学』佐々木正悟(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/lifehack.html
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■ライフハックスとは、仕事や生活などを、より生産的、効果的にするもの
のことを言います。
本書は、『スピードハックス』、『チームハックス』などの著者で、
心理学ジャーナリストの佐々木正悟氏による著書です。
■本書の特徴は、仕事術とそれに関する心理学的知識について書かれている点
です。
テクニックと心理的な知識を知ることで、より実践しやすくなっています。
▼ ここに注目 ▼
「手がつかないタスクは名前を変える」 （p.69）
■なかなか手がつけられない仕事などがあったとしたら、
その仕事の名前を変えてみると良いということです。
例えば、「整理」を「きれいさっぱりする」などと楽しそうな名前に変えて
みたりすると、やりたくなったりするかもしれません。
締め切りを名前に入れるなどすれば、やろうという気持ちになるかも
しれません。
■本書では、このようなテクニックと心理を考えた、ライフハックスについて
書かれています。
テクニックだけではなく、より実践しやすくなっていますので、
仕事の効率、効果などを改善したい方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.2）
『スピードハックス』、『チームハックス』などの著者で、
心理学ジャーナリストの佐々木正悟氏による著書です。
仕事術を実行しやすくなるための心理について書かれています。
仕事の効率、効果などを改善したい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
仕事の効率、効果などを改善したい方。
★『ライフハックス心理学』佐々木正悟(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/lifehack.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 手がつかないタスクは、名前を変えてみる
◇
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◆
◆ ⇒ 気の進まない仕事をするために、どんな工夫をしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月27日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
組織の「階層」はそれほど忌むべきものなのか
⇒ 組織の「階層」はそれほど忌むべきものなのか
（「プレジデント」 2007.10.15 p.126～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1015.html ）
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■ジャックウェルチのビジネス問答への、「組織の階層はある程度必要では
ないか？」という質問です。
ジャック・ウェルチ氏の答えは、その考えは危ういので、
階層は少なくしておくと良いということです。
■というのは、意思決定などをスローダウンさせるからということです。
何かを行うために、多くの上司の許可が必要になったら、
時間がかかってしまいます。
階層が少ないほうが動きやすいでしょう。
２～４つぐらいが良いのではないでしょうか。
■ウェルチ氏のアドバイスは、
「あなたの望まれるレベルの半分に階層を減らしたら、適切なレベルになる
のです。」
ということで、少ない階層を維持することを勧めています。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 組織の階層は少なめに
□
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■
■ ⇒ あなたの組織の階層はどれくらいですか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月26日 17:00 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『下流社会 第2章』三浦展(著)
⇒『下流社会 第2章 なぜ男は女に“負けた"のか』三浦展(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/karyuu.html
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■『下流社会』の第二弾、続編です。
新たに実施した、全国男性１万人調査結果などから、さらに下流について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「こう見てくると、失業したりニートになったりするのは、コミュニケーシ
ョン力の不足に起因することが多いと言えそうだ。」（p.143）
■管理職とニートなどを比較して、こう書かれています。
苦手な人と普通に話せるか、という質問で、かなりの差があることから、
このように言われています。
（管理職のほうがニートなどより普通に話せると答えた人の割合が多い。）
ほかにも、ニートなどが、コミュニケーション、人間関係が苦手ということ
が紹介されていました。
■仕事をやめる理由の上位に、人間関係があるというのはよく言われます。
この点が就業において、重要なのでしょう。
■また、こういった話以外にも、男女の違いなども述べられています。
現代日本社会、格差社会といったものに興味がある方が、読まれると
良いでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『下流社会』の第二弾です。
新たに実施した全国男性１万人調査結果などから、下流について
書かれています。
現代日本社会、格差社会というものに興味がある方が、読まれると
良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
格差社会に興味がある方。
★『下流社会 第2章 なぜ男は女に“負けた"のか』三浦展(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/karyuu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ コミュニケーション力の不足が、失業などの原因の一つ
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 苦手な人と普通に話せますか？
◆
◆ ▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。
◆ ★ http://tikara.bizpnet.com/
◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月26日 16:59 【書評・感想文】 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
カール・W・スターン氏[ボストンコンサルティンググループ会長]「異能チーム」で熟考を
⇒ カール・W・スターン氏[ボストンコンサルティンググループ会長]
「異能チーム」で熟考を
（「日経ビジネス」 2007年9月24日号 p.42～）
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■ボストンコンサルティンググループ会長、カール・W・スターン氏への
インタビュー記事です。
企業と人材について、言われていました。
非常に興味深いものでした。
■インターネット時代において、組織もオープンな構造に変化していく必要が
あるということです。
社内外のつながりを活かせるようにオープンであることが求められている
ということだと思います。
■また、社員の自己実現を助けることで、組織の求心力が高まるとのこと
です。
BCGでは、売上高の1～1.5％を使って、世界で切迫したテーマ（例えば食料
問題）について手がけているとのこと。
このような社会貢献をとおして、自己実現できるとすれば、組織の魅力、
求心力も高まるでしょう。
企業活動の中で、社員が社会貢献を行うことの一つのメリットだと
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ オープンな組織で、社員の自己実現も助ける
□
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■
■ ⇒ 社員の自己実現を支援していますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月25日 17:00 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『影響力の武器[第二版]』ロバート・B・チャルディーニ(著)
⇒『影響力の武器[第二版]』ロバート・B・チャルディーニ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/eikyou.html
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■本書は、人間心理の本として、ロングセラーを続け、様々な本などに
紹介されているものの、第2版ということです。
なぜ人は動かされるのかということを、セールスを受ける側の経験や心理学
の知見などから、考察されています。
▼ ここに注目 ▼
「肩書きは獲得するのが非常に難しくもあり、同時に易しくもある権威の
シンボルです。」（p.348）
■人間は、権威があると思われるものに従いやすいという性質があります。
例えば、専門家や資格保有者の言葉を信じやすかったりします。
このため、肩書きがあることで、権威のシンボルとして捉えてしまう
ということです。
■しかし、誰が言うかよりも何を言うか、内容のほうが重要でしょう。
専門家が言っていても、間違っていれば、意味がないですから。
そうは言っても、人は、誰が言うかに影響を受けやすいということです。
■このような影響力について様々な考察が、本書ではなされています。
影響力を受けないようにする方法についても書かれています。
人の心理を知ることで、どうしたら人は動いてしまうのか、動かされやすい
のか、ということを知ることができます。
人を動かす影響力について知りたい方が読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
なぜ人は動かされるのか、影響力について書かれています。
本書は、行動心理の本として、ロングセラーになっています。
人を動かす影響力について知りたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
セールスパーソン。
マーケティング担当者。
★『影響力の武器[第二版]』ロバート・B・チャルディーニ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/eikyou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 人は、誰が言うかに影響を受けやすい
◇
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◆
◆ ⇒ 「誰が」よりも、「何を」を重視していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月25日 16:59 【書評・感想文】 セールス・営業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
キャリアを磨く人脈の広げ方・切り方
⇒ キャリアを磨く 人脈の広げ方・切り方
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.10.02 p.022～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/aso1002.html ）
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■この号の「アソシエ」の特集は、人脈についてです。
興味深いなと思ったのは、ウィークリーマンションなどを手がける
ツカサグループの代表、川又三智彦氏です。
■日々の行動をくまなく記録しているそうです。
デジタルビデオカメラを持ち歩き、会った人を撮影する。
１日の行動記録を文字化するなど。
■記録していることで、この人とは、こういうことが一緒にできるのでは
ないか、とアイデアが出てきたりするそうです。
客観視するために、記録を取ることを始められたとのこと。
こういうやり方もあるのだなと、感心しました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ まずは、記録することから。
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 記録をつけていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月24日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか?』吉井亮介(著)
⇒『ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか?』吉井亮介(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/knowhow.html
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■儲かるテクニック、ノウハウについての本や情報は、いろいろとあります。
そういったものを学んでいるのに、それほど儲からない。
それは、なぜなのか？
これが、本書のテーマです。
■わたしが、この「知識をチカラに」というメルマガなどを始めたのも、
儲けるということに限らず、知識を得ても、できていないことがあるのは
なぜかという疑問があったからです。
何かのテクニックやノウハウなどを学んでも、なかなかうまく行かないのは
なぜなのか。
それが理解できれば、なんとかできるかもしれません。
▼ ここに注目 ▼
「学んだノウハウを、自分の言葉で定義し直す」（p.78）
■自分が理解できるように、言い換えるということです。
ノウハウを知っているというだけで、成果を出せる人はなかなかいない
でしょう。
わたしとしては、実践の量が、大きなポイントのように感じています。
いろいろ試行錯誤して、学ぶ。
その量が増えてくると、重要なポイントがわかってきます。
■ノウハウを学ぶだけでは儲からない理由などが、本書では書かれています。
まず、できない理由を理解して、どうしたら良いか考えてみることが
できるでしょう。
儲かると言われるノウハウを学んでも、儲からない理由について考えたい方
が読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ノウハウを学んでも儲からないのはなぜなのか。
これが本書のテーマです。
コンサルタントの吉井亮介氏がその理由について書かれています。
ノウハウを知っているだけでは儲からない理由について考えたい方
が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ノウハウだけでは儲からない理由を知りたい方。
★『ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか?』吉井亮介(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/knowhow.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 学んだノウハウを自分で理解できるように言い換える
◇
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◆
◆ ⇒ ノウハウを活かせていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月24日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
地元密着スーパーの逆襲
⇒ 地元密着スーパーの逆襲
（「ガイアの夜明け」 2007年9月18日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview070918.html ）
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■10年連続で、売上減という、スーパーマーケット業界。
この回の「ガイアの夜明け」は、地元密着スーパーについて取り上げて
いました。
紹介されていたスーパーは、どれも特徴がありました。
■おもしろいなと思ったのは、山梨県甲府市のオギノというスーパーです。
レシートから購買分析を行っているそうです。
購買分析から、売り場のレイアウトを変更したり、レシートにおすすめの
商品のクーポンをつけるなどして、売上を伸ばしているそうです。
■担当の方が、「データの間にあるお客様のニーズを読み取る」と
言っていました。
購買データから、仮説を立てて提案しているということがわかります。
お客様の行動心理を考えて、商品提案していることが、
売上増につながっているのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 購買データから、お客様の行動心理を考えて商品を提案する
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■
■ ⇒ 購買データから、仮説を立てていますか？
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月21日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『【超】WORK HACKS!』小山龍介(著)
⇒『【超】WORK HACKS!』小山龍介(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/workhack.html
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■『IDEA HACKS』『TIME HACKS』の著者、小山龍介氏による著書です。
スキルアップの仕事術について、とくに考え方について書かれています。
白帯、茶帯、黒帯と、レベル別に紹介されているところが良かったです。
レベル別なのは、少しずつ実践していくことで、
成長していけるようにと考えられてのことだと思います。
▼ ここに注目 ▼
「多くの人が口をそろえて言うのは、伸びる若手というのは「頭がいい人」
ではなく、「素直な人」であるということ。」（p.97）
■素直さは重要だと思います。
素直な人は、良いと言われていることを、すぐに試してみようとする
でしょう。
そして、うまく行けば良いですし、行かなければ改善すれば良いわけです。
■素直さに加えて、自分の感じたことを大切にすることも重要だと思います。
例えば、何かと何かを組み合わせたら面白いのでは、と感じたら、
それをやってみる。
そういうところに、その人のオリジナリティーが出てくるように感じます。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『IDEA HACKS』『TIME HACKS』の著者、小山龍介氏による仕事術に
ついての著書です。
白帯、茶帯、黒帯とレベル別に書かれています。
仕事術について考えたい方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
★『【超】WORK HACKS!』小山龍介(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/workhack.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 素直で、自分の感じたことを大切に
◇
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◆ ⇒ 素直なほうですか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月21日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
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