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村上憲郎・グーグル米本社副社長兼日本法人社長「検索が、世界を変える 」
⇒ 村上憲郎・グーグル米本社副社長兼日本法人社長
「"検索"が、世界を変える 」
（「カンブリア宮殿」 2007年9月10日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070910.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、グーグル日本法人社長の
村上憲郎氏でした。
わたしも、グーグルは、よく利用させてもらっています。
検索だけでなく、便利なサービスをていきょうしていますので。
■サービスが支持されることが先にある
売上を増やすためにサービスを考えるのではなく、
支持してもらえるサービスをまず考えるということを言われていました。
■仕事自体が楽しいこと
仕事それ自体が楽しいことが、従業員にとってグーグルの魅力ということ
です。
これが、グーグルで働きたいという人を引きつける理由の一つでしょう。
■どちらも、言われてみれば、そのとおりです。
ビジネスをやっていく上で、できたら良いことだと思います。
しかし、簡単ではないことかもしれません。
容易ではないことができるから、それだけ評価されているのでしょう。
言われてみれば当たり前ということを、実行すること、実現することは、
むずかしいものなのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ サービスとして支持されることが売上の前にある
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 支持されるサービスを提供するために何をしますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月13日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ヒトデはクモよりなぜ強い21世紀はリーダーなき組織が勝つ』オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著)
⇒『ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ』
オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hitode.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■念のため書きますが、このタイトルは比喩です。
本書は、組織論について書かれています。
分権型の組織（ヒトデ）は、集権型の組織（クモ）よりも強いということを
考察しています。
■分権型の組織はネットワーク型の組織とも言えるかもしれません。
本書を読んでいると、ネットワーク論を思い起こさせられます。
『ティッピング・ポイント』や『新ネットワーク思考』などをおもしろいと
思う方が読むと、興味深く読めるように思います。
▼ ここに注目 ▼
「ヒトデには、誰も気づかないうちにそっと背後から忍び寄る性質がある。」
（p.42）
■分権型のものとして、インターネットがあります。
今となっては、インターネットがどんなものか、多くの人が知っていること
ですが、10数年前には、その実際をわかっていた人は、ほとんどいません
でした。
しかし、10年ちょっとで、今のような状況になっています。
気づかれにくいと言えるかもしれません。
■中央集権型の組織の考え方に慣れていると、分権型の組織や存在を理解する
ことは、むずかしいというのが、本書を読むとわかります。
分権型、ネットワーク型、オープンな組織といったものに興味がある方が
読まれると、何かしら気づきなどがあることでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
分権型組織（ヒトデ）と集権型組織（クモ）について書かれて
います。
これからの組織や社会について考える際に参考になると思います。
分権型、ネットワーク型の組織、社会に興味がある方が読まれると
良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
分権型組織に興味がある方。
経営者。
★『ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ』
オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hitode.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 分権型の組織、存在は、気づかれにくい
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたの組織は分権型ですか？集権型ですか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月13日 16:59 【書評・感想文】 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
「数字王」選手権
⇒ 「数字王」選手権
（「プレジデント」 2007.10.1 p.41～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/pre1001.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この号の「プレジデント」の特集は、数字についてです。
吉野家、マクドナルド、セブン＆アイから学べる数字について、
取り上げています。
■なぜ、牛丼用「おたま」の穴は47個なのか
吉野家の牛丼を盛りつけるおたまは、47個の穴が開いているそうです。
これは、
「一発で盛りつけたとき、たれの量がご飯に対して最適なバランスになる
ように、穴の数と直径を決めてあるんです」
ということで、ちょうど良く盛りつけできるように、こうなっていると
いうことです。
■しかも、盛りつけの量が守られているかは、数字によって把握されている
そうです。
こういったことが、お客様の高回転率を支えているわけです。
このように数字にこだわることで、
品質、効率を維持しているということがわかりました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 数字によって、把握する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 自分の行動を数字によって、把握していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月12日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『たった2分で人の心をつかむ話し方』木下通之(著)
⇒『たった2分で人の心をつかむ話し方』木下通之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hanasi.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■もっとうまく話せたら。
一度くらいそういう経験をしたことのある人は、結構多いのではない
でしょうか。
本書の著者、木下通之氏は、デール・カーネギー・コースの
インストラクターで、「コトハナ・セミナー」という話し方のセミナーを
行っている方です。
■本書では、人の心をつかむ話し方について、基本から自己紹介、自信の持て
る話し方、人を説得する話し方などについて、書かれています。
サンプルなどがあり、わかりやすいです。
▼ ここに注目 ▼
「話は自分のためにするのではなく、あくまで聞き手が中心です。」
（p.94）
■聞いてくれなくては、意味がないということです。
聞き上手は話し上手などと言われるように、相手を理解することの重要性が
言われたりします。
■自分が話すときでも、相手が興味を持ってくれる話をするというのは大切
でしょう。
その具体的な方法は、本書を読んでみてください。
話し方を学びたい方に、参考になる一冊です。
２分で話すということで、話が長くなりがちな人が、とくに読まれると良い
と思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
人の心をつかむ話し方について、デール・カーネギー・コースの
インストラクターで、話し方のセミナーなどを主催されている
木下通之氏が書かれています。
主に、スピーチや大勢の前で話す際の話し方について教えてくれて
います。
話し方について学びたい方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
話し方を学びたい方。
★『たった2分で人の心をつかむ話し方』木下通之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hanasi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 話は、相手のためにする
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 相手のことを考えて、話していますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月12日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
「ロジックツリー」で仕事の理念を作る
⇒ 「ロジックツリー」で仕事の理念を作る
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.09.18 p.075～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/aso0918.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この「アソシエ」の記事は、集中連載「目標達成のプロ原田隆史のリーダー
塾」の第３回です。
仕事についての個人理念を作ろうということです。
（やり方についての詳細は、アソシエを読んでみてください。）
■企業の理念と同じように、個人にも理念が必要ということです。
理念や使命があると、苦しいとき、つらいときに、理念や使命を支えに
がんばることができます。
そういうわけで、個人でも、理念を作ると良いということです。
■とは言え、そういうものは作っていないという人もいることでしょう。
そういう方は、仕事についての個人理念を考えて、書き出してみると良いと
思います。
書き出すことで、目に見える形になるので、自分を知ることになります。
その過程で、自己理解が深まって、行動などを変えていくきっかけになる
かもしれません。
■そして、一度作ったら、それで終わりにするのではなく、
さらに改良していくと良いということです。
時が経てば、環境や自分の考えも変わっていきます。
それにあわせて、自分の理念も変えていくということです。
理念も一度作ったら終わりではなく、
理念も改善していくと、より良いものができるわけです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 仕事についての個人理念を作る
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 個人理念を持っていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月11日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『就業規則&社内ルールの作成ポイント―会社を守る社員が安心する!』下田直人(著)
⇒『就業規則&社内ルールの作成ポイント―会社を守る社員が安心する!』
下田直人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/shuughou.html
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■社員、アルバイト合わせて10名以上の会社には、就業規則作成の義務がある
ので、従業員10名以上の会社には、就業規則があります。
とは言え、自社の就業規則がどんなものか知らないという人は、
案外多いのではないでしょうか。
本書では、就業規則と社内ルールの作成のポイントについて、
特定社会保険労務士の下田直人氏が書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「雛形就業規則を使うのは絶対に止めなさい」（p.56）
■市販されている雛形の就業規則を使うのは、止めたほうが良いという
ことです。
というのは、自社の実情に合わないことや、どんな規則が必要かなど
考えないからということです。
■本書では、様々なトラブルを回避するために必要なことや、
社員、従業員にとってメリットになる規則を明示するということなどが、
わかります。
本書に書かれていることで、全てカバーできているわけではないと思います
が、就業規則・社内ルールについて必要なことを、大まかに知ることが
できます。
経営者の方が、読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
就業規則と社内ルールの作成のポイントについて特定社会保険
労務士の下田直人氏が書かれています。
社内トラブル回避のために、就業規則に必要なことなどが、
わかります。
経営者の方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
マネージャー。
★『就業規則&社内ルールの作成ポイント―会社を守る社員が安心する!』
下田直人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/shuughou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 雛形就業規則は、使わない
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 就業規則をつくっていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月11日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
ヒット作りを決意 顧客を裏切る
⇒ ヒット作りを決意 顧客を裏切る
（「日経ビジネス」 2007年9月10日号 p.30～）
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■「顧客を裏切る」とこのご時世に言うと、マイナスのことを思い浮かべて
しまいますが、この「日経ビジネス」の記事は、ヒット作りについて、
取り上げています。
顧客を裏切ると言っても、期待以上、期待を超えるということです。
■パイロットのインクが消えるボールペン「フリクションボール」や
三洋電機の空気で洗う洗濯機「アクア」などが紹介されています。
たしかに、意外性があります。
わたしも、初めてこれらの商品を知ったときは、
こんなものがあるのか、と思いました。
こういう意外なもの、驚きのあるものを考えて、実現できれば、
ヒットを生み出せるかもしれません。
■考える際の３つのポイント
顧客調査に頼るな
予算から始めるな
同じ土俵で戦うな
このようなものを考えるときの３つのポイントが上げられていました。
■同じ土俵で戦わないというのは、できそうなできなそうなポイントのように
思います。
マネをしないと言い換えられるかもしれません。
自分の土俵をつくって、そこで自分の良さを伝えていくことが、
その方法の一つだと、この記事を読んで思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 自分の土俵で、自分の良さを伝えていく
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 自分の土俵で、自分の良さを伝えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月10日 17:00 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ダメなら、さっさとやめなさい! ~No.1になるための成功法則~』セス・ゴーディン(著)
⇒『ダメなら、さっさとやめなさい! ~No.1になるための成功法則~』
セス・ゴーディン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/damenara.html
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■『マーケティングは「嘘」を語れ!』などの著者セス・ゴーディン氏による
著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2006/02/uso.html
内容は、タイトルどおり、ダメならさっさとやめる、ということについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「波に乗った企業は、「いつ、どうやって引くか？」の戦略を立てている。」
（p.29）
■どういう状況になったら、やめるのか。
やめる条件、戦略を決めているということです。
うまく行かないことをやめることで、うまく行くことに力を集中する。
本書の主張は、そういうことです。
■しかし、うまく行くだろうと思われることにも、障害が存在します。
どんな障害があるか、どんなときに続けるかなどを知ることができます。
何を続けるか、何をやめるか。
続けるべきこと、やめるべきことを考えたい方が、読まれると良いと
思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
セス・ゴーディン氏による著書です。
ダメなら、さっさとやめるということについて書かれています。
続けるべきこと、やめるべきことを考えたい方が、読まれると良い
と思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
続けること、やめることを考えたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『フォーカス!利益を出しつづける会社にする究極の方法』
http://www.bizpnet.com/book/2007/08/focus.html
★『ダメなら、さっさとやめなさい! ~No.1になるための成功法則~』
セス・ゴーディン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/damenara.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ どういう状況、条件になったら、やめるか考えておく
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ やめる条件を考えていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月10日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (1)
高須武男バンダイナムコＨＤ社長「大再編時代、統合で会社を伸ばせ！」
⇒ 高須武男バンダイナムコＨＤ社長
「大再編時代、統合で会社を伸ばせ！」
（「カンブリア宮殿」 2007年9月3日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070903.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ガンダムとパックマンの結婚と言われた、バンダイとナムコの統合が、
2005年9月。
それから、2年が過ぎています。
この回の「カンブリア宮殿」は、バンダイナムコＨＤ社長の高須武男氏が
ゲストでした。
■統合によって、いろいろな成果、好影響が出ているというのがわかります。
とくに、両社の社員が影響を与え合っているようです。
■社員についての、高須氏の言葉が印象的でした。
「永続的な数字は社員が作っている。社長ではない。」
だから、社員のやる気を引き出す必要がある、や、
社長は社員とどう接すると良いかなど考える必要のあることは、
いろいろとあるでしょう。
■もし、このように考えていないなら、まずは、このことをきちんと認識する
ことからのように思います。
もちろん、社長が率先垂範するということも、とくに中小企業には重要で
あることに変わりはありませんが。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 永続的な数字は、社員が作っている
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 社員が永続的に良い数字を残せるために、何をしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 7日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ウォルマートに呑みこまれる世界』チャールズ・フィッシュマン(著)
⇒『ウォルマートに呑みこまれる世界』チャールズ・フィッシュマン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/walmart.html
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■本書の原題は、“The Wal-Mart Effect”ということで、
「ウォルマートの影響」について書かれています。
ウォルマートは、世界最大企業です。
そのウォルマートの影響の「良い点」「悪い点」について書かれています。
本書では、その規模の大きさから、どのような影響があるのか、
秘密主義的ゆえに知られにくいことに迫ろうとしています。
■日本には、ウォルマートはないので、その影響はあまりありませんが、
世界最大の小売業の影響がどういうものなのか、垣間見ることができます。
▼ ここに注目 ▼
「ウォルマートが進出すると、メリットを受ける者とデメリットを受ける者
がいる。」（p.229）
■ウォルマートによって、安く買い物ができるというのは、メリットです。
その一方で、小売店は、廃業に追い込まれるなど、デメリットを受ける者も
います。
ウォルマートに限らず、すべて良いというものは、あまりないでしょう。
■本書で、そのデメリットにも目を配る必要があるということがわかります。
また、これからの競争についても、考えさせられるところがありました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ウォルマートの影響について書かれています。
メリット、デメリットの両面について分析しています。
ウォルマートの影響から学びたい方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ウォルマートの影響について知りたい方。
経営者。
★『ウォルマートに呑みこまれる世界』チャールズ・フィッシュマン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/walmart.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ ウォルマートによって、メリット、デメリットを受ける者がいる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ EDLPのメリット、デメリットは？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2007年9月 7日 16:59 【書評・感想文】 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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