« 2008年07月23日 | トップページ | 2008年07月25日 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2008年07月24日
「世界を救う社会起業家たち！」
⇒ 「世界を救う社会起業家たち！」
サフィア ミニー（フェアトレードカンパニー社長）
村田早耶香（ＮＰＯ法人 かものはしプロジェクト 共同代表）
駒崎弘樹（ＮＰＯ法人 フローレンス 代表理事）
（「カンブリア宮殿」 2008年7月21日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/080721.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■社会起業家という言葉が言われるようになったのは、いつ頃からでしょうか。
この回の「カンブリア宮殿」では、
3人の社会起業家の人が、ゲストでした。
■サフィア ミニー氏（フェアトレードカンパニー社長）
バングラデシュなどの洋服や雑貨を販売して、
フェアトレードという、公正な貿易を行うことで、現地の人たちの自立を
促しています。
■村田早耶香氏（ＮＰＯ法人 かものはしプロジェクト 共同代表）
カンボジアの児童買春問題に取り組んでいるそうです。
IT事業部でウェブ制作をしているお金などで、支援をしているとのこと。
■駒崎弘樹氏（ＮＰＯ法人 フローレンス 代表理事）
病児保育問題に取り組んでいるそうです。
会員制で、病児を預かる保育を行っているとのこと。
■こういった3人の社会起業家の方が、登場されていました。
それぞれ、取り組んでいるビジネスも、課題も異なっていますが、
ビジネスを通して、社会貢献をしようとしている姿が印象的でした。
ビジネスをすることも、なかなか簡単ではないですが、
さらに、社会的な問題を解決しようとするわけですから、
運営などは、むずかしいところもあるでしょう。
それでも、こういう仕事を行っているのは、そこにやりがいなどを
感じているからだと思います。
■社会的な問題をビジネスを通して、解決しようとしている人を、
社会起業家と、呼ぶのだと思います。
起業支援などを行っているNPO法人エティックでは、起業家のうち2割ほどが、
社会起業家だそうです。
社会の傾向などを考えると、今後も、増えていきそうです。
社会起業家の方などの活動によって、
社会的にも、ビジネス的にも、良い影響が広がっていくと良いなと
思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 社会起業家：社会的な問題をビジネスを通して、解決しようとしている人
□
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 仕事にやりがいを感じていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2008年07月24日 17:00 起業 | 「世界を救う社会起業家たち！」 | コメント(0) | トラックバック
『一気に業界No.1になる!「新・家元制度」顧客獲得の仕組み』前田出(著)
⇒『一気に業界No.1になる!「新・家元制度」顧客獲得の仕組み』
前田出(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/iemoto.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■検定が流行っていると聞きます。
本書は、「検定」だけではなく「認定」をビジネスにするということに
ついて書かれています。
簡単に言うと、インストラクターを認定して、そのインストラクターの支援
をするという、ビジネスです。
家元制度というのがありますが、それを改良したビジネスのやり方、
ということです。
▼ ここに注目 ▼
インストラクター事業をつくる６ステップ
１ 器をつくる
２ 冠をつくる
３ 標準化する
４ 検証する
５ 結果を出す
６ コミュニティをつくる
■インストラクター事業をつくるための６つのステップは、このようになって
いるということです。
協会をつくったり、教科書をつくったりするということです。
（具体的なことを知りたい方は、読んでみて下さい。）
やり方は、具体的に書かれていますので、わかりやすいです。
■ただ、こういう仕組みをつくって、ビジネスを生み出すということですが、
簡単にはできそうにもないような印象を受けました。
本書の著者、前田氏は、押し花やビーズで、このインストラクター事業を
行ってきたということです。
本書のタイトルにあるように、本書の内容は、
「顧客獲得の仕組み」なのですが、そのやり方は、誰にでもできるものでは
ないことかもしれません。
できるかできないか、簡単かむずかしいかは、
人によることなので、実際に読んでみてください。
コラボレーションが必要なやり方だと思います。
■何かを教えるということをビジネスにしたい方には、参考になることが
見つかることでしょう。
教えることをビジネスにしていない方も、こういうやり方があるのかと
知ることで、自分のビジネスに適用できることもあるでしょう。
ビジネスモデルとして、知っておくと良いと思いますが、
実際に実行するには、難易度が少し高いかもしれません。
それが、参入障壁になって、魅力であるとも言えます。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、「検定」だけではなく「認定」をビジネスにするということ
について書かれています。
インストラクター事業という、ビジネスモデルについて、教えてくれ
ています。
教えることをビジネスにしている方は、参考になることが見つかると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
教えることをビジネスにしている方。
▼ あわせて読みたい ▼
『ビジネス脳を磨く』小阪裕司(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/05/biznou.html
★『一気に業界No.1になる!「新・家元制度」顧客獲得の仕組み』
前田出(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/iemoto.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ インストラクター事業を考えて、ステップごとにつくる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ インストラクター事業を考えてみる
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2008年07月24日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | 『一気に業界No.1になる!「新・家元制度」顧客獲得の仕組み』前田出(著) | コメント(0) | トラックバック