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2008年07月01日
カプコン・ハリウッド呑むゲーム
⇒ カプコン・ハリウッド呑むゲーム
（「日経ビジネス」 2008年6月30日号 p.44～）
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■2008年3月期の連結売上高が、約830億円と過去最高を記録したカプコン。
この「日経ビジネス」の記事によると、改革の成果が出てきているようです。
改革によって、過去に数々のヒット作品を手がけたプロデューサーが辞める
など、今後について不安視する声もあったようです。
ですが、結果は、好調のようです。
組織改革など、改革が功を奏しているようです。
■開発体制を縦割りから横串に
以前は、社内カンパニー制を導入して、9つの開発部が、ゲームを開発して
いたそうです。
これが、現在では、職種ごとの部署をつくり、進捗に応じて、
人員を柔軟に配置しているとのこと。
■海外営業体制の強化
現地の課題などを改善して、営業体制を刷新したそうです。
これが奏功したからか、２つのゲームが、100万本以上のヒットとなった
そうです。
■他にも、手を打っているということが、この記事からわかります。
状況を把握して、課題に取り組んで、改善、改革していく。
この記事からは、そういう姿勢が見て取れます。
もともとヒット作品をいくつも持っているなど、強い会社なのかも
しれませんが、やるべきことをやっていこうとしている、ように
感じました。
このあたりは、（手法や手段は異なることでしょうが）
大企業も中小企業も違いがないことなのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 状況を把握して、課題に取り組んで、改善、改革していく
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■ ⇒ 状況把握して、課題に取り組んでいますか？
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2008年07月01日 17:00 ビジネス | カプコン・ハリウッド呑むゲーム | コメント(0) | トラックバック
『もっともわかりやすいゲーム理論』清水武治(著)
⇒『もっともわかりやすい ゲーム理論』清水武治(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/mogame.html
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■ゲーム理論という言葉を聞いたことがある人は、多いと思います。
囚人のジレンマなどが有名です。
ただ、それが、いったいどういうものなのか、
なかなか人に説明しようとすると、むずかしかったりします。
説明できないとしたら、わかっているようで、わかっていないことなのかも
しれません。
■ゲーム理論は、意思決定などに役立てることが可能な考え方です。
ですから、理解して、意思決定や判断に活用できるようになっていると
良いと思います。
▼ ここに注目 ▼
ナッシュの定理
「ナッシュは、有限のプレーヤーが有限の数の戦略で混合戦略を取っても
良いことにすると、ナッシュ均衡が必ずあることを証明しました。これは、
ナッシュの定理と呼ばれています。」（p.072）
■ゲーム理論を発展させたジョン・フォーブス・ナッシュ氏の定理についての
説明です。
混合戦略とは、いくつかの戦略を混ぜ合わせて使うというものです。
そういうときには、ゲームの結果が安定的になる「ナッシュ均衡」という
ものが必ず存在するということです。
■と説明しても、何のことかよくわからないかもしれません。
本書では、図解を用いて、ゲーム理論を説明しています。
そういう点がわかりやすいです。
ゲーム理論の入門者が、ゲーム理論を理解するために読むと良いと思います。
事例も多いので、理解しやすかったです。
ただ、実際に活用する際には、もう少し考え方などに慣れる必要があるよう
に感じました。
数をこなす必要があるのだと思います。
事例集などがあると良いかもしれませんね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ゲーム理論についてわかりやすく書かれています。
図解などで説明されているので、理解しやすいと思います。
ゲーム理論の入門書として良いと感じました。
ゲーム理論を理解したい、活用したいと感じている人の
最初の１冊として、読んでみると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ゲーム理論を学びたい方。
ゲーム理論入門者。
★『もっともわかりやすい ゲーム理論』清水武治(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/mogame.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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2008年07月01日 16:59 【書評・感想文】 経済 | 『もっともわかりやすいゲーム理論』清水武治(著) | コメント(0) | トラックバック