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どん底スーパーが甦った

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　どん底スーパーが甦った
　　　　（「日経ビジネス」　2005.1.17　p.54～）

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■この記事は、食品スーパー東武ストアのＶ字回復についての記事です。

　３期連続の赤字から、Ｖ字回復したそうです。

■Ｖ字回復のきっかけは、丸紅、マルエツとの資本・業務提携で、提携後、
　丸紅、マルエツから、食品スーパーの経営に精通したマネジメントの人材が
　送り込まれたことにあるとのことです。

　この提携前に、経営コンサルタントを入れて、失敗したそうで、
　経営トップ陣の能力の大切さが、わかりました。

　
■その丸紅、マルエツから送り込まれた方たちが何をしたのかと言うと、
　現場の誤ったコスト意識を正し、整理整頓をしたそうです。

　また、売り場改革のコンセプトとして、「コンビニエンス・ストアのような
　食品スーパー」というものを掲げ、２４時間営業の実施と惣菜・生鮮食品の
　強化をしたとのことです。

　この際に、売り場作りの基本を再教育する必要があったとも、書かれていま
　す。

■この記事から、経営陣の能力と基本の大切さを感じました。

　　消費者のニーズにあったサービス
　　整理整頓
　　わかりやすい商品管理

　こういったことを現場に実行してもらうその方法論を知っている経営陣が
　入って実行できたことが、Ｖ字回復につながったと言えるのでしょう。

　★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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　□　　　　経営陣の能力と基本の実行が大切。
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　■　⇒　リーダーとしての能力を磨きたいですね。
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