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『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。』和田 勉 (著)

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。』和田 勉 (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/05/usen.html

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■映像コンテンツが無料で見られる「Gyao」が話題です。

 そのGyaoを運営しているUSENの宇野康秀氏についての本です。


■最近では、ライブドア株を個人で購入したり、イケメン社長などと言われて
 います。

 そんな宇野社長ですが、経営者として実際のところはどうなのか、
 ということが書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「インフラとコンテンツは、理論的なビジネスと感情的なビジネスという
  気がしますね。」(p.131)

 USENは、光ファイバーや有線事業といったインフラ事業と、
 Gyaoやavexなどのコンテンツ事業をやっています。


■その違いは、理論的であることと感情的であることと言われています。

 コンテンツは、娯楽であったりして、人の感情を扱うものですし、
 インフラは現実の設備などが必要です。

 そういう違いがあるのですね。


-----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     USEN宇野社長について書かれています。
     どういった経営者の方なのか、その一端を垣間見ることが
     出来たように思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   経営者。
   経営者を目指す方。


 ★『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。』和田 勉 (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/05/usen.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇    インフラは理論的、コンテンツは感情的。
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◆
◆ ⇒ あなたが携わっている事業は、理論的ですか、感情的ですか。
◆
◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年05月08日 16:59 | 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。』和田 勉 (著) 

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