『情熱・熱意・執念の経営すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』:ビジネス書の書評・ビジネス誌・ビジネステレビ　ビジネスメルマガブログ：知識をチカラに！

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『情熱・熱意・執念の経営すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『情熱・熱意・執念の経営すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/03/jkeiei.html

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■日本電産株式会社・社長、永守氏の経営についての著書です。

　日本電産は、人材採用試験で、早飯試験という時間内に食べ終えた人を
　採用するといったユニークな試験を行なうことで有名だったりします。

　タイトルどおり、大志を抱いて、とことんやり抜くという
　永守氏の強い意志を感じました。

■管理者から経営者へ

　日本の企業のトップは、「経営者」ではなく「管理者」なのではないか、
　と言われています。（p.289）

　それでは、管理者が経営者になるには、
　どうしたら良いのでしょうか。

■まずは、考える訓練をしろと言われています。

　「二十四時間、頭の中で経営をシミュレーションし、架空のディシジョンを
　　繰り返すのです。」（p.290）

■シミュレーション、イメージトレーニング、仮想演習。

　言い方は違いますが、
　自分だったらどうするか、こうなったらどうするか、
　こういうことを考える訓練をしようということです。

　これらの訓練から、
　経営者への道、一流への道は、開かれるということですね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　ベンチャー企業の経営者として様々な経験をしてこられた永守氏が
　　　　　経営で大切にしていることなどがわかります。
　　　　　起業家や経営者の方が、読まれると参考になると思います。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　経営者、起業家。

　★『情熱・熱意・執念の経営すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/03/jkeiei.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　経営者になるには、考える訓練をする。
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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