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『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』勝間和代(著)
⇒『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』勝間和代(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/frame7.html
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■実は、前々から、フレームワークについての本などがあったらな、と
思っていました。
ビジネス書をいろいろと読んでいると、いろいろなフレームワークが
出てきます。
ですから、まとまっているものがあると、活用しやすいだろうと感じていた
ので、そういうブログをつくろうかとも考えた時期もありました。
(違った形で、非公開のブログとしてつくっています。)
というわけで、本書のテーマは、個人的に興味があることでした。
▼ ここに注目 ▼
「知識で終わっていることは借りものの知識であって、理解→応用→分析→
統合を経てはじめて、自分の血となり肉となるのです。」(p.46)
■このメルマガのタイトルは、「知識をチカラに」ということで、
知っていることを活用するための方法などを、考えていく、実践していく
というところが、テーマの一つです。
単に知っているだけでは、できることにはならないということは、
感じている人は多いのではないでしょうか。
この「知識→理解→応用→分析→統合→評価」というのは、
仮説→実行→検証といったことを通して、実践できると思います。
■フレームワークのメリットは、いくつかありますが、
一つには、自分が初めて出会ったことでも、分析の枠組みがあると、
理解の助けになるということです。
もちろん、自分が知っているフレームワークが、その状況に使えるか
どうか考える必要もありますし、状況に合っていなければ、自分で考える
必要があるのですが、まったく何も手がかりがないよりも、あったほうが
良いです。
■本書の副題に「ビジネス思考法の基本と実践」とあるように、本書では、
基本的なことが書かれています。
MBAなどに行った方なら、本書に書かれていることのほとんどは
知っていることかもしれません。
基本ですので、物足りない方もいるかもしれませんが、
応用のためには、基本が大切であると思います。
基本を知りつつ、実践へと向かいたい人が読まれると良いと思います。
ビジネスの考え方やフレームワークの活用などについて知りたい方が、
読んで、日頃の生活やビジネスなどで、本書で学んだことを実践して、
磨いていくと、ビジネス頭を鍛えることができると感じました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
7つのフレームワーク力について書かれています。
フレームワークとは、どういうものなのか、どのように活用すると
良いのか、ということがわかります。
フレームワークの活用の仕方を知りたい方やビジネス頭を創りたい方
が、読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
フレームワークについて知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『いま、すぐはじめる地頭力』細谷功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/imajia.html
★『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力』勝間和代(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/frame7.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 知識は、理解→応用→分析→統合を経て、自分の血となり肉となる
◇
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◆
◆ ⇒ 知識をチカラに、できていますか?
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月26日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
軽油高で運転手もため息・トラック運行管理システムが人気に
⇒ 軽油高で運転手もため息・トラック運行管理システムが人気に
(「日経ビジネス」 2008年6月23日号 p.14)
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■原油の高騰で、軽油も値上がりが続いているそうです。
運送業者にも影響があるということで、省エネルギー運転を促す
運行管理システムが人気だそうです。
中でも、いすゞ自動車が販売する「みまもりくんオンラインサービス」が
人気とのこと。
■原油の高騰が、このような影響を与えているんですね。
ガソリンが上がっているので、車の運転を控えるなど、
工夫している人もいると思います。
運送業者では、そういうわけにも行きません。
このため、このような運転管理、運行管理システムが人気になっている
というわけです。
■風が吹けば桶屋が儲かると言いますが、
原油が上がれば、省エネサービスが広がるというところでしょうか。
原油以外の資源や食料なども、価格が上昇しているようです。
どうやってコストを下げるか。
コスト削減サービスが、とくに求められている時節なのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 資源高の中、コスト削減サービスが求められている
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ コスト削減のために、どんなことをしますか?
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月25日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『いま、すぐはじめる地頭力』細谷功(著)
⇒『いま、すぐはじめる地頭力』細谷功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/imajia.html
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■本書は、『地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」』の
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/jiatama.html
第二弾といったところでしょう。
『地頭力を鍛える~』で言われていたことを、さらに、いろいろな例ととも
に説明されています。
▼ ここに注目 ▼
「「外枠を押さえる」が第一歩」(p.142)
■外枠とは、全体といったところです。
木を見て森を見ずの、「森」です。
このモノの見方を「フレームワーク型」と言われています。
■「この方法の最大のメリットは、対象とする課題のモレやダブりをなくすと
ともに全体を均等な視点で見ることができるので、思考のクセを排除して
考えられることです。」(p.146)
全体から見ることの大切さは、わかっている方は、わかっていること
でしょう。
しかし、どうしても、近視眼的になるというか、身近なものや短期のものに
目が行きがちです。
フレームワークで考えるようにすると、そういうクセを排除しやすくなると
いうことです。
■たしかに、フレームワークには、そういうメリットがあるように思います。
ただ、枠にはめると、その枠の外は見えないということも知っておく必要が
あります。
まずは、枠で見るということを意識することが、重要だと感じていますが。
■前著を読んで、もう少し地頭力を鍛えたいという方が、読まれると
一番良いのではないでしょうか。
自分のモノの見方や考え方について、「結論から、全体から、単純に」
見たり、考えたりできるようになりたい。
そういう方が読まれると、ヒントや参考になることがあると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、『地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」』の
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/jiatama.html
第二弾、続編といったところだと思います。
自分の地頭力についてチェックテストがあり、知ることができます。
さらに、地頭力を鍛えたい方や自分のモノの見方や考え方について
深めたいという方が読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
地頭力を鍛えたい方。
★『いま、すぐはじめる地頭力』細谷功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/imajia.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 「外枠を押さえる」が第一歩
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 外枠、フレームワークを知る
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月25日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
実践編に備えてプレゼンの基本を復習
⇒ 実践編に備えてプレゼンの基本を復習
(「日経ビジネス アソシエ」 2008.07.01 p.140~
http://www.bizpnet.com/zassi/08/07/aso0701.html )
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■この記事は、「アソシエ」で連載中の「小室淑恵の超実践プレゼン講座」
の記事です。
次号から実践編に入るようですが、その前に基本を復習ということです。
■「プレゼンの目的は、自分のサービスや商品を売ることではなく、
相手が抱える悩みや課題を、あなたの提案で解決すること」
これが、プレゼンの目的ということです。
■解決提案が、プレゼンの目的ということだと思います。
そして、行動を促せるような、つまり提案を採用してくれるようにすること
が、プレゼンには重要でしょう。
プレゼンの内容や資料なども、この方向を後押しするようなものになって
いるかどうか。
ここが、プレゼンの肝、ポイントなのではないでしょうか。
■その方法について、この連載記事では、教えてくれています。
次号からは、実践編ということで、さらに実践的な内容になっていく
ようです。
プレゼンを必要とする人は、次号の実践編に入る前に、
基本を押さえておくために、今号を読んでおくと良いと思います。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ プレゼンの目的は、相手が抱える悩みや課題を、提案で解決すること
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ プレゼンの基本を押さえる
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月24日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術』マーク富岡(著)
⇒『3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術』マーク富岡(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/yes3000.html
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■交渉術について書かれています。
マーク富岡氏は、日本人だそうです。
ユダヤ人というタイトルと、名前からして、ハーフのような人なのかと
思いましたが、そういうわけでもないようです。
その日本人であるマーク富岡氏が、交渉において重視していることなどを
紹介しています。
▼ ここに注目 ▼
「『舌は心のペンである』というユダヤの教えがあります。話すことは
そのまま本心を表してしまうので、まず聞き役に徹すること。これは
大前提でしょうね。」(p.64)
■この言葉は、交渉相手として出会ったユダヤ人のマイヤー氏から聞いた言葉
だそうです。
このマイヤー氏との逸話がまずおもしろいです。
たしかに、さすがと思える交渉相手だということがわかりますし、
このような交渉をされたら、世界中で通用するのだろうなと、
想像できます。
■本書では、国際的な商談の経験が豊富なマーク富岡氏の経験から、
アメリカやフランスなど、様々な国での交渉における特徴などを知ることが
できます。
日本の常識は、世界の非常識などと言いますが、
国が変われば、常識も変わるので、交渉のやり方の違いが非常に顕著なので、
このことがとてもよくわかります。
■経験が豊富なので、富岡氏の成功談や失敗談が、たくさんでてきます。
この話がおもしろかったです。
交渉は、国や地域で異なるでしょうが、論理と感情の間で行われるか
でしょうか、悲喜こもごものドラマが見られます。
交渉術を磨きたい人はもちろん、人間の交渉をめぐる葛藤などに興味がある
人にも、興味深く読める一冊ではないかと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(+交渉のドラマ)
世界76カ国を飛び回るマーク富岡氏による、交渉術についての著書
です。
アメリカやフランスなど、様々な国での交渉における特徴などを知る
ことができます。
Win-Winの交渉術を学びたい人やユダヤ人の交渉などについて
知りたい方が、読まれると、参考になることが見つかるでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
セールスパーソン。
交渉について考えたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『新ハーバード流交渉術 論理と感情をどう生かすか』R.フィッシャー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/07/kousyou.html
★『3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術』マーク富岡(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/yes3000.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ まず聞き役に徹すること
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 相手を知ろうとしていますか?
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月24日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
儲かる数字大図鑑「プレジデント」
⇒ 儲かる数字大図鑑
(「プレジデント」 2008.7.14号 p.39~
http://www.bizpnet.com/zassi/08/07/pre0714.html )
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■数字の扱い方などについての本などが売れているようです。
この号の「プレジデント」の特集は、儲かる数字、ビジネスや投資などに
関連する数字について、取り上げていました。
■個人的に印象に残った記事は、「億万長者が「愛した数式10」」という記事
です。
10の数式が紹介されています。
トヨタ、大野耐一氏やセブン&アイHD、鈴木敏文氏などに関する
数式です。
なかでも、次の式が、印象的です。
■松下幸之助の数式
MAKE BETTER(Improvement) < MAKE NEW(Innovation)
コスト削減よりもセロベースで挑戦したことで、大幅なコストダウンに成功
した実話からの数式です。
■よく言われることでは、120%を目指すより、2、3倍を目指したほうが、
大きな成果が出やすいと、言われます。
数割のコスト削減や売上アップなどを目指すよりも、
むずかしいが、2、3倍と大きく考えると、発想が違ってくるという
ことです。
まずは、“風呂敷”を広げてみて、考え始めると、狭い範囲で考えるよりも
違ったアイデアなどができるようになることもあるでしょう。
一方で、実際に実践するときは、分割したほうが行動に移しやすいという
メリットがあります。
大きく考えて、細かく行動する。
こういう考え方が、大きな成果を出しやすいのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ MAKE BETTER(Improvement) < MAKE NEW(Innovation)
□
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■
■ ⇒ 大きく考えていますか?
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月23日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『アライアンス仕事術』平野敦士カール(著)
⇒『1の力を10倍にする アライアンス仕事術』平野敦士カール(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/aliance.html
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■おサイフケータイ。
だいぶ浸透しているようで、利用者が増えているということを聞きます。
本書の著者、平野敦士カール氏は、おサイフケータイの発案者ということ
です。
本書では、おサイフケータイ実現の過程と、アライアンス(提携や同盟)に
よって、仕事を進めていくという考えややり方について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「まず自分が動き出し、「私はこれがしたいんだ」とか、「私にはこれが
できます」ということを、積極的にアピールしていくことです。」(p.36)
■まず自分が変わる。
人を変えるときに、必要なことと言われます。
そういうことと、同じようなことを言っているのかもしれません。
もっと、積極的に、行動することを、勧めていると言えるかもしれません。
■人を巻き込む方法について書かれているように感じました。
もちろんそれだけではなく、勉強法の考え方などについても書かれています。
人の力を借りる、アライアンスを組む、そういうことを知りたい方には、
実際に実践されている話を知ることができるので、参考になると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
本書の著者、平野敦士カール氏は、おサイフケータイの発案者という
ことです。
おサイフケータイ実現の過程と、アライアンスによって、
仕事を進めていくという考えややり方について書かれています。
他人の力を借りる、協力しながら、仕事を進める、そういうことを
知りたい方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
アライアンスについて知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『不器用なあなたほど頼み上手になれる』高城幸司(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/tanomi.html
★『1の力を10倍にする アライアンス仕事術』平野敦士カール(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/aliance.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ まず自分が動き出し、「私はこれがしたいんだ」とか、「私にはこれが
◇ できます」ということを、積極的にアピールしていく
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 自分から動く
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月23日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (1)
既存メディアとWeb2.0技法のマッシュアップの時代
⇒ 既存メディアとWeb2.0技法のマッシュアップの時代
(「BizPlus」
http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/eigyo/rensai/yamazaki.cfm )
-----------------------------------
■Web2.0という言葉を、あまり聞かなくなりました。
もう普及したからなのか、廃ってしまったからなのかはわかりませんが、
あまり聞きません。
そんな中、既存メディアとのWebのコラボのようなものが出てきている
ということです。
■いくつか事例が紹介されています。
とくに、テレビなどを視聴している人が、ネット上で、コミュニケーション
(チャットなど)をするということが紹介されています。
こういうものは、以前からあったように思いますが、
参加者が増えているのかもしれません。
■テレビとネットの融合ということも言われていましたが、
これも、最近はあまり聞きません。
そうではあっても、こういうサービスなどを見ると、
そちらの方向に動いているということはわかります。
■帰宅後、テレビを見るか、ネットを見るか、という選択があったりするわけ
ですが、ネットをやりながら、テレビを見るというスタイルも当然あります。
そういうスタイルに合ったサービスがあるとおもしろいのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 共時性が、これからのネットサービスなどのポイントかもしれない
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ネットで、他人と時間を共有していますか?
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月20日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『なぜ、ネットでしかヒットは生まれないのか』津谷祐司(著)
⇒『なぜ、ネットでしかヒットは生まれないのか』津谷祐司(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/nethit.html
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■津谷祐司氏は、ケータイコンテンツ会社、ボルテージの代表取締役社長と
いうことです。
ネットでヒットするコンテンツの作り方について書かれています。
本書のタイトルは、ネットでしか、ということで、ネットのみがヒットを
生む理由を探っているようなタイトルになっていますが、タイトルと内容は
少し違うかもしれません。
もちろんそういうことも探っているのですが、
ネットなどのヒットコンテンツの作り方について、多くの紙面が割かれてい
ます。
そして、ここがとても参考になりました。
▼ ここに注目 ▼
「コンテンツに触れたいという欲求は、悩みを解消したいという心理から
生まれる。」(p.39)
■いわゆる「コンテンツ」と言われるものは、いろいろとあります。
小説、音楽、映画、マンガなどなどあります。
そういったコンテンツに触れたいという欲求は、悩みの解消という心理から
出てくるということです。
たしかに、そういう面もあると思います。
楽しみという面も多くはないかもしれませんが、あると思います。
どちらの考え方にしても、何らかの欲求を満たしたいという背景がある
でしょう。
■ヒットコンテンツの作り方について、参考になります。
文章などの書き方などでも、参考になりました。
コンテンツをビジネスにしている人は、何かしらヒントなどが見つかること
でしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書の著者、津谷祐司氏は、ケータイコンテンツ会社、
ボルテージの代表取締役社長ということです。
ネットでのヒットコンテンツの作り方について書かれています。
ヒットコンテンツを作りたい方に、ヒントや参考になる一冊だと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ヒットコンテンツを生み出したい方。
携帯などのネットコンテンツに興味がある方。
▼ あわせて読みたい ▼
『聞かせる技術』山口義行(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/kikaseru.html
★『なぜ、ネットでしかヒットは生まれないのか』津谷祐司(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/nethit.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ コンテンツに触れたいという欲求は、悩みを解消したいという
◇ 心理から生まれる。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ ヒットコンテンツを生むために、どんなことが必要だと思いますか?
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月20日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」
⇒ 前田文男・茶師「一葉入魂、本分を尽くす」
(「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2008年6月17日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/080617/index.html )
-----------------------------------
■この回の「プロフェッショナル」は、茶師の前田文男氏でした。
茶師とは、お茶の製造に携わる人で、前田氏は、お茶のブレンドをする人だ
そうです。
■良いお茶ではなく、伸びるお茶
お茶を選ぶ基準、こだわっていることは、
良いということだけではなく、伸びるお茶ということです。
手をかければ、よりおいしくなるものということです。
このことを聞いたときに、何となく、人材の採用にも通じるところが
あるかもしれないと、思いました。
■良い人材を採る、採用したいとは、多くの会社で思っていることでしょう。
しかし、その時点で、良い人材だとしても、将来も、良い人材であるとは
限りません。
伸びしろがある、成長率が高い人材のほうが、それを見抜くことができるの
であれば、その人を採用したほうが良いはずです。
■お茶のチームワーク
お茶は、合組(ごうぐみ)という、複数のお茶をブレンドして、お茶にして
いるということです。
そうすることで、長所を引き出し、よりおいしいお茶ができるそうです。
これも、人間も同じかもしれません。
組み合わせによっては、良くも悪くもなってしまいます。
■まさか、お茶から、チームワークを学べるとは、思いもしていませんでした。
一人ひとりの力では、なかなか良い仕事などができないかもしれません。
チームだからこそできる、できた、そういう仕事もあると思います。
そういう意味では、チームというものが、組織や会社においては、
重要でしょう。
お茶のように、長所を組み合わせて、短所が消えるような、
そんなチームワークのあるチームをつくりたいものです。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お茶に、チームワークを学ぶ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ チームワークで、大切なことは何だと思いますか?
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2008年6月19日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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