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2008年03月05日
74年連続増収増益・ジョンソン＆ジョンソンの秘密
⇒ 74年連続増収増益 ジョンソン＆ジョンソンの秘密
（「プレジデント」 2008.3.17 p.96～
http://www.bizpnet.com/zassi/08/03/pre0317.html ）
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■ジョンソン＆ジョンソンと言えば、誰でも知っている有名な企業です。
そのJ&Jは、1932年以来74年連続増収増益で、平均成長率11％という、
優良企業です。
この「プレジデント」の記事では、その秘密について迫っています。
■会社を発展・成長させる「成功の法則」とは？
これだけの優良企業ですから、その成功の理由を知りたいところです。
■J&Jには、クレドーという信条というものがあるというのは、
ご存知の方もいると思います。
そして、そのクレドーを順守、実践する仕組みが、つくられているという
ことです。
クレドーの実践度合いを調査する「クレドー・サーベイ」や
マネジャー層には目標のうち20％はクレドーに関する目標を入れるように
させ人事評価にも組み込んでいるそうです。
「クレドーの順守・追求こそがビジネスを成長させ、会社を発展させるのだ
という過去の経験から積み上げた“成功の法則”を確信しているからに
ほかならない。」
■つまり、クレドーの順守、実践、追求が、成功の一番の理由ということです。
他にも成功の理由はあるのでしょうが、
これだけの実績を残してる企業が、これだけ真剣に行っているということを
知ると、その価値をきちんと考えざるを得ません。
クレドーの価値を再度考えたいと思った、記事でした。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ J&Jの成功の秘密は、クレドーの順守、実践、追求。
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■ ⇒ クレドーを順守、実践、追求していますか？
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2008年03月05日 17:00 経営 | 74年連続増収増益・ジョンソン＆ジョンソンの秘密 | コメント(0) | トラックバック
『経営の未来』ゲイリー・ハメル(著)
⇒『経営の未来』ゲイリー・ハメル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/03/keieimi.html
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■本書は、『コア・コンピタンス経営』などの著者、ゲイリー・ハメル氏に
よる著書です。
これからの経営、経営の未来について書かれています。
経営管理のイノベーションの必要性と、どのようにイノベーションを考える
かということを、事例などから知ることができます。
▼ ここに注目 ▼
「イノベーションを阻む真のブレーキは、古いメンタルモデルの足かせ
なのだ。」（p.66）
■本書では、今までの経営管理の考え方や手法とは違ったものを、
考えるにはどうしたらよいか、ということを探っています。
ピラミッド型の階層組織や予算などに基づいた計画、管理などがなくても、
効率的、効果的に実行できる組織にするにはどうしたら良いのか。
このようなことを考える際の壁となるのが、今までの考え方、メンタルモデ
ルということです。
■本書で紹介されている企業は、ゴアテックス、ホールフーズ、グーグル、
セムコなど、従来のマネジメントとは違う方法で、経営を行っている企業
です。
これらの例などを通して、経営管理のイノベーションを起こすための考え方
などを知ることができます。
経営管理のイノベーションの必要性を感じている方が、読まれると参考に
なると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
これからの経営、経営の未来について書かれています。
先進的な経営管理を行っている企業の事例などから、教訓などを
紹介しています。
経営管理のイノベーションをどのように考えるか、ということが
わかります。
経営の未来、経営管理のイノベーションについて考えたい経営者の方
などが読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
経営管理のイノベーションの必要性を感じている方。
▼ あわせて読みたい ▼
『マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破った超優良企業』
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/maverick.html
★『経営の未来』ゲイリー・ハメル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/03/keieimi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ イノベーションを阻む真のブレーキは、古いメンタルモデルの足かせ
◇ なのだ。
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◆ ⇒ これで良い、これしかない、と思っていませんか？
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2008年03月05日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『経営の未来』ゲイリー・ハメル(著) | コメント(0) | トラックバック