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2008年03月03日

人材奔流日本企業、人活経営に挑む

 ⇒ 人材奔流 日本企業、人活経営に挑む
   (「日経ビジネス」 2008.3.3 p.68~)

-----------------------------------

■この「日経ビジネス」の特別企画では、
 日本企業の人材活用について取り上げています。

 かなり変わってきているということがわかる記事でした。

 とくに印象に残ったのは、新卒採用についてです。


■学生が重要視する企業選びの基準

 1位 雰囲気・社風 
 2位 自分が成長できるか
 3位 現場社員の対応・様子
 4位 やりたいことができるか

 この記事で紹介されているアンケート調査によると、
 学生が重視する企業選びの基準は、このような感じだそうです。

 ちなみに、会社の知名度や規模は、あまり重視されていないようです。

 学生も変わってきているということでしょうか。


■そんな学生を相手に企業も変わり始めているようです。

 例えば、全日空グループでは、大学の授業に、客室乗務員経験者などを
 講師として派遣するなどして、業務を知ってもらうようにするとのことです。

 他にも採用などを工夫している企業が紹介されていました。

 買い手市場と言われる新卒採用ですが、企業もいろいろと工夫していると
 いうことがわかります。

 人材獲得にも、こういった努力が必要な時代になっているということを
 知ることができました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    新卒採用を工夫する
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 採用にどんな工夫をしていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年03月03日 17:00 経営 | 人材奔流日本企業、人活経営に挑む | コメント(0) | トラックバック

『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳)


 ⇒『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/03/sugoigi.html

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■本書の著者、ロバート・マイヤー氏は、アメリカの弁護士の方だそうです。

 本書の原題は、'How to win any argument'ということで、
 どんな議論にも勝つ方法ということです。

 議論に勝つための方法について書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「議論の目的は間違いを認めさせたり謝らせたりすることではなく、合意を
  形成することにある」(p.62)

■議論の目的は、合意の形成だそうです。

 弁護士の方らしい考え方かもしれません。

 議論によって目的は異なってくるように思いますが、
 目的を忘れないようにしたほうが良いように感じます。


■本書では、「相手の「ガード」を簡単に崩す方法」や「相手の「メンツ」を
 立てて主張を通す高等テクニック」など、議論の方法、テクニックを教えて
 くれています。

 どこかで読んだことのあることも書かれていましたが、
 全体としてよくまとまっていて、活用したいというように思いました。

 議論の心理的なテクニックなどを知りたい方が読まれると、
 興味深く読めると思います。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    本書の著者、ロバート・マイヤー氏は、アメリカの弁護士だそうです。
    議論に勝つための方法について書かれています。
    議論の心理的なテクニックなどを知ることができます。
    議論で勝ちたい方やうまくなりたい方が、読まれると良いでしょう。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   議論に勝ちたい方。
   議論をうまくなりたい方。


 ★『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/03/sugoigi.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇   議論の目的は間違いを認めさせたり謝らせたりすることではなく、
◇   合意を形成することにある

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◆ ⇒ 議論の目的を忘れていませんか?

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2008年03月03日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳) | コメント(0) | トラックバック