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2008年03月03日
人材奔流日本企業、人活経営に挑む
⇒ 人材奔流 日本企業、人活経営に挑む
(「日経ビジネス」 2008.3.3 p.68~)
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■この「日経ビジネス」の特別企画では、
日本企業の人材活用について取り上げています。
かなり変わってきているということがわかる記事でした。
とくに印象に残ったのは、新卒採用についてです。
■学生が重要視する企業選びの基準
1位 雰囲気・社風
2位 自分が成長できるか
3位 現場社員の対応・様子
4位 やりたいことができるか
この記事で紹介されているアンケート調査によると、
学生が重視する企業選びの基準は、このような感じだそうです。
ちなみに、会社の知名度や規模は、あまり重視されていないようです。
学生も変わってきているということでしょうか。
■そんな学生を相手に企業も変わり始めているようです。
例えば、全日空グループでは、大学の授業に、客室乗務員経験者などを
講師として派遣するなどして、業務を知ってもらうようにするとのことです。
他にも採用などを工夫している企業が紹介されていました。
買い手市場と言われる新卒採用ですが、企業もいろいろと工夫していると
いうことがわかります。
人材獲得にも、こういった努力が必要な時代になっているということを
知ることができました。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 新卒採用を工夫する
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■ ⇒ 採用にどんな工夫をしていますか?
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2008年03月03日 17:00 経営 | 人材奔流日本企業、人活経営に挑む | コメント(0) | トラックバック
『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳)
⇒『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2008/03/sugoigi.html
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■本書の著者、ロバート・マイヤー氏は、アメリカの弁護士の方だそうです。
本書の原題は、'How to win any argument'ということで、
どんな議論にも勝つ方法ということです。
議論に勝つための方法について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「議論の目的は間違いを認めさせたり謝らせたりすることではなく、合意を
形成することにある」(p.62)
■議論の目的は、合意の形成だそうです。
弁護士の方らしい考え方かもしれません。
議論によって目的は異なってくるように思いますが、
目的を忘れないようにしたほうが良いように感じます。
■本書では、「相手の「ガード」を簡単に崩す方法」や「相手の「メンツ」を
立てて主張を通す高等テクニック」など、議論の方法、テクニックを教えて
くれています。
どこかで読んだことのあることも書かれていましたが、
全体としてよくまとまっていて、活用したいというように思いました。
議論の心理的なテクニックなどを知りたい方が読まれると、
興味深く読めると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書の著者、ロバート・マイヤー氏は、アメリカの弁護士だそうです。
議論に勝つための方法について書かれています。
議論の心理的なテクニックなどを知ることができます。
議論で勝ちたい方やうまくなりたい方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
議論に勝ちたい方。
議論をうまくなりたい方。
★『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳)
http://www.bizpnet.com/book/2008/03/sugoigi.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 議論の目的は間違いを認めさせたり謝らせたりすることではなく、
◇ 合意を形成することにある
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◆ ⇒ 議論の目的を忘れていませんか?
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2008年03月03日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『すごい「議論」力!』ロバート・マイヤー(著),内田和成(翻訳) | コメント(0) | トラックバック