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創造性を「開花」させる上司、「枯渇」させる上司

　⇒　創造性を「開花」させる上司、「枯渇」させる上司
　　　（「プレジデント」　2007.7.30　p.108～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/07/07/pre0730.html ）

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■創造的であること。

　プランナーやマーケターだけでなく、現代のビジネスパーソンに求められる
　能力の一つでしょう。

　リーダー、上司はメンバーの創造性について、どんなことを意識すると
　良いのかということについて、このプレジデントの記事は書かれています。

　４つのポイントが上げられていますが、１つ紹介します。

■効果的なアイデア生成プロセスとアイデア評価プロセスを構築する

　アイデアを生み出すのと、評価するのは、別のプロセスで行うということ
　です。

　アイデアをたくさん出して、その後に、評価するということですね。

■ブレインストーミングのルールで、アイデアを否定しないというのが
　あります。

　否定するとアイデアが出にくくなるからです。

■アイデア生成のプロセスとアイデア評価のプロセスを、別のプロセスとして
　つくる。

　創造性を豊かにするために、必要なことです。

　チームでも、個人でも、２つのプロセスをつくっておくと、
　より創造的になれそうです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　アイデア生成プロセスとアイデア評価プロセスは、別々に。
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■　⇒　アイデアの生成と評価は、別々にしていますか？
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