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2007年07月16日
創造性を「開花」させる上司、「枯渇」させる上司
⇒ 創造性を「開花」させる上司、「枯渇」させる上司
（「プレジデント」 2007.7.30 p.108～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/07/pre0730.html ）
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■創造的であること。
プランナーやマーケターだけでなく、現代のビジネスパーソンに求められる
能力の一つでしょう。
リーダー、上司はメンバーの創造性について、どんなことを意識すると
良いのかということについて、このプレジデントの記事は書かれています。
４つのポイントが上げられていますが、１つ紹介します。
■効果的なアイデア生成プロセスとアイデア評価プロセスを構築する
アイデアを生み出すのと、評価するのは、別のプロセスで行うということ
です。
アイデアをたくさん出して、その後に、評価するということですね。
■ブレインストーミングのルールで、アイデアを否定しないというのが
あります。
否定するとアイデアが出にくくなるからです。
■アイデア生成のプロセスとアイデア評価のプロセスを、別のプロセスとして
つくる。
創造性を豊かにするために、必要なことです。
チームでも、個人でも、２つのプロセスをつくっておくと、
より創造的になれそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ アイデア生成プロセスとアイデア評価プロセスは、別々に。
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■ ⇒ アイデアの生成と評価は、別々にしていますか？
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2007年07月16日 17:00 スキルアップ | 創造性を「開花」させる上司、「枯渇」させる上司 | コメント(0) | トラックバック
『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』福島正伸(著)
⇒『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』福島正伸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/tiisana.html
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■経営は、大小さまざまな問題解決をしていくプロセスかもしれません。
本書は、株式会社アントレプレナーセンターの福島正伸氏による著書です。
タイトルに問題解決マニュアルとあるように、
中小企業の社長が直面しそうな問題の解決策について、Q&A形式で書かれて
います。
■このため、本のはじめから読んでいくことも、自分が知りたいことを
見つけて読むこともできます。
資金や売上、人材育成などについての問題解決策について、教えてくれて
います。
▼ ここに注目 ▼
人の言うことに耳を貸さない社員にどう対応するか。
「自分が相手から尊敬される存在になる」（p.134）
というのが、答えです。
■人は、尊敬している人の話は聞くものです。
逆に、尊敬していない人の話は聞かないでしょう。
ですから、尊敬されるような人物になるというのが、
話を聞いてもらう方法ということです。
■他人を変えるよりも、まず自分が変わる
本書で、一貫して言われていることの一つです。
■このような社員との関係についてや、社長が直面しそうな77の問題について
Q&A形式で書かれています。
何かしらヒントを得ることができると思いますので、
「小さな会社の社長」が読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
小さな会社の社長が直面しそうな77の問題についてQ&A形式で
書かれています。
困ったとき、迷ったときなどに開いてみると、何かしらヒントが
見つかるように思いました。
小さな会社の社長が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
小さな会社の社長。
★『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』福島正伸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/tiisana.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 相手が話を聞くようにするには、自分が相手に尊敬される人間になる
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◆ ⇒ 尊敬されていますか？
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2007年07月16日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』福島正伸(著) | コメント(0) | トラックバック