ホーム | メルマガ登録・詳細 | このブログについて | 独立起業ビジネスブログ日記 | メルマガ広告掲載のお問合せ


トップページ > スキルアップ > 「会社の数字」に強くなる

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく! 
 このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。
 ▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに!」

【メルマガ登録】 (無料)まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。
メールアドレス:

▼前の記事:« 『合法的に借金をゼロにする方法』加藤英男(著)
■トップページ:ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ:「知識をチカラに!」
▼次の記事: 『あたりまえだけどなかなかできない商談のルール』小林守(著) »


「会社の数字」に強くなる

 ⇒ 「会社の数字」に強くなる
   (「日経ビジネス Associe」 2007.07.17 p.020~
  http://www.bizpnet.com/zassi/07/07/aso0717.html

-----------------------------------

■数字に強い人、と言われたら、何となくできるビジネスパーソンのような
 感じがします。

 この号の「Associe」の特集は、会社の数字に強くなるということで、
 会計などについて書かれています。


■おもしろいなと思ったのは、GEのリスク管理に使われる手法について
 です。(p.052~)

 「FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)」という手法で、
  Detection(感知しやすさ)、Occurrence(起こり得る頻度)、
  Severity(起こったときのインパクト)の3つの軸で、点数をつけるもの
 です。

  リスクを点数化して、把握するということです。


■点数化すると、わかりやすく比較しやすいですね。

 数字で把握する方法の一つとして、活用したいと思いました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    リスクを点数化して、把握する
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ リスクを数字で把握していますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

>>2007年上半期 おすすめビジネス書

>>情報を速く読みたい方は、簡単速読術

ビジネス書書評メルマガ:「知識をチカラに!」
メールアドレス:

友人にメールでこの記事をすすめる

▼前の記事:« 『合法的に借金をゼロにする方法』加藤英男(著)
■トップページ:ビジネス書書評・ビジネス誌・メルマガブログ:「知識をチカラに!」
▼次の記事: 『あたりまえだけどなかなかできない商談のルール』小林守(著) »


スキルアップ のその他の記事
打ち合わせの達人になる
岡田武史[元サッカー日本代表監督]「ゾーンに入らせるには」
日常生活のなかで意識的に「敏感力」を鍛える
ホテルマンに学ぶ「Yes,but」コミュニケーション
情報が交渉の成否を分ける

■さらに、知識を増やしたい方は、メルマガにご登録を!
 このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。
 ▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに!」

【メルマガ登録】 (無料)

「知識をチカラに!」 情報社会を生き抜くために
ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。
メールアドレス:
ビジネス書評:「知識をチカラに!」

2007年07月04日 17:00 | スキルアップ | 「会社の数字」に強くなる 

トラックバック

このエントリーのトラックバックURL:
http://bizpnet.s6.coreserver.jp/tikara/mt3/mt-tb.cgi/2562

記事に関係のないトラックバック、宣伝などは、ご遠慮ください。
TBには、言及リンクが必要です。

コメント

コメントしてください


(必須)


(必須)


この情報を登録する

コメントを投稿する際は、名前(ニックネーム可)とメールアドレスを入力してください。
メールアドレスは、管理人にのみ通知されます。

マイナスのコメントや誹謗中傷、宣伝などは、ご遠慮ください。 予告なく削除・変更することがあります。