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いい会議、だめな会議を分かつもの


 ⇒ いい会議、だめな会議を分かつもの
   (「日経ビジネス アソシエ」 2007.02.06 p.058~)

-----------------------------------

■ワタミの渡邉社長による連載記事です。

 良い会議と、だめな会議について書かれています。

 二つを分かつものについては読んでください。


■わたしが印象に残ったことは、

 「会議で影響力のある発言をするためには、枝葉末節ではなく物事の根本を
  押さえた発言をすべきです。」

 ということです。


■影響力のある発言にそういうことが必要というのもあるのですが、
 何かを考える際の考え方として、重要なポイントのように感じています。

 意義のあることを実現する際に、細かいところから考えても、
 それが意義あることなのかどうなのか、判断しにくいからです。


■それでは、どうしたら、そのように考えられるようになるのでしょうか?

 「1つの問題を根本的、長期的、多面的に考えること、それしか
  ありません。」

 と、渡邉社長は言われています。


■広い視野を持つことが重要だと感じています。

 時間、空間、物事、人、そういった関係を広く見ることができるようになる
 と、ポイントとなることがわかるのではと思っています。

 視野を広げ、物事を見られるようになりたいです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    枝葉末節ではなく、幹を見る
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 幹を見ていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2007年01月23日 17:00 | スキルアップ | いい会議、だめな会議を分かつもの 

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