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いい会議、だめな会議を分かつもの

　⇒　いい会議、だめな会議を分かつもの
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2007.02.06　p.058～）

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■ワタミの渡邉社長による連載記事です。

　良い会議と、だめな会議について書かれています。

　二つを分かつものについては読んでください。

■わたしが印象に残ったことは、

　「会議で影響力のある発言をするためには、枝葉末節ではなく物事の根本を
　　押さえた発言をすべきです。」

　ということです。

■影響力のある発言にそういうことが必要というのもあるのですが、
　何かを考える際の考え方として、重要なポイントのように感じています。

　意義のあることを実現する際に、細かいところから考えても、
　それが意義あることなのかどうなのか、判断しにくいからです。

■それでは、どうしたら、そのように考えられるようになるのでしょうか？

　「１つの問題を根本的、長期的、多面的に考えること、それしか
　　ありません。」

　と、渡邉社長は言われています。

■広い視野を持つことが重要だと感じています。

　時間、空間、物事、人、そういった関係を広く見ることができるようになる
　と、ポイントとなることがわかるのではと思っています。

　視野を広げ、物事を見られるようになりたいです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　枝葉末節ではなく、幹を見る
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■　⇒　幹を見ていますか？
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