小倉昌男をどう超える　ヤマト革新への執念:ビジネス書の書評・ビジネス誌・ビジネステレビ　ビジネスメルマガブログ：知識をチカラに！

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小倉昌男をどう超える　ヤマト革新への執念

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　小倉昌男をどう超える　ヤマト革新への執念
　　　（「日経ビジネス」　2006年3月20日号）

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■1976年に、ヤマト運輸が宅急便を始めて、今年で、30年だそうです。

　ということで、さらに、高みに上がるために必要なことについて、
　この記事は、書かれています。

■いくつか気になったことを書きます。

　新規事業の条件は、
　「ニッチであること、そしてヤマトがオンリーワンになれること」
　だそうです。

　宅急便もニッチ商品だったということで、ここに革新のヒントを
　探っているということです。

■「サービスと利益は同時」

　故小倉氏は、「サービスが先、利益は後」と、サービスをまず提供すること
　で、あとから、利益はついてくると言っていました。

　それは、成熟期には通用しないということで、
　サービスと利益を同時に、目指すということです。

■変化にどう対応するのか、さらに、成長するためにどうするのか、
　そういうことを考えさせられますね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　サービスと利益は、同時
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■　⇒　サービスと利益を、どのように考えますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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