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2006年03月20日

小倉昌男をどう超える　ヤマト革新への執念

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　小倉昌男をどう超える　ヤマト革新への執念
　　　（「日経ビジネス」　2006年3月20日号）

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■1976年に、ヤマト運輸が宅急便を始めて、今年で、30年だそうです。

　ということで、さらに、高みに上がるために必要なことについて、
　この記事は、書かれています。

■いくつか気になったことを書きます。

　新規事業の条件は、
　「ニッチであること、そしてヤマトがオンリーワンになれること」
　だそうです。

　宅急便もニッチ商品だったということで、ここに革新のヒントを
　探っているということです。

■「サービスと利益は同時」

　故小倉氏は、「サービスが先、利益は後」と、サービスをまず提供すること
　で、あとから、利益はついてくると言っていました。

　それは、成熟期には通用しないということで、
　サービスと利益を同時に、目指すということです。

■変化にどう対応するのか、さらに、成長するためにどうするのか、
　そういうことを考えさせられますね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　サービスと利益は、同時
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■　⇒　サービスと利益を、どのように考えますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年03月20日 17:00 経済・政治・国際 | 小倉昌男をどう超える　ヤマト革新への執念 | コメント(0) | トラックバック

『月100万円のキャッシュが残る「10の利益モデル」』丸山 学 (著), 古市 達彦 (編集)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『月100万円のキャッシュが残る「10の利益モデル」』
　　丸山 学 (著), 古市 達彦 (編集)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/03/10profit.html

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■企業が存続するために、利益が必要です。

　本書は、その利益を出すためのやり方、モデルについて、書かれています。

■利益モデルについて書かれた本としては、『ザ・プロフィット』という本が
　あります。

　本書は、さらにわかりやすく、利益モデルについて書かれたものと言える
　でしょう。

▼　ここに注目　▼

　「ひとつの資源から二つ以上の商品（収入）を」（p.136）

　ひとつの情報や商品を別の形にしたり、別のお客様に売ることで、
　2つ以上の収入を得るということです。

■一つで、二度おいしい、ということでしょうか。

　漫画などは、その例かもしれません。

　週刊や月刊で売り、単行本にして、さらに売る。

　このように、2度以上収入を得られるように、考えてみるということです。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　10の利益モデルについて、わかりやすく書かれています。
　　　　　どのような利益モデルがあるのか知ることで、自分がすべきことが
　　　　　わかってくるように思います。
　　　　　経営者や起業家の方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者、起業家。

　★『月100万円のキャッシュが残る「10の利益モデル」』
　　丸山 学 (著), 古市 達彦 (編集)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/03/10profit.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　ひとつの資源から、二つ以上の商品、収入を
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◆　⇒　ひとつの資源から、二つ以上の商品を考えていますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2006年03月20日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『月100万円のキャッシュが残る「10の利益モデル」』丸山 学 (著), 古市 達彦 (編集) | コメント(0) | トラックバック