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合併後、「エース社員」の流出を防ぐには

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　合併後、「エース社員」の流出を防ぐには
　　　（「プレジデント」　2006.3.20号　p.130～）

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■Ｍ＆Ａが増えてきているということですが、
　単に合併すれば、うまくいくというものでもないようです。

　アメリカでは、70％の企業が、合併の効果が表れないということです。

■とくに、文化・風土の融合、つまり人の融合がむずかしいということで、
　この記事では、人の融合をどのようにやるかということを説明しています。

　いくつか要因があるようですが、
　とくに重要なことは、合併ビジョンの社員への浸透ということです。

■合併してどうなるのか、どうなりたいのか、
　そういうビジョンが大切ということです。

　方向性がわからないと、不安や不満が出てくるということだと思います。

■Ｍ＆Ａに限りませんが、やはりビジョン、方向性を示すことが重要という
　ことだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　Ｍ＆Ａでは、合併ビジョンを浸透させる
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■　⇒　ビジョンや方向性が明確ですか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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