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2006年03月07日

合併後、「エース社員」の流出を防ぐには

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 ■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■               
                                   
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 ⇒ 合併後、「エース社員」の流出を防ぐには
   (「プレジデント」 2006.3.20号 p.130~)

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■M&Aが増えてきているということですが、
 単に合併すれば、うまくいくというものでもないようです。

 アメリカでは、70%の企業が、合併の効果が表れないということです。


■とくに、文化・風土の融合、つまり人の融合がむずかしいということで、
 この記事では、人の融合をどのようにやるかということを説明しています。

 いくつか要因があるようですが、
 とくに重要なことは、合併ビジョンの社員への浸透ということです。


■合併してどうなるのか、どうなりたいのか、
 そういうビジョンが大切ということです。

 方向性がわからないと、不安や不満が出てくるということだと思います。


■M&Aに限りませんが、やはりビジョン、方向性を示すことが重要という
 ことだと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□   M&Aでは、合併ビジョンを浸透させる
□                                 
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■
■ ⇒ ビジョンや方向性が明確ですか?
■
■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年03月07日 17:00 経済・政治・国際 | 合併後、「エース社員」の流出を防ぐには | コメント(0) | トラックバック

『ハイエスト・ゴール―スタンフォード大学で教える創造性トレーニング』マイケル レイ (著), 鬼澤 忍 (翻訳)

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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⇒『ハイエスト・ゴール―スタンフォード大学で教える創造性トレーニング』
  マイケル レイ (著), 鬼澤 忍 (翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/03/highest.html

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■哲学的であり、かつ、実践をすすめる本です。

 ハイエスト・ゴールとは、最高のゴールという意味です。

 最高の目標ということです。


■本書は、スタンフォード大学でMBA講座の創造性トレーニングとして、
 教えられている講座をもとに、書かれたものです。

 どうすれば、最高の目標を達成できるのか、
 ということについて書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「ある程度のところでよしとしてしまうわけだ。われわれは最高の手前で
  止まってしまうのである。」(p.45)


■ある程度の目標を達成すると、そこで満足してしまう。

 そこで、立ち止まってしまう。

 成功の壁ですね。


■それは、なぜなのか。

 最高のゴールを持っていないから、ということだと思います。

 自分の最高のゴールを持っていないからです。


 それでは、どうしたら、最高のゴールを持つことが出来るのでしょうか。

 そんな疑問を持っている方に、本書をおすすめします。


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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆ (★4.5)

     最高のゴールを目指し、達成するためにどうしたら良いのか、
     ということが書かれています。
     最高のゴールを持ち、実践することの大切さを学びました。
     目標設定の仕方などについて考えたい方に、おすすめいします。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   目標設定のやり方を知りたい方。


★『ハイエスト・ゴール―スタンフォード大学で教える創造性トレーニング』
  マイケル レイ (著), 鬼澤 忍 (翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/03/highest.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇    最高の手前で止まってしまうのは、自分に原因がある
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◆ ⇒ あなたにとっての最高のゴールとは?
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◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年03月07日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | 『ハイエスト・ゴール―スタンフォード大学で教える創造性トレーニング』マイケル レイ (著), 鬼澤 忍 (翻訳) | コメント(0) | トラックバック