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ダイバシティーを強く推進せよ

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　ダイバシティーを強く推進せよ
　　　　（「日経ビジネス　Associe」　2005 04・05　p.022～）

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■カルロス・ゴーン氏のリーダーシップ論の第８回です。

　ダイバシティー（多様性）の重要性について言われています。

■なぜ多様性が重要なのか？

　組織が市場全体の実情を反映していることが必要だから、だそうです。

　顧客のニーズを把握するために、多様性が必要と言うことです。

　たしかに、グローバル企業としては、様々な文化や嗜好を持つ人たちを
　相手にするわけですから、必要性がわかります。

■しかし、中小企業などではどうなのでしょうか。

　多様性が必要なのでしょうか。

　少し疑問を感じましたが、やはり、自分とはあまり共通点がない人と
　交流することで、アイデアが生まれたり、協力することができると
　思うので、そういう意味でも、多様性が必要と言えるでしょう。

■ゴーン氏は、こうも言われています。

　「こうしたダイバシティーを推進すること自体が時代遅れになる
　　日が来ることを期待しています。」

　多様性のある企業なり組織が、当たり前のものになることを、
　願っているということですね。

　そのために、日産では、女性の管理職を増やしていくことなど
　多様性を推進している、ということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　ダイバシティーを推進する。
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■　⇒　あなたは、多様性について、どう思いますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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