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セブン-イレブン・ジャパン　「地域密着」で挑む限界突破

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　セブン-イレブン・ジャパン　「地域密着」で挑む限界突破
　　　　（「日経ビジネス」　2005．2．28　p．50～）

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■順調なように見えるセブン-イレブン・ジャパンも、既存店の売上高は、
　落ち込んでいるとのことです。

　そんな既存店の日販の落ち込みに歯止めをかけるために、
　地域密着の戦略に取り組んでいるそうです。

　例えば、地域限定のお弁当や、おでんに使われるダシも地域ごとで
　変えているとのことです。

■そんな取り組みをされているそうですが、
　これがうまくいくかどうかは、これからを見ないとわかりません。

　ちょうど、同じ「日経ビジネス」に、「”日流ブーム”に沸く米国」
　（p.146～）と言う記事があります。

　パフィーなどがアメリカで受けている理由を探っていますが、
　日本のものをアメリカに合うように変えていることが、
　受けている理由の一つだと紹介されています。

　地域に合うようにすることが、受け入れられる要因の一つということでしょ
　う。

■しかし、翻って、日本での”韓流ブーム”を見てみると、
　韓国のものを日本に受け入れられやすいようにしているのか、
　わかりません。

　昔の日本のドラマのようだから受けているのかもしれませんし、
　純粋さがうけているのかもしれません。

　日本に受け入れられるように作っているというわけではないですよね。

　必ずしも、受け入れられるように変えることが秘訣というわけでは
　ないでしょうが、状況やお客様に合った戦略を取ることが、
　大切なのかもしれませんね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　地域に合うようにすることで、受け入れられる。
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