■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく!
▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに!」
【メルマガ登録】 (無料)まぐまぐ殿堂入りメルマガ
ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。 |
▼前の記事:« 『成功の公式―1の努力で100の成果を上げる』マーク・ジョイナー(著)
■トップページ:ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ:「知識をチカラに!」
▼次の記事: 『打つ手は無限~変貌する社長業』牟田學(著) »
ルールを守らない部下はビシッと公平に罰せよ
⇒ ルールを守らない部下はビシッと公平に罰せよ
(「日経ビジネス アソシエ」 2007.03.20 p.126~)
-----------------------------------
■このアソシエの記事では、上手な罰の与え方について、書かれています。
まず、罰するには、ルールが必要ということです。
そして、そのルールは、どういうことをしたら、どういう罰が課されるのか
あらかじめ決めてあるものです。
■上司などが、自分で勝手に、ルールや罰を変えてしまっては、
よくないということです。
明文化すると良いのでしょう。
■そして、違反したのであれば、きちんと罰することが大切ということです。
有言実行されることで、信頼されるということです。
■個人的には、罰など与えなくても、できる方法はないかなと思いますが、
ルールを守らないことが、どういう意味があるのか、
当人にも、そして、他のメンバーにも伝えるために、
必要になるのでしょう。
チームや組織には、最低限のルールをつくる。
そして、ルールを守らなければ、ペナルティーが与えられる。
そういうことが必要です。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ルールを明文化し、守らなければ、きちんとペナルティーを与える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■⇒ルールが明文化され、守らない人にはペナルティーを与えていますか?
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
>>情報を速く読みたい方は、簡単速読術
友人にメールでこの記事をすすめる
▼前の記事:« 『成功の公式―1の努力で100の成果を上げる』マーク・ジョイナー(著)
■トップページ:ビジネス書書評・ビジネス誌・メルマガブログ:「知識をチカラに!」
▼次の記事: 『打つ手は無限~変貌する社長業』牟田學(著) »
■経営 のその他の記事
仕事のスピードを上げる吉越流『会議』の極意(その2)
田中邦彦・くらコーポレーション社長「安さと品質は両立する!」
売り手市場の新卒採用・2007年インターンシップバブル急いては人材が逃げていく
残業の減らし方教えます
アルバイト獲得に秘策あり
▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに!」
【メルマガ登録】 (無料)
「知識をチカラに!」 情報社会を生き抜くために |
ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。 |
ビジネス書評:「知識をチカラに!」 |
2007年03月12日 17:00 | 経営 | ルールを守らない部下はビシッと公平に罰せよ
トラックバック
このエントリーのトラックバックURL:
http://bizpnet.s6.coreserver.jp/tikara/mt3/mt-tb.cgi/2407
記事に関係のないトラックバック、宣伝などは、ご遠慮ください。
TBには、言及リンクが必要です。