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『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
⇒『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/12/paradox.html
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■企業戦略を描く、導入する理由は、成功する、成長するなどの理由があると
思います。
しかし、導入した戦略によって、失敗に陥ってしまうという、
パラドックス（逆説）に、はまってしまう企業があります。
本書では、そんな戦略のパラドックスを解くための方法、処方箋について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「ポジショニングによる競争戦略における最大の問題は、策定後の変化を
織り込めないことである。」（p.125）
競合などを考えて、自社のポジショニングを決めてみても、その後、
環境や競合が変化すれば、競争の軸が変わってしまうこともあります。
■そのような変化を無視すれば、ポジショニングすることでの差別化が
うまく機能しません。
この点が、問題ということです。
これにうまく対応するには、変化の予兆をつかんでおくことなどが必要
でしょう。
■本書では、このような戦略の問題点について、処方箋、対処法とともに、
説明されています。
戦略のパラドックスに陥らないようにしたい方が、読まれると良いと
思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.3）
成功や成長を目指すはずの戦略が、その戦略を導入したことにより
失敗へと企業を導いてしまうこともあります。
そんな戦略のパラドックスを解くための処方箋について書かれて
います。
戦略を導入して、失敗したくない経営者の方が読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
戦略のパラドックスに陥りたいくない方。
経営者。
★『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/12/paradox.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ ポジショニング戦略では、環境、競合の変化を見逃さない
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2006年12月08日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
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