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2006年12月08日

中国“水の危機”を救え!~海を渡る日本のエコ技術~


 ⇒ 中国“水の危機”を救え!~海を渡る日本のエコ技術~
   (「ガイアの夜明け」 2006年12月5日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview061205.html )

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■中国の河川が、工場廃水、生活廃水などで汚れてきているそうです。

 今回の「ガイアの夜明け」は、中国の水を浄化するために活動している
 日本企業を紹介していました。


■旭化成の水処理膜「マイクローザ」というものがあるそうです。

 牛乳が水になってしまうほどの能力があるものです。

 これを中国の石油工場の廃水処理に、販売しようとしていました。


■また、納豆菌を生きたままコンクリートのブロックに入れることで、
 水中の有機物を分解し、水をきれいにするバイオブロックというものも
 あるそうです。

 これらの日本の環境技術で、中国の水がきれいになれば、
 日本の環境汚染の経験なども、無駄ではなかったといえるかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    中国の水が汚れてきている
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 中国の水浄化に日本の環境技術を活用していく

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2006年12月08日 17:00 経済 | 中国“水の危機”を救え!~海を渡る日本のエコ技術~ | コメント(0) | トラックバック

『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)

 ⇒『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/12/paradox.html

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■企業戦略を描く、導入する理由は、成功する、成長するなどの理由があると
 思います。

 しかし、導入した戦略によって、失敗に陥ってしまうという、
 パラドックス(逆説)に、はまってしまう企業があります。

 本書では、そんな戦略のパラドックスを解くための方法、処方箋について
 書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「ポジショニングによる競争戦略における最大の問題は、策定後の変化を
  織り込めないことである。」(p.125)

 競合などを考えて、自社のポジショニングを決めてみても、その後、
 環境や競合が変化すれば、競争の軸が変わってしまうこともあります。


■そのような変化を無視すれば、ポジショニングすることでの差別化が
 うまく機能しません。

 この点が、問題ということです。

 これにうまく対応するには、変化の予兆をつかんでおくことなどが必要
 でしょう。


■本書では、このような戦略の問題点について、処方箋、対処法とともに、
 説明されています。

 戦略のパラドックスに陥らないようにしたい方が、読まれると良いと
 思います。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆ (★4.3)

     成功や成長を目指すはずの戦略が、その戦略を導入したことにより
     失敗へと企業を導いてしまうこともあります。
     そんな戦略のパラドックスを解くための処方箋について書かれて
     います。
     戦略を導入して、失敗したくない経営者の方が読まれると良いと
     思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   戦略のパラドックスに陥りたいくない方。
   経営者。


 ★『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/12/paradox.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    ポジショニング戦略では、環境、競合の変化を見逃さない

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◆ ⇒ 戦略のパラドックスに陥っていませんか?

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2006年12月08日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『戦略のパラドックスを解く』丹羽哲夫(著) | コメント(0) | トラックバック