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『よい上司ほど部下をダメにする』
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◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆
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⇒『よい上司ほど部下をダメにする』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/yoi.html
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■先々週に、『だから部下は言われたことをやらない』をご紹介しました。
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
本書も、上司と部下の関係についてが、テーマです。
『だから部下は言われたことをやらない』を読んでいたときも、心理的な
問題は大きいなと思っていましたが、本書を読むと、ますます、心理的な
問題はが、大きい問題なのだなと感じさせられました。
■本書の主張は、一貫しています。
上司が、「できる部下」と「でいない部下」に選別し、「できない」とみな
した部下が失敗を重ねる状況を作り出しているということです。
要するに、「できない部下」を作りだしている原因の少なくとも半分は、
上司にあると言うことです。
■この点について、心理学の事例などをもとに、解説されています。
では、どうしたら良いのか、ということは、本書を読んでもらうとして、
一つ印象に残ったことをご紹介します。
それは、”フレーム”についてです。
フレームとは、窓枠のように、物事に境界線を引いて、何を考慮するか
しないかを決めているものです。
■このフレームが、狭くて二者択一的で、固定化されたものであると、
解決策に広がりが持てず、選択肢を狭め、解決への可能性などを、低くする
ことになります。
わたしが、読書などをする理由の一つに、視野を広げたいということがあり
ます。
フレームは、意識的にしろ、無意識的にしろ、誰でも持っているものでしょ
う。
このときに、他の視点を持つことが出来れば、新しいフレームで、物事を
見ることができるように思います。
そして、フレームを広げることで、可能性も広がると言えるでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
上司と部下の関係について考えたい方、”失敗おぜん立て症候群”
について知りたい方は、読まれると良いと思います。
あわせて、『だから部下は言われたことをやらない』も読まれると
さらに、理解が深まると思います。
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
▼ 読んでほしい方 ▼
”失敗おぜん立て症候群”について知りたい方。
上司と部下の関係について考えたい方。
★『よい上司ほど部下をダメにする』
http://www.bizpnet.com/book/2005/02/yoi.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 視点を広げて、フレームを広げることが、選択肢を増やすことに ◇ つながる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 視点を増やす努力をしていますか? ◆ ◆ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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2005年02月10日 16:59 | 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『よい上司ほど部下をダメにする』
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