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『よい上司ほど部下をダメにする』

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『よい上司ほど部下をダメにする』
   http://www.bizpnet.com/book/2005/02/yoi.html

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■先々週に、『だから部下は言われたことをやらない』をご紹介しました。
 http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html

 本書も、上司と部下の関係についてが、テーマです。

 『だから部下は言われたことをやらない』を読んでいたときも、心理的な
 問題は大きいなと思っていましたが、本書を読むと、ますます、心理的な
 問題はが、大きい問題なのだなと感じさせられました。


■本書の主張は、一貫しています。

 上司が、「できる部下」と「でいない部下」に選別し、「できない」とみな
 した部下が失敗を重ねる状況を作り出しているということです。

 要するに、「できない部下」を作りだしている原因の少なくとも半分は、
 上司にあると言うことです。


■この点について、心理学の事例などをもとに、解説されています。

 では、どうしたら良いのか、ということは、本書を読んでもらうとして、
 一つ印象に残ったことをご紹介します。

 それは、”フレーム”についてです。

 フレームとは、窓枠のように、物事に境界線を引いて、何を考慮するか
 しないかを決めているものです。


■このフレームが、狭くて二者択一的で、固定化されたものであると、
 解決策に広がりが持てず、選択肢を狭め、解決への可能性などを、低くする
 ことになります。

 わたしが、読書などをする理由の一つに、視野を広げたいということがあり
 ます。

 フレームは、意識的にしろ、無意識的にしろ、誰でも持っているものでしょ
 う。

 このときに、他の視点を持つことが出来れば、新しいフレームで、物事を
 見ることができるように思います。

 そして、フレームを広げることで、可能性も広がると言えるでしょう。


 ----------------------------------

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

     上司と部下の関係について考えたい方、”失敗おぜん立て症候群”
     について知りたい方は、読まれると良いと思います。
     

     あわせて、『だから部下は言われたことをやらない』も読まれると
     さらに、理解が深まると思います。
     http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html

 ▼ 読んでほしい方 ▼

   ”失敗おぜん立て症候群”について知りたい方。
   上司と部下の関係について考えたい方。


 ★『よい上司ほど部下をダメにする』
   http://www.bizpnet.com/book/2005/02/yoi.html

 ★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◇
 ◇    視点を広げて、フレームを広げることが、選択肢を増やすことに
 ◇    つながる。
 ◇
 ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆
 ◆ ⇒ 視点を増やす努力をしていますか?
 ◆
 ◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2005年02月10日 16:59 | 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『よい上司ほど部下をダメにする』 

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