« 2005年01月25日 | トップページ | 2005年01月27日 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2005年01月26日
あなたの安全守ります ～"不安な時代"の防犯ビジネス～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒ あなたの安全守ります ～"不安な時代"の防犯ビジネス～
（ガイアの夜明け 2005年1月25日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview050125.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■昨日のガイアの夜明けは、防犯ビジネスについての放送でした。
全国で、２分弱に１件の割合で、家宅侵入があるそうです。
放送後、何件ぐらいの家宅侵入があるのか調べたところ、東京では、１年間
で、３万件ぐらいあるようです。
とくに、空き巣が増えているようですね。
■さて、番組の内容ですが、SECOMを追撃するALSOKということが、主な内容
でした。
SECOMは、ホームセキュリティーのシェア８０％、契約件数３０万件という
ことで、ＡＬＳＯＫがシェア拡大を図ろうとして、低価格なホームセキュリ
ティーで、攻勢をかけ始めているようです。
■また、犯罪が凶悪化しているという指摘もありました。
外国人が関与しているということが、最近よく取り上げられていますが、
防犯意識の低い日本は、犯罪をやりやすいとかんがられているのかもしれま
せん。
■また、番組では、ＡＬＳＯＫの城西支店の年末のキャンペーンについて、
放送していました。
契約目標９２件のところ、１５３件を達成したとのことです。
課長さんが、言っておられたように、それだけ、需要があるということの
あらわれだと思います。
日本人は、水と安全はタダだと思っていると言われていましたが、
水も購入するようになり、安全にもお金を払うようになってきたということ
ですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 安全にお金を払う時代。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 安全のために、お金を使っていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年01月26日 17:00 経済・政治・国際 | あなたの安全守ります ～"不安な時代"の防犯ビジネス～ | コメント(0) | トラックバック
『だから部下は言われたことをやらない』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⇒『だから部下は言われたことをやらない』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■部下にやるべきことをやってもらうようにするには？というのが、本書の
テーマです。
そのアプローチがユニークです。
やる気を引き出すには、どうしたら良いかという切り口ではなく、仕事を
しない理由をなくすことで、やるべきことをやるようにするという切り口
です。
■これは、’人間はどうして自分がやっていることをやるのか’という問いへ
の答えがよくわからないので、視点を変えて、アプローチしているという
ことです。
本書によると、仕事をしない理由は、１６あるそうです。
（本書は、2万5千人へのアンケート調査をもとに、書かれています。）
ですから、この１６の障害を取り除けば、仕事をしてくれるようになるわけ
です。
■この１６の理由が何かは、読んでいただくとして、
本書を貫いている一つの主張について書きたいと思います。
それは、部下が仕事をしない理由は、主にマネージャ-に原因があるという
ことです。
マネージャーの仕事は、社員が仕事をするように管理することです。
ですから、部下が仕事をしないとしたら、マネージャーは仕事をしていない
責任を果たしていない、ということになります。
仕事をしない部下に、
”給料をもらっているのだから仕事をするのは当たり前だ”
と言いたくなることもあるでしょうが、その言葉がそのまま自分に返って
くるわけです。
■なぜ仕事をしないのか。
結局、どんな仕事を、なぜするのかなどの説明や説得が足りないからだと
思いました。
しかし、マネージャーも、どうやって、何を説明したら良いかは、
よくわからないのでないでしょうか。
なぜなら、経営トップが、そういうことを教えているとは、限らないから
です。
トップの仕事の一つが、マネージャーを管理することであるとすれば、
業績を上げるには、やはり、トップがマネージャーを管理する必要がある
でしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★★
部下や社員に仕事をしてもらうには、どうしたら良いかについて、
書かれています。
部下がいない人も、仕事をする際に、何を知っておかなくては
ならないのかが、結論からわかると思うので、おすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
マネージャー。
経営者。
ビジネス・パーソン。
★『だから部下は言われたことをやらない』
http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 仕事をしてもらうには、なぜその仕事をするのかなどの ◇ 説明、説得が必要。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 社員が仕事をするように、管理していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年01月26日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『だから部下は言われたことをやらない』 | コメント(0) | トラックバック