『羊のリーダーで終わるかライオンリーダーになるか―組織は上に立つ者で決まる』:ビジネス書の書評・ビジネス誌・ビジネステレビ　ビジネスメルマガブログ：知識をチカラに！

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『羊のリーダーで終わるかライオンリーダーになるか―組織は上に立つ者で決まる』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『羊のリーダーで終わるかライオンリーダーになるか
　　　―組織は上に立つ者で決まる』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/lion.html

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■「一頭のライオンに率いられた百匹の羊の群れは、一匹の羊に率いられた
　　百頭のライオンの群れにまさる」

　ライオンリーダーになるには、どうしたら良いか、
　どういった資質や考えが必要なのか、ということが本書のテーマです。

　第一部が、理論編のようなもので、
　第二部が、ライオンリーダーである経営者の列伝、インタビューという
　構成になっています。

■第一部では、ライオンリーダーになるための鉄則が、１８個述べられて
　います。

　その中から一つご紹介します。

■鉄則５　現場から知を練り上げろ

　組織の指示待ち体質を排除して、
　現場から知を練り上げて、実行するようにしろ、と言われています。

　現場が、今週のテーマのようになっていますが、
　現場が考えて、実行する体制をつくれ、ということです。

■また、このように現場で実行するなかで、
　行なうことで知り、知ることで行なう、という知行合一、
　知と行の連鎖が大切だということです。

　知っているだけでも、行なっているだけでもなく、
　知と行、両方があってこそ、本物であるということですね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　第一部では、ライオンリーダーの鉄則について、
　　　　　第二部では、ライオンリーダーの経営者列伝という内容です。
　　　　　第二部では、全日空社長の大橋洋治氏、ＧＭＯ社長の熊谷正寿氏
　　　　　ワタミ社長の渡邊美樹氏、加賀電子社長の塚本勲氏といった４名の
　　　　　列伝が読めます。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　経営者、起業家。
　　　リーダーになりたい方。

　★『羊のリーダーで終わるかライオンリーダーになるか
　　　―組織は上に立つ者で決まる』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/lion.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　現場から知を練り上げて、実行する。
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◆　⇒　知と行の連鎖を測っていますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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