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2007年09月04日

リーダー像に異変あり日本は「強制型」米国は「協調型」

　⇒　リーダー像に異変あり　日本は「強制型」米国は「協調型」
　　　（「プレジデント」　2007.9.17　p.104～
　　 http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/pre0917.html ）

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■アメリカのリーダーと言うと、トップダウンのイメージがあります。

　日本のリーダーと言うと、協調性を重んじるリーダーというイメージが
　あります。

　この「プレジデント」の記事によると、それも変わってきているということ
　です。

■その理由は読んでいただくとして、今後のリーダー像について、
　こう書かれています。

　「「ビジョン型」「参加型」「育成型」といった、社員の間にどのような
　　嗜好や不満、ニーズがあるかに聞く耳を持ち、多様化する人材を多角的な
　　視点から動機付けてベクトルを合わせることのできる「リーダーシップ」
　　が、今後の競争力の源泉になると強く感じる。」

　グローバル化などによって、多様化している人材をまとめる必要がある
　ということで、このようなリーダー、リーダーシップが求められる
　ということです。

■多様性があると、まとまりにくいというのはあるのかもしれません。

　そういった人材をまとめるには、総合的な判断力が求められるように
　思います。

　いずれにせよ、リーダーに必要と言われることは、様々であいまいです。

　『経営知能』を読まれると、どんな能力が必要となるか、考える際の
　参考になるかもしれません。
　 http://www.bizpnet.com/book/2007/09/keieiiq.html 　

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　協調型のリーダーが、今後は求められる
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■　⇒　あなたは、どんなタイプのリーダーですか？
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2007年09月04日 17:00 経営 | リーダー像に異変あり日本は「強制型」米国は「協調型」 | コメント(0) | トラックバック

『幸せの法則』望月俊孝(著)

　⇒『幸せの法則』望月俊孝(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/09/siawase.html

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■幸せになれる法則について書かれています。

　40の法則とワークで、幸せや成功について考えたり、実践することが
　できます。

　いわゆる成功本と言われるものだと思います。

　薄い本で、いろいろな良いところを、知ることができます。

▼　ここに注目　▼

　「成功者は「高い壁」を一気に乗り越えるのではなく、「階段」を地道に
　　登る」（p.024）

■成功した人は、一気に成功したようなイメージがあります。

　しかし、地道に努力して、そこまでたどり着いているということです。

　そういったことは、他人はあまり知ることができません。

　地道な活動が成功につながると信じて、できる人が、
　成功者なのかもしれません。

■こういった成功や幸せの法則について、知ることができます。

　わかりやすく、薄い本です。

　一冊で、必要なことを知ることができます。

　幸せになりたい方が、読まれると良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　幸せになれる法則について、40の法則が書かれています。
　　　　　薄い本ですが、内容は深いと思います。
　　　　　幸せになりたい方が、読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　幸せになりたい方。

　★『幸せの法則』望月俊孝(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/09/siawase.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　成功者は、階段を地道に登る
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◆　⇒　地道に活動していますか？
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2007年09月04日 16:59 【書評・感想文】　自己啓発 | 『幸せの法則』望月俊孝(著) | コメント(0) | トラックバック