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2008年05月28日

女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」「日経ビジネスAssocie」

 ⇒ 女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」
   (「日経ビジネス Associe」 2008.06.03 p.065
     http://www.bizpnet.com/zassi/08/06/aso0603.html

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■ビー・スタイルという人材派遣会社社長の三原邦彦氏による記事です。

 ダイバシティー、女性の活用ということが言われます。

 そんな状況ですが、女性をマネジメントするコツについて、
 教えてくれています。


■「個人によって考え方の違いが激しく、女性たちは「女性と」一括りにされ
  るのを嫌う。」

 このため

 「女性たちをうまくマネジメントするコツは「決めつけないこと」だ」

 ということです。


■この人は、こういう人と決めつけてしまうと、判断を誤ってしまうの
 でしょう。

 反感なども買ってしまうのかもしれません。


■こういったことは、女性に限ったことではないかもしれません。

 最近では、価値観も多様化していますし、他人に自分を認めてもらいたいと
 考えている人も増えているでしょう。

 決めつけてしまえば、対応などは簡単で楽ですが、
 間違う可能性が高まります。

 相手をどういう人間か決めつけずに、保留にしておく、
 そのときそのときに質問してみる、などの工夫が必要なの時代になっている
 と言えそうです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    女性たちをうまくマネジメントするコツは「決めつけないこと」
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 人のことを決めつけていませんか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2008年05月28日 17:00 経営 | 女性をマネジメントするコツは「決めつけないこと」「日経ビジネスAssocie」 | コメント(0) | トラックバック

『絶妙な「仮説力」をつける技術』馬場了(著)

 ⇒『絶妙な「仮説力」をつける技術』馬場了(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/05/kasetu.html

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■仮説力。

 最近では、この大切さが言われます。

 それでは、その仮説力をつけるには、どうしたらよいのでしょうか?

 本書では、その仮説力をつけるための方法、考え方を教えてくれています。

▼ ここに注目 ▼

 「「発想型仮説力」とは、前述したとおり、問題解決にあたって対象者の
  願望をみずから発想して「アタリ」つけ、対向する仮説を複数「発想・検
  証」し、圧倒的に早く、少ない仕事量で正解を創る、リスクのない課題
  解決力のことだ。」(p.22)

■ということで、本書では、発想型仮説力というものを身につける方法に
 ついて書かれています。

 発想型とは違う、分析型の仮説力ではなく、発想型の仮説力ということです。


■ある意味、発想力をつけるための方法とも言えると思います。

 ただ、それだけではないのは、課題解決力にもつながっているというところ
 が異なります。

 というわけで、本書では、発想型仮説力について学ぶことができます。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    本書では、発想型仮説力の身につけ方について書かれています。
    発想型仮説力は、分析型仮説力とは違い、課題解決力につながり
    やすい仮説力です。
    課題解決のための仮説力をつけたい方は、読んでみて、そのやり方を
    知って、実践してみると、得るところがあると思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   発想型仮説力を身につけたい方。
   課題解決力つけたい方。


 ▼ あわせて読みたい ▼

  『仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法』内田和成(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2006/04/kasetu.html

 ★『絶妙な「仮説力」をつける技術』馬場了(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/05/kasetu.html


★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    発想型仮説力は、課題解決力につながる

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◆ ⇒ 発想型の仮説力を磨いていますか?

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2008年05月28日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『絶妙な「仮説力」をつける技術』馬場了(著) | コメント(0) | トラックバック