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人事部の証言！　報われる努力の仕方、教えます

　⇒　人事部の証言！　報われる努力の仕方、教えます
　　　（「PRESIDENT」　2006.10.2　p.72～）

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■今号の「プレジデント」の特集は、「上司と部下」についてでした。

　この「プレジデント」の記事は、様々な業界の人事部への方への
　取材を元に書かれているようです。

　これから、どのような努力をすると良いか、どういう人材が求められるか
　ということなどが、言われています。

■印象に残ったことは、成果を出せる社員と出せない社員の違いです。

　成果を出せる社員は、「ビジネスマン型」、
　成果を出せない社員は、「サラリーマン型」と言えるのではないか、
　ということです。

■自立的か、受動的かの違いがあり、会社が必要としていることがわかって
　いるか、わかっていないか、ということでしょう。

　「ビジネスマン型」の人材になることが、求められる人材になるということ
　です。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　ビジネスマン型で、自立的に、会社が必要とすることをやる
□　　人材が求められる
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■　⇒　あなたは、ビジネスマン？それとも、サラリーマン？
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