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会社を救う「百番目のサル」とは何か
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■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■
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⇒ 会社を救う「百番目のサル」とは何か
(「PRESIDENT」 2006.5.29 p.106~)
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■「ミスが頻発する原因は、組織内で「学び」が機能していないことです。」
昨今の列車事故や飛行機の点検ミスなどは、学べていないことが、
ミス頻発の原因ということです。
■学べる組織にするには、ということが、この記事では書かれています。
詳しいことは、読んでもらうとして、気になった点を書きます。
■変化を起こすには、アイデアの初期採用者=オピニオンリーダーを発見し、
実践してもらうことだそうです。
全体の13%ぐらいに、実践してもらうことで、あとは大多数が真似すること
になるということでしょう。
■ということで、どんな変化も初期採用者が、どれだけ採用してくれるかが
大切ということですね。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 初期採用者に採用してもらうことが、変化のきっかけ
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■ ⇒ オピニオンリーダーに、どうやって受け入れてもらいますか?
■
■ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2006年05月16日 17:00 | 経済・政治・国際 | 会社を救う「百番目のサル」とは何か
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