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ＩＴで使い勝手良いコンビニ
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ＩＴで使い勝手良いコンビニ
（「日経ビジネス」 2005.11.28 p.142～）
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■コンビニでのＩＴ活用の事例について紹介されています。
■ローソンでは、「ローソンパス」という独自カードで、
「誰がいつ何を買っているか」把握できるようにしているそうです。
ヘビーユーザーが購入するものを、品揃えとして、置いておくように
できるようになったということです。
売れ筋と言っても、ヘビーユーザーが購入するとは限らないわけで、
お得意様が買うものをそろえておくことで、既存顧客の維持ができるという
ことです。
■また、ファミリーマートでは、ＩＣタグを電子マネーで決済することで、
レジ待ちの時間を減らそうとしているそうです。
コンビニで買い物する人は、待たない、待つのが嫌という人が多いようです
から、これが実現すると良いですね。
■どちらの例も、小売りの基本をＩＴを駆使して、人に依存しないで、
できる仕組みにしようとしているところが興味深いですね。
このように、ＩＴを活用すると良いのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ お客様の便利のために、ＩＴを活用する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ お客様のために、ＩＴを活用していますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月28日 17:00 パソコン・インターネット | | コメント (0) | トラックバック (0)
『人を動かす!プレゼンテーション』杉田 敏 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『人を動かす!プレゼンテーション』杉田 敏 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/presen.html
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■本書は、ＮＨＫラジオ ビジネス英会話で有名な杉田敏氏の著書です。
杉田氏は、プラップジャパンというＰＲ会社の取締役副社長です。
本書のテーマは、プレゼンです。
プレゼンの基本は、人を動かすことということで、
プレゼンの基本からテクニックまで書かれています。
●ここに注目●
「プレゼンの基本は何か。
人を動かすことです。
その基本を常に念頭に置いてください。」（p.81）
基本が大切とは、よく言われることです。
しかし、基本を忘れてしまったり、基本を知らない、できていないにも
かかわらず、応用からやってみたりと、基本をないがしろにしてしまうこと
は多いです。
■そうしないためには、日々基本に戻る習慣を持つことでしょうね。
わたしも、手帳に、ビジネスの基本を書こうかなと思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書は、ＮＨＫラジオ ビジネス英会話で有名な杉田敏氏による
プレゼンテーションについての著書です。
プレゼンの基本からテクニックまで書かれています。
基本の大切さを、改めて再認識しました。
▼ おすすめしたい方 ▼
プレゼンについて考えたい方。
ビジネスパーソン。
★『人を動かす!プレゼンテーション』杉田 敏 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/presen.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ プレゼンの基本は、人を動かすこと ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたのプレゼンで、人を動かしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月28日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
ＧＥを成長させる頭と心と財布
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ ＧＥを成長させる頭と心と財布
（「フィナンシャルジャパン」 2006年1月号 p.141）
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■財部誠一氏による、ＧＥのＣＥＯ兼会長のジェフ・イメルト氏への
インタビュー記事です。
社員のモチベーションについての質問へのイメルト氏の答えが、
印象深いです。
■「私はいつもやる気を起こさせるには、頭と心と財布の三つが揃う必要が
あると思っています。」
アイデアが頭から、やる気が心から、報酬は財布からということです。
教育とビジョンと報酬ということのように思いました。
これらがあると、人が動きやすいということです。
■また、「change（変化）」と「growth（成長）」の大切さが、
ＧＥの価値基準であるということも指摘されています。
これは、前任者のジャック・ウェルチ氏も、よく言っていたことだと
思います。
■ＧＥには、「change（変化）」と「growth（成長）」を大切にする
文化があるということがわかります。
成長や成功のためには、変化しなくてはならないということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 成長や成功のために、変化する □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ つねに、変化しようとしていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月25日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』ジェフリー・A・クレイムズ (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』
ジェフリー・A・クレイムズ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/4elead.html
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■ジャック・ウェルチ氏と言えば、20世紀最高の経営者と言われるほどの
経営者で、ＧＥの元ＣＥＯです。
本書は、そのジャック・ウェルチ氏が考えるリーダーシップについての
考えを説明しています。
（ジャック・ウェルチ氏による書ではありません。）
■ジャック・ウェルチ氏による、リーダーに必要なものは、４つのＥです。
Energy エネルギーに溢れている
Energize 元気づける
Edge エッジを持っている、困難に打ち勝てる
Execute 実行力がある
●ここに注目●
「企業を再生させるためには、矛盾する方向に引っ張りあう多くの行動が
必要だった。」（p.100）
ＧＥのＣＥＯに就任したとき、ウェルチ氏は、
人員削減と人材育成のための投資を行なったそうです。
人員削減せずに、人材育成の投資を削るという方法もあったと思います。
■そうではなく、このように行なったというのは、
優先順位がはっきりしていたからでしょう。
矛盾したものをバランスを取る、統合するなどと言いますが、
その中には、優先順位が存在していると思います。
そうでなければ、方向性を持って、動くことはできないでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ジャック・ウェルチ氏の考えるリーダーシップ、リーダー像に
ついて書かれています。
ＧＥから育ったリーダー（ジェフ・イメルト氏、ジェームス・マク
ナニー氏、ラリー・ボシディ氏、ロバート・ナーデリ氏、
ビベック・ポール氏）についても書かれています。
リーダーになりたい、リーダーを育成したいと考える方に、一読を
おすすめします。
▼ おすすめしたい方 ▼
リーダーになりたい方。
リーダーを育成したい方。
★『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件』
ジェフリー・A・クレイムズ (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/4elead.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 矛盾した要素を、優先順位を持って、実行する ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 優先順位をつけて、実行していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月25日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
公務員を減らせ！
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 公務員を減らせ！
（「ガイアの夜明け」 2005年11月22日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview051122.html ）
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■今回のガイアの夜明けは、公務員改革についてでした。
地方自治体の赤字総額が、200兆円を超え、もうまったなしのところまで、
来ているということです。
このため、人員を削減する必要性があるということです。
■大阪市、岐阜県の高山市などが紹介されていましたが、
横浜市の広告事業が興味深かったです。
横浜市では、広告付きバス停や、市役所のホームページ、納税通知書などに
企業の広告を載せられるということです。
■この広告事業の今年半期の収入が、6000万円ということでした。
公務員が自ら稼ぐ、ということが、興味深いですね。
様々な市などから、視察に訪れているということです。
■税金だけに頼らず、収入を得る方法を考え出す。
そういう姿が、新鮮でした。
コスト削減、民営化はもちろんですが、稼ぐ公務員ということも、あるのだ
とわかりました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 公務員も自ら稼ぐ □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 公務員改革について、あなたのアイデアは？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月24日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『男前経営論―ピーチ・ジョンの成功哲学』野口 美佳 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『男前経営論―ピーチ・ジョンの成功哲学』野口 美佳 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/otokomae.html
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■ピーチ・ジョン。
女性用下着の通販をやっている会社です。
本書は、そのピーチ・ジョン社長の野口美佳氏による経営論です。
■男前経営論とは、野口社長が、女性にもかかわらずその性格から男前だと
言われることから、取ったものだと思います。
男性性を持っている女性ということです。
■読んでみての感想は、男前です。カッコいい。
何がどうカッコいいかは、読んでもらうとして、
そのカッコ良さとは別の点を紹介します。
●ここに注目●
「人間が行動を起こすまでには、3段階の「壁」があると思います。
それは、「知る→わかる→できる」という3つの壁です。」（p.115）
このメルマガのテーマは、そのタイトルからわかるように、
わかってできるようになるには、ということです。
■知っているからと言って、それ知っている、聞いたことがある、価値がない
と考えてしまうこともあるでしょう。
しかし、わかっていても、できないことはたくさんあります。
できないとしたら、まだ「できる」の壁を越えていないことになります。
壁を越えたことがある、そしてその理由がわかる、
そういうところまで行きたいと思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
ピーチ・ジョン社長の野口美佳氏による経営論です。
カッコいいです。
そして、男性性を理解できる女性経営者だと思います。
女性ももちろんですが、男性も学べることがあると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ビジネス・パーソン。
★『男前経営論―ピーチ・ジョンの成功哲学』野口 美佳 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/otokomae.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 知る → わかる → できる の３つ壁のがある。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたは今、どの壁の前に立っていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月24日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (0)
電機の瀬戸際
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 電機の瀬戸際
（「日経ビジネス」 2005.11.21 p.31～）
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■三洋電機が、2006年3月期に、大きな赤字を出しそうです。
この特集記事では、電機業界の再編などについて書かれています。
■総合電機11社の危険度ランキングとして、
１位三洋電機、２位富士通、３位ＮＥＣと続いています。
リスク耐久年数として、２年や３年などと出ています。
このまま行けば、倒産しかねないということでしょう。
■それを避けるために、統合再編が必要ということでしょう。
この記事では、各分野のトップに集約して、グローバル市場で反撃すべき
と結んでいます。
金融や医薬などでの再編があったように、
今後、電機の再編があるのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ これから、電機業界の再編が始まる（？） □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 電機業界の行く末をどう考えますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月23日 17:00 経済・政治・国際 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『私はこうして発想する』大前 研一 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『私はこうして発想する』大前 研一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/hassou.html
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■大前研一氏による、発想法です。
どうやってビジネスアイデアを発想するか、ということから
始まっています。
事例は、政治などについても挙げられています。
■その発想法は、６つのステップからなっています。
先入観を疑う
ネットワークから考える
”他にないもの”を目指す
歴史から教訓を引き出す
敵の立場で読む
討論する
■この中から、一つ紹介します。
ネットワークから考えることの重要性を言われています。
ネットワークとは、顧客との接点、つながり、その線についてです。
そこで重要なことは、以下のことだそうです。
●ここに注目●
「ユーザ側から見たら、「無任所中立」というのが一番優れているのです。」
（p.57）
例えば、インターネットでは、価格の比較サイトなどが、良い例でしょう。
このように、中立的にすべてのコンテンツがそろっていることが、
重要ということです。
恣意的なものや一方的なものは、受け入れられにくいということです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
大前研一氏による発想法です。
６つのステップで、発想する方法について書かれています。
事業アイデアなどを発想する際に、必要なポイントがわかると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
★『私はこうして発想する』大前 研一 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/hassou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ ネットワークは、「無任所中立」が良い ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ あなたのネットワークは、どういうものですか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月23日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (1)
「他人の成功を喜べない」心のメカニズム
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 「他人の成功を喜べない」心のメカニズム
（「PRESIDENT」 2005.12.5 p.142～）
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■この記事のテーマは、嫉妬、ねたみについてです。
成果主義やライバルの出世、はたまた恋愛など、
人間は日頃、嫉妬、ねたみ、うらやましさなどの感情を抱いて、
生きているのかもしれません。
■ねたみの感情を見つめることで、自分が何を大切にしているかわかる、
ということが書かれています。
不当な評価でライバルが昇進して、怒りを感じるとすれば、
自分の価値観が、正義にあるということがわかるでしょう。
もしくは、ライバルの昇進をうらやましく思うということであれば、
昇進を大切に考えていることがわかります。
■感情を見つめることで、自分自身がよくわかるということです。
そして、その感情を自分のためになるように、使うと良いように思います。
ねたみや嫉妬に身をまかせて、復讐しようなどと考えるのではなく、
自分を変えるエネルギーにしてしまえば、一歩を踏み出せる力になります。
マイナスのエネルギーもプラスに変えることができるわけです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 嫉妬やねたみを、自分をより良く変えるためのエネルギーに変える □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 自分の感情を見つめる時間を持っていますか？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月22日 17:00 心と体 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『「できる人」の時間の使い方』箱田 忠昭 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『「できる人」の時間の使い方』箱田 忠昭 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/jikanno.html
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■時間の使い方、スケジュールの立て方。
頭を悩ませる問題ですね。
■本書は、時間の使い方のノウハウについて書かれています。
どこかで読んだことがあるようなことも書かれていますが、
全体としてまとまっていて、試してみたいと思うノウハウを、
見つけることが出来ました。
●ここに注目●
「「物事は最初の四分間、初動の四分が決め手である」」（p.158）
心理学者のズーニンという人の言葉だそうです。
最初の４分間を続けられると、調子よく続けられるということです。
■はじめ良ければ、などと言いますが、
確かに始まりがうまくいくと調子が出てくるように思います。
これを利用して、４分間だけやってみるというのは、
嫌なことをやるときに良いということです。
調子が悪いときも、４分間だけやってみるということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
時間の使い方について書かれています。
とてもまとまっていて、試してみたいノウハウを見つけることが
出来ました。
自己管理、時間管理をしたい方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
自己管理、時間管理をしたい方。
★『「できる人」の時間の使い方』箱田 忠昭 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/11/jikanno.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 物事は最初の四分間、初動の四分が決め手である ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 最初の４分を大切にしていますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2005年11月22日 16:59 【書評】 自己啓発, 書籍・雑誌 | | コメント (0) | トラックバック (1)
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